煙草公司精益管理工作匯報(bào)：構(gòu)建“六精”設(shè)備管理模式持續(xù)提升設(shè)備管理精益化水平-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)原值36億元，總資產(chǎn)?，F(xiàn)有9000kg/h、5000kg/h、3000kg/h制絲線(xiàn)各1. 條，卷接包設(shè)備34臺(tái)（套）。目前共有人員5419人，其中，ⅩⅩ年累計(jì)生產(chǎn)內(nèi)銷(xiāo)卷煙萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)%；主產(chǎn)牌號(hào)為“泰山”品牌。度）”、“ⅩⅩ市工業(yè)經(jīng)濟(jì)超萬(wàn)億領(lǐng)軍企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》要求，企業(yè)管理創(chuàng)一流奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：。定置管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。狀態(tài)可控、經(jīng)濟(jì)成本可控。設(shè)工作，優(yōu)化企業(yè)流程，規(guī)范各項(xiàng)管理。近年來(lái)，相繼開(kāi)展。在管理體系推動(dòng)下，設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)了由專(zhuān)。項(xiàng)管理向體系化管理的轉(zhuǎn)變。結(jié)合生產(chǎn)組織、人員配置等因素，制定設(shè)備使。求，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。ⅩⅩ年?duì)款^實(shí)施行業(yè)“卷煙工廠信息化建設(shè)”。目前，正在按國(guó)家局統(tǒng)一部署，在行業(yè)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)題成。ⅩⅩ年ⅩⅩⅩⅩ系統(tǒng)績(jī)效考核中，均列全系統(tǒng)第一名。一是健全三級(jí)預(yù)防機(jī)制。進(jìn)等措施，從根本上消除故障。度和防差錯(cuò)能力。
【正文】 機(jī)平均運(yùn)行效率達(dá)到%。國(guó)產(chǎn) ZJ116 卷接機(jī)今年 6 月 9 日到位， 7 月 3 日實(shí)現(xiàn)全速帶料運(yùn)行；國(guó)產(chǎn) ZB48 包裝機(jī)今年 9 月 5 日到位， 10月 7 日實(shí)現(xiàn) 700 包 /分帶料運(yùn)行，被 ⅩⅩ 、常德煙機(jī)廠家譽(yù)為 ZJ116ZB48 安裝調(diào)試“ ⅩⅩ 模式”。 （二）提升了各項(xiàng)指標(biāo)控制水平 一是提升設(shè)備運(yùn)行效能。 ⅩⅩ 年與 2020 年相比，在人員、設(shè)備變化不大、產(chǎn)量有所增加的情況下，卷接設(shè)備運(yùn)行效率由 %提高到 %；包裝設(shè)備運(yùn)行效率由 %提高到 %；制絲設(shè)備故障停機(jī)率從 %降低到 %；卷接包設(shè)備平均臺(tái)班產(chǎn)量提高 15%20%。 減少生產(chǎn)工作日 55 個(gè)，降低了能耗，減少了加班，保證了員工帶薪休假 。備品備件資金占有率由 %降低到 %；備品備 件庫(kù)存由 6901 萬(wàn)降低到 3048 萬(wàn)，下降 %；備品備件采購(gòu)金額由 7800 萬(wàn)元下降到 3926 萬(wàn)元，下降 %。單箱耗煙葉量從 公斤降低到 公斤。單箱卷煙綜合能耗從 公斤標(biāo)煤降低到 公斤標(biāo)煤，下降 %。特別是加班費(fèi)由 2020 年1200 萬(wàn)元下降到 ⅩⅩ 年 110 萬(wàn)元。 二是提升“雙增雙節(jié)”控制水平。 ⅩⅩ 年以來(lái)共節(jié)約煙葉費(fèi)用 5912 萬(wàn)元，能源費(fèi)用 1903 萬(wàn)元，材料費(fèi)用 111 萬(wàn)元，加班費(fèi)用 733 萬(wàn)元，合計(jì)節(jié)約 8659 萬(wàn)元。 三是提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。西格瑪水平由 ⅩⅩ年的 提高到 ⅩⅩ 年的 。 2020 年 19 月份，我廠大營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)的 ⅩⅩ 、煙臺(tái)、威海、日照四地市銷(xiāo)售“泰山”系 萬(wàn)箱，同比 增長(zhǎng) %； 市場(chǎng)份額 %， 同比增加 個(gè)百分點(diǎn) 。銷(xiāo)售百元以上魯產(chǎn)煙 萬(wàn)箱， 同比增長(zhǎng) %；市場(chǎng)份額 %， 同比增加 個(gè)百分點(diǎn) 。銷(xiāo)售一二類(lèi)魯產(chǎn)煙 萬(wàn)箱， 同比增長(zhǎng) %； 市場(chǎng)份額 %， 同比增加 個(gè)百分點(diǎn) 。以上指標(biāo)增幅均高于全省平均水平。 （三）推進(jìn)了全員創(chuàng)新活動(dòng) ⅩⅩ 年以來(lái)，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利項(xiàng)目 74 項(xiàng)；管理創(chuàng)新成果 34 個(gè)，獲得 省級(jí)以上榮譽(yù) 24 個(gè)。共實(shí)施完成80 個(gè)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，其中 26 個(gè)項(xiàng)目獲得中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目等各類(lèi)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)， 8 個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目獲邀在全國(guó)六西格瑪大會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布交流，榮獲“ ⅩⅩ 年度全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。 總之，面對(duì)新的形勢(shì)和任 務(wù)， 雖然我們?cè)谠O(shè)備管理精益化方面進(jìn)行了一些有益的探索，但 仍然存在 全員精益管理的意識(shí)和素質(zhì)有待提高、精益生產(chǎn)工具和方法的應(yīng)用不夠普遍和深入、綜合成本控制能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)等不足。下一步，我們將在國(guó)家局、 ⅩⅩⅩⅩ 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)凌局長(zhǎng)思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”以 及對(duì) ⅩⅩ 煙草提出的“兩保持 三提高”重要指示，發(fā)揚(yáng)“上變拼”精神，積極向省內(nèi)外兄弟單位學(xué)習(xí)，通過(guò)“六精”設(shè)備管理，舉一反三，持續(xù)推動(dòng)和深化企業(yè)各項(xiàng)管理精益化，為實(shí)現(xiàn) ⅩⅩⅩⅩ 升級(jí)版和“泰山夢(mèng)”，推進(jìn)中國(guó)煙草持續(xù)健康發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)！
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