【正文】 供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建精益流程，實(shí)現(xiàn)精益方法的全面掌握和精益管理協(xié)同建設(shè)。第三步創(chuàng)新發(fā)展。全公司范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新持續(xù)改善，建立適合 ⅩⅩ 發(fā)展的最佳經(jīng)營管理模式。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)，搭建 了 實(shí)現(xiàn) 精益 的三條 路徑 要深入推進(jìn)精益管理，取得實(shí)實(shí)在在的效果，就 必須夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)。按照文化筑底、機(jī)制保障、實(shí)踐推進(jìn)的思路，我們搭建了三條實(shí)現(xiàn)路徑。 （一）導(dǎo)入精益思維，使其成為企業(yè)管理文化的靈魂。 通過深入理解精益思維的核心意義， 我們 提煉了 ⅩⅩ 精益理念，并以此為決策管理活動(dòng)的起點(diǎn)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，將“以顧客滿意為中心”的宗旨貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程，強(qiáng)化了員工的顧客意識(shí)。通過開展宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合機(jī)制引導(dǎo)，使群眾廣泛參與到精益改善和合理化建議過程中，強(qiáng)化了全員參與意識(shí)，并向著“人人成為管理者”的方向邁進(jìn)。 （二）夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)三效合一機(jī)制管控。 精益管理的實(shí)施要建立 在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，尤其是機(jī)制合理與否決定了精益管理能否 順利落地運(yùn)行。為此，ⅩⅩ探索了協(xié)同機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和人才機(jī)制 三效合一的機(jī)制管控路徑。 一是構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。著重提升管理效能，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理的協(xié)調(diào)性、一致性和整體性， 圍繞制約戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的瓶頸，以滿足市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化了營銷、研發(fā)、物流、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制。二是強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制。通過完善工作機(jī)構(gòu)為精益管理提供人員組織保障；以基層改善活動(dòng)為抓手 ， 強(qiáng)化計(jì)劃與執(zhí)行力；建立科學(xué)有效的績效管理機(jī)制，將精益目標(biāo)列入績效考核體系。以湛江卷煙廠為例，該廠通過全面引入績效考核體 系建立了 8000 多個(gè)參數(shù)的 CPI、 KPI 數(shù)據(jù)庫，指標(biāo)細(xì)化、量化、優(yōu)化到一度電、一噸水、一張紙、一片煙葉，甚至一句不文明用語，有力地促進(jìn)了精益管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極加強(qiáng)干部考核，將精益管理考核指標(biāo)納入干部考核重要項(xiàng)目，確保各級(jí)干部使命在肩、責(zé)無旁貸。 三是優(yōu)化人才機(jī)制。緊緊圍繞“激發(fā)員工智慧價(jià)值，提升主動(dòng)積極性” 這一目的。我們改變固有思維模式，植入精益理念，營造全員參與 氛圍，通過多樣化活動(dòng)與激勵(lì)，造就了一支精益骨干力量。加強(qiáng)精益培訓(xùn)，強(qiáng)化自學(xué)、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課堂等培訓(xùn)形式，豐富了員工學(xué)習(xí)精益的資源，開展教育活動(dòng) 、學(xué)習(xí)研討活動(dòng)、評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持師傅帶徒 、 以老帶新以新促老等措施，為員工崗位成才提供更多途徑，努力培養(yǎng)一批具有忠誠、創(chuàng)新、高效特點(diǎn)的高素質(zhì)員工；加強(qiáng)正向激勵(lì)，針對(duì)精益管理設(shè)立“改善案例獎(jiǎng)”、“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀 OPL（一點(diǎn)課）”等多種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目， 2020 年至今頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 2500 多名。 （三）多措并舉，實(shí)現(xiàn)精益理念落地運(yùn)行。 一是樹立標(biāo)桿，打造精益實(shí)踐優(yōu)秀樣板。在精益理念向?qū)嵺`落地的過程中，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先行打造符合精益高標(biāo)準(zhǔn)要求的示范性樣板，讓群眾從標(biāo)桿中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，查找差距，不斷改善，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)借鑒到不斷提升 的良性循環(huán)，讓精益理念走向“看得見、摸得著、用得上”的具體實(shí)踐。二是群策群力，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與。開展合理化建議活動(dòng)，自 2020年至今，共收集合理化建議 3800多條，有效實(shí)施 2100多條，實(shí)施率達(dá) 56%。開展干部改善提案活動(dòng)， 2020 年工作會(huì)議處級(jí)以上干部提出改善提案 46 份，與群眾共同發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的改善源頭，為合理化建議作出行動(dòng)表率。三是現(xiàn)場(chǎng)改善，將管理問題解決在一線。我們建立了現(xiàn)場(chǎng)改善“一日一檢查、一周一總結(jié)、一月一評(píng)比”的 A3 機(jī)制，設(shè)立改善專員，監(jiān)督和保障精益現(xiàn)場(chǎng)改善成果。以廣州卷煙廠為例，2020 年共 精益改善項(xiàng)目 64 個(gè)，已完成改善 45 個(gè)，匯總整理出改善項(xiàng)目庫，逐步開展知識(shí)成果的全面推廣工作。 三、因地制宜，探索精益制造“ 128”模式 按照精益管理規(guī)劃，我們重點(diǎn)在精益制造模塊先行全面推進(jìn)精益管理。圍繞 精益生產(chǎn)“定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美” 五個(gè)原則，打造了“ 128”精益生產(chǎn)模式，即：樹立一個(gè) “追求卓越、精益求精、 全員參與 ” 的持續(xù)改善文化 ， 開展自下而上發(fā)現(xiàn)問題的合理化建議和自上而下解決問題的持續(xù)改善兩個(gè)活動(dòng)，按照“ 6S 與目視化現(xiàn)場(chǎng)管理、精益流程、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、 JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、精益設(shè) 備、精益質(zhì)量、精益能源、精益安全”八個(gè)元素全力驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn)。 在“ 128”模式引領(lǐng)下，各卷煙廠導(dǎo)入精益理念，診斷自身問題，發(fā)動(dòng)全員參與，因地制宜運(yùn)用精益工具，發(fā)掘自身推進(jìn)精益管理的突破方式和特色模式。 （一）全面推進(jìn)八大元素，驅(qū)動(dòng)精益生產(chǎn) ⅩⅩ 構(gòu)建“ 128”模式，主要通過八個(gè)精益元素形成八輪驅(qū)動(dòng)，全面有效地理順流程、提高效率，充分有效利用現(xiàn)有資源，消除無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的， 廣州卷煙廠 通過全面推進(jìn)“ 128”模式，有效整合了原有管理文化和管理習(xí)慣，統(tǒng)一了新領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想， 實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)的高效驅(qū)動(dòng)。一是完善合理化建議和持續(xù)改善兩個(gè)載體。將基礎(chǔ)管理改善、合理化建議、統(tǒng)計(jì)異常等作為改善活動(dòng)來源，將自上而下推進(jìn)與自下而上反饋相結(jié)合。以“鼓勵(lì)建議、慎重采納”為方針，圍繞“降低能耗”、“降低煙葉消耗”、“改善生產(chǎn)流程”等主題，針對(duì)性進(jìn)行合理化建議收集和采納工作。 2020年共收集合理化建議 986份，采納 555 項(xiàng)，已 實(shí)施 170 項(xiàng)。二是 全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn) 八輪驅(qū)動(dòng) 。6S 與目視化現(xiàn)場(chǎng)管理模塊打造“人人都能看得見、人人都能做出正確判斷”的可視化現(xiàn)場(chǎng)。精益流程有效提高原有流程效率，注重用流程固化精益成果。 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化明確生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，指導(dǎo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并形成員工主要培訓(xùn)教材。 JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)充分挖掘上工序潛力、精準(zhǔn)服務(wù)下工序，以生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按需要和節(jié)拍生產(chǎn)。精益設(shè)備管理不斷挖掘設(shè)備潛力，顯著提高設(shè)備運(yùn)行效率。精益質(zhì)量管理保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，實(shí)施“質(zhì)量控制計(jì)劃”，規(guī)定產(chǎn)品不同階段的工藝質(zhì)量要求，形成了全面覆蓋的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，卷煙產(chǎn)品出廠放行包裝卷制平均得分由 分提高到 分；通過 產(chǎn)品質(zhì)量安全管理保障體系對(duì)供應(yīng)商煙用材料進(jìn)行有效