煙草公司精益管理工作匯報推進精益管理助力內涵發(fā)展，全面建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質煙葉基地-資料下載頁
2025-08-16 19:02本頁面
【正文】 產經營管理的規(guī)范化、標準化水平，確保生產經營各項管理程序及定額標準的落實，確保國家局“夯基礎、嚴管理、促規(guī)范”的要求真實有效、規(guī)范落實到最基層。三是強化成本控制。我們重點對煙葉人力資源成本、扶持費用、稅收成本、收購費用、物流費用、基礎設施建設等領域的成本研究和探索，進一步拓寬成本費用管理領域。強化對煙葉成本開支范圍的審批控制，全州統(tǒng)一產前投入標準，煙葉生產投入成本在“減工降本、提質增效”中求得突破。強化煙葉生產基礎設施建設補貼資金的檢查控制，嚴格程序規(guī)范兌付生產投入補貼資金；強化成本費用分析，圍繞煙葉單擔費用、單擔毛利等影響經營效益的關鍵因素，努力挖掘發(fā)展?jié)摿?，成本即時化控制水平不斷提升。各位領導、各位代表，在精益理念的引領下，ⅩⅩ煙草深刻認識，全面推進精益管理在現(xiàn)代煙草農業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的重要意義，把握精髓，不斷探索，深入實踐，在精益煙葉生產方面取得一些成效:一是發(fā)展理念逐步轉變。通過學習、領會和貫徹精益管理理念和方法，我們逐漸認識到企業(yè)要從數(shù)量速度型向質量效益型轉變，從簡單、經驗型向標準、集約型轉變，煙農生產管理方式從被動、粗放型向自主、標準化轉變。二是引領機制有效建立。以高標準明確目標、以嚴要求狠抓落實，形成“五級目標”層層清晰、有力支撐，以顧客價值為導向目標管理體系，使精益生產管理目標落地生根，實現(xiàn)了事后“結果導向”型工作思路向“事前目標引導、事中過程可控、事后責任可溯”的有效轉變，目標引領機制進一步建立。三是煙葉質量有效提升。通過市場導向，技術支撐，精細服務，煙葉質量進一步提升。今年，其中，%，%。煙葉等級結構、品種結構創(chuàng)歷史最好水平，有效滿足了工業(yè)企業(yè)優(yōu)質特色煙葉原料需求。四是煙葉成本有效控制。通過明確標準，定額管理，精打細算，將成本控制貫穿于煙葉生產各環(huán)節(jié)，消除過程浪費，實現(xiàn)降本增收。今年，%，；%，；，%；，%。五是相關方利益有效兼顧。通過基礎配套，管理到位，措施落實，有效兼顧了相關方增收增效，社會和經濟效益十分顯著。今年，全州煙農種煙現(xiàn)金收入36億元，較上年增加4億元，增長16 .8%；，%；工業(yè)企業(yè)煙葉供應滿意度提高4個百分點。煙葉精益化生產任重道遠，只有通過不斷的摸索實踐，才能實現(xiàn)煙葉生產、收購、加工流程持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)精良育種、精細耕作、科學采烤，不斷提升煙葉質量水平。我們將以貫徹落實這次會議精神為契機，學習先進，持續(xù)改進，縱深推進，全面提升ⅩⅩ精益煙葉生產水平，全面建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質煙葉基地，為“卷煙上水平”做出新的貢獻！謝謝大家！
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