【導(dǎo)讀】和深圳好日子，并與上海紅雙喜實(shí)現(xiàn)了合作發(fā)展。紅雙喜規(guī)模達(dá)到417萬箱，成為行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大的卷。管理機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控上發(fā)揮了重要作用。企業(yè)管理工作歷經(jīng)了四個(gè)階段。不斷引入先進(jìn)管理手段，通過質(zhì)。流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和效率提升。以行業(yè)“管理創(chuàng)一流”為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基。ⅩⅩ突破瓶頸的需求十分迫切，管理。作為一項(xiàng)重要任務(wù)。今年，對全面推進(jìn)精益管理作出了重要。部署，為我們的企業(yè)管理實(shí)踐指明了方向和目標(biāo)。心競爭能力的持續(xù)提升。精益管理是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手。來，國家局提出了要思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”。限度地滿足消費(fèi)者需求。在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，不斷提高人員素質(zhì)，顯著提高工作效率，有效降低經(jīng)營成本，在國家局“管理創(chuàng)一流”管理思想的正確指引下，Ⅹ。益理念，并以此為決策管理活動(dòng)的起點(diǎn)。瞄準(zhǔn)市場需求，將

　　

【正文】 一是 組織保障機(jī)制。形成公司領(lǐng)導(dǎo) 、項(xiàng)目辦、 職能模塊層層 推進(jìn)的精益管理機(jī)構(gòu)， 營造 精益氛圍，并貫穿在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中 。二是以兩項(xiàng)活動(dòng)為支點(diǎn)，靈活運(yùn)用精益工具。合理化建議以目標(biāo)體系為引領(lǐng)，各級員工積極查找 改善 企業(yè)運(yùn)行中的“四源” （ 浪費(fèi)源、問題源、價(jià)值源、改善源 ） ， 以精益思想為引領(lǐng)，運(yùn)用精益工具，制定方案措施，開展 “四源”改善活動(dòng)， 形成新的機(jī)制流程 。三是以指 標(biāo)數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。以量化指標(biāo)是否得到改善作為衡量成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)注改善活動(dòng)對企業(yè)戰(zhàn)略、品牌發(fā)展的支撐作用，實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”。四是 以成果固化 和 員工激勵(lì)推動(dòng)改善循環(huán) 。從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)桿引領(lǐng)、職業(yè)生涯發(fā)展等方面 ， 激發(fā)員 工工作熱情，形成精益活動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力；最后， 檢視機(jī)制運(yùn)行 “是否為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐，是否符合企業(yè)管理發(fā)展需要”，使管理閉環(huán)更加高效順暢， 達(dá)到“人人成為管理者”和“不斷消除浪費(fèi)，最大限度創(chuàng)造價(jià)值”的目的。 通過 PDCA循環(huán)改善機(jī)制， 消除各類資源浪費(fèi)，圍繞顧客需求創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)得到 螺旋上升式的 持續(xù)發(fā)展；不斷調(diào)動(dòng)員工 參與改善的 積極性，讓每一位員工都成為主動(dòng)參與管理活動(dòng)的管理者。 剖析這條ⅩⅩ精益管理的特色推進(jìn)之路，我們有五點(diǎn) 體會(huì) 。 （一 ） 打牢 基礎(chǔ)是前提。 近年來， ⅩⅩ嚴(yán)格執(zhí)行國家局要求，扎實(shí)推進(jìn)了 “夯實(shí)管理基礎(chǔ)”、“五化”、“五個(gè)一流”等管理活動(dòng)，管理基礎(chǔ) 得到進(jìn)一步夯實(shí)，ⅩⅩ 在員工管理素質(zhì)、流程管理水平、工作執(zhí)行效率、信息化水平、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性、目標(biāo)體系完整性等方面 得到了較 大 提升，為全面導(dǎo)入精益管理創(chuàng)造了良好條件。 （二） 轉(zhuǎn)變 思維是關(guān)鍵 。 推進(jìn)精益管理關(guān)鍵在于如何 扎實(shí)將精益理念植入員工思維 ， 在實(shí)踐中不斷深化體會(huì)。 ⅩⅩ在推進(jìn)精益管理過程中，強(qiáng)調(diào)通過 理念導(dǎo)入轉(zhuǎn)變 員工參與管理的觀念，工作重點(diǎn)從解決業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)移到建立解決問題的機(jī)制，從依賴制度推動(dòng)參與的“他律”轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽孔陨砝瓌?dòng)參與的“自律”，使員工形成主動(dòng)參與管理的習(xí)慣。扎實(shí)做好宣傳貫徹，積極健全激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工實(shí)踐精益的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了員工積極性的真正調(diào)動(dòng)，精益理念得以落地運(yùn)行。 （三 ） 層層推動(dòng) 是 手段。 ⅩⅩ 構(gòu)建了以精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目辦公室為主體的主導(dǎo)機(jī)構(gòu) ， 以及 部門、 工廠、車間、班組改善小組為主體的業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，指定業(yè)務(wù)骨干成為各級改善專員，形成了層次全面、職責(zé)明確的精益實(shí)踐團(tuán)隊(duì)。各層級改善機(jī)構(gòu) 注重發(fā)揮管理人員的骨干引導(dǎo)作用，尊重廣大員工智慧，扎實(shí)有效推進(jìn) 了精益管理。 （四） 注重實(shí)踐是核心 。 精益管理沒有固定的范式，一切符合精益理念的工具 和方法都可以運(yùn)用，適合的活動(dòng)都可以開展。不同的 部門 、不同的工廠， 甚至不同的車間都會(huì)有適合其自身的精益模式。 我們 強(qiáng)調(diào)精益靠實(shí) 踐、 實(shí)踐在身邊，廣大員工從一張紙、一度電這些不起眼的細(xì)微之處做起，逐漸 形成了提升效率、降低成本的多項(xiàng)成果，甚至將精益理念融入到自身的生活習(xí)慣之中，精益管理在不斷的行動(dòng)和實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了常態(tài)運(yùn)行。 （五） 全面閉環(huán) 是 保障。 ⅩⅩ 的精益推進(jìn)路徑形成了一個(gè)完整的 PDCA 閉環(huán)機(jī)制。在這個(gè)“大閉環(huán)”中，我們努力在各層級機(jī)制、各環(huán)節(jié)活動(dòng)、各方面流程中形成流程暢通的“小閉環(huán)”。例如，品牌管理形成精益價(jià)值流閉環(huán)，各卷煙廠形成特色精益管理閉環(huán)、各類改善活動(dòng)形成改善閉環(huán)、營銷研發(fā)協(xié)同實(shí)現(xiàn)閉環(huán)檢查。這些管理閉環(huán)為改善管理 機(jī)制提供了有效支持，從而不斷優(yōu)化資源配置， 讓有效資源創(chuàng)造最大價(jià)值， 努力打造價(jià)值持續(xù)提升的管理升級版。 精益管理促進(jìn)了ⅩⅩ管理理念的轉(zhuǎn)變和運(yùn)營 效率的有效提升，但就目前而言，我們?nèi)匀惶幱诰婀芾淼某跏茧A段，必須繼續(xù)推進(jìn)精益管理才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。今年是行業(yè)全面推進(jìn)精益管理的一年，我們將抓住這一難得機(jī)遇，按照國家局部署，更加深入地開展精益管理。下一步，我們著重抓好以下 三個(gè)方面 的工作： 一是加大推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。 圍繞行業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們將繼續(xù)按照全面推進(jìn)精益管理的規(guī)劃思路，以降本增效為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精益理念的消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展。 2020 年，計(jì)劃 全面掌握精益導(dǎo)入方法，在四個(gè)卷煙廠 全面推行精益管理；完善精益營銷管理，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對銷售收入的拉動(dòng) 作用； 實(shí)施 產(chǎn)品研 發(fā)過程管控和 數(shù)據(jù)管理；建立精益物流管理模式， 實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃物控信息化。 2020 年起，建設(shè)外部信息共享平臺，提高市場信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性，導(dǎo)入產(chǎn)品生命周期全過程管理，有效管控產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)入采購價(jià)格管理體系，探索輔料與零配件 JIT 采購； 整合 精益生產(chǎn)元素 ，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在企業(yè)范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型 ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展。 二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制， 構(gòu)建具有 ⅩⅩ 特色的精益績效管理機(jī)制 。 我們將進(jìn)一步推動(dòng)精益理念在企業(yè)中的輻射范圍，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)效果。以全面推行績效管理為抓手，將考核與激勵(lì)手段相結(jié)合，逐步建立科學(xué)現(xiàn)代的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)精益管理與關(guān)鍵目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；通過建立新型選人、育人、用人機(jī)制，加強(qiáng)后備干部和優(yōu)秀人才的隊(duì)伍建設(shè)與動(dòng)態(tài)管理， 重視員工建議， 鼓勵(lì)員工成才， 使企業(yè)在不斷的合理化建議與改善中實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。 三是構(gòu)建長效保障，鞏固和擴(kuò)大精益管理成果。 我們將繼續(xù)發(fā)揮體制機(jī)制作用，通過制度 創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方式，加強(qiáng)精益管理與日常工作的融合，建立橫向協(xié)同、縱向管控、系統(tǒng)診斷、督導(dǎo)檢查的精益管理長效保障機(jī)制，通過健全規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程、宣傳先進(jìn)標(biāo)桿等方式將現(xiàn)有成果固化到企業(yè)以質(zhì)量管理體系為主體的綜合管理 平臺 中，形成科學(xué)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁， 推進(jìn) 精益管理 必須隨著行業(yè)和企業(yè)發(fā)展水平不斷深入。 今后， 我們將 繼續(xù)圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，全面落實(shí)本次會(huì)議 精神 ，嚴(yán)格按照全面推進(jìn)精益管理的各項(xiàng)要求，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越，為加快行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！