【導(dǎo)讀】推進(jìn)精益管理工作，特制定本方案。草持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。源投入創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。精益管理概括起來就是在為顧客提供滿意的。產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。升，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作精益求精。管理工作，一是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求。體系、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)過程?？炱髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，將是全。三是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的重要載體。益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)。辦公室人員暫由州局（公司）企業(yè)管理部、辦。信息中心等部門安排專人共同組成。零故障、零延誤、零投訴)工作目標(biāo)。以成本零浪費(fèi)、安全零事故、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降。服務(wù)質(zhì)量投訴頻次逐年降低。續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造企業(yè)管理升級(jí)版。州局（公司）十個(gè)專項(xiàng)。息精益管理由信息中心負(fù)責(zé)。于2020年4月5日前上報(bào)企業(yè)管理部。實(shí)施方案必須做到。不斷夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。要緊緊圍繞有效的規(guī)章制

　　

【正文】 不斷提高“管理流程化 ”程度。 （ 3）積極推進(jìn)體系建設(shè)與信息化的深度融合，積極探索和推進(jìn) “流程信息化 ”。企業(yè)管理處和信息中心要繼續(xù)探索利用信息技術(shù)支持體系運(yùn)行，在 “統(tǒng)一門戶 ”基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn) “流程信息化 ”，以提高體系運(yùn)行效率。 （ 4）不斷完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn) “基礎(chǔ)規(guī)范化 ”。 在認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，要高度重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，積極融合紅頭文件和體系文件，及時(shí)對(duì)上級(jí)文件識(shí)別和轉(zhuǎn)為體系文件；在實(shí)際中，除了人事和監(jiān)察方面外，要提倡使用體系文件，充分發(fā)揮體系的規(guī)范引領(lǐng)作用，健全完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，有效地促進(jìn)了 “基礎(chǔ)規(guī)范化 ”。 （ 5）加強(qiáng)內(nèi)審與管理評(píng)審，積極推進(jìn) “改進(jìn)持續(xù)化 ”。 各單位、各部門要繼續(xù)堅(jiān)持每月組織一次內(nèi)審、市局每半年組織一次內(nèi)審和每年組織一次管理評(píng)審制度，確保體系 “改進(jìn)持續(xù)化 ”。 認(rèn)真學(xué)習(xí)《 “三標(biāo)合一 ”管理體系手冊(cè)》和《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，積極融合體系建設(shè)與實(shí)際工作，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格崗位職責(zé)，嚴(yán)肅工作標(biāo)準(zhǔn)，控制工作節(jié)點(diǎn)，記錄要素齊全，痕跡可溯。 （ 1）各單位、各部門要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理手冊(cè)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并利用內(nèi)審檢查員工是否掌握； （ 2）定期組織員工對(duì)本崗位的流程、工作方法進(jìn)行優(yōu)化，盡可能減少無價(jià)值的活動(dòng)，不斷提升增值價(jià)值； （ 3）進(jìn)一步完善管理標(biāo)準(zhǔn)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）重視內(nèi)審工作，檢查流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否落實(shí)到位，記錄是否齊全和符合要求； （ 5）對(duì)內(nèi)審出來的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 （五） “規(guī)范是生命線 ”引領(lǐng)，按 “精益管理 ”要求，建立健全內(nèi)部控制制度和完善內(nèi)部監(jiān)管工作流程，積極探索定額預(yù)算管理，反對(duì)浪費(fèi)，降本增效。 要按 “要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé) ”要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局新修訂的《程序規(guī)定》，積極推進(jìn) “兩項(xiàng)工作 ”，做到 “事事講程序、時(shí)時(shí)有程序、處處體現(xiàn)程序 ”，努力打造陽(yáng)光常州煙草。 財(cái)務(wù)管理處要根據(jù)《江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核辦法》要求進(jìn)一步完善預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用審批、資金支付等管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范憑證制作等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作； 辦公室要按國(guó)家局公文管理規(guī)定，進(jìn)一步完善公文、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，文件執(zhí)行率在 95%以上，不斷提升文件管理和執(zhí)行水平。 法規(guī)處要按照 “精益管理 ”要求，結(jié)合常州煙草實(shí)際制定合同管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)合同監(jiān)管和推進(jìn) “兩項(xiàng)工作 ”，一萬元以上的經(jīng) 濟(jì)合同把關(guān)率 100%，行政處罰案卷合法性審查率100%。 審計(jì)派駐辦要進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，健全內(nèi)部控制制度，牽頭抓好卷煙紙板箱回收、卷煙來貨短少及破損、業(yè)務(wù)招待用品、崗位相互牽制等內(nèi)部控制制度的修制訂工作。 辦公室要與財(cái)務(wù)管理處（國(guó)有資產(chǎn)管理處）共同完善資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，辦公室按管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理處加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)值監(jiān)管。 （六）目標(biāo)引領(lǐng)，按 “精益管理 ”要求，深化績(jī)效管理，不斷完善科技創(chuàng)新和對(duì)標(biāo)管理體系，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和崗位競(jìng)賽，建立企業(yè)良好的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 分解、細(xì)化管 理目標(biāo)，進(jìn)一步融合重點(diǎn)工作與管理目標(biāo)。各單位、各部門要根據(jù)最高管理者批準(zhǔn)下發(fā)的 2020 年管理目標(biāo)、結(jié)合 2020 年重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好分解、細(xì)化工作。具體要求如下： （ 1）要將管理目標(biāo)分解到具體崗位、落實(shí)責(zé)任人，明確責(zé)任和節(jié)點(diǎn)，并落實(shí)到廉政建設(shè)、安全管理責(zé)任書和績(jī)效合同中； （ 2）明確管理目標(biāo)完成的時(shí)間、階段和測(cè)量的方法； （ 3）明確分析管理目標(biāo)完成情況的責(zé)任人和工作要求； （ 4）認(rèn)真分析管理目標(biāo)完成偏差率、分析原因，提出糾正措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)； （ 5）每季度統(tǒng)計(jì)并向市局（公司）企業(yè)管理處上報(bào)管理目標(biāo) 完成情況。 認(rèn)真實(shí)施《 2020年績(jī)效考核細(xì)則》，確保管理目標(biāo)全面完成。 （ 1）各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《 2020年績(jī)效考核細(xì)則》，牢固樹立質(zhì)量和程序理念； （ 2）各單位、各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯，從機(jī)制上落實(shí) “厚德同心 ”企業(yè)文化理念，引導(dǎo)員工的價(jià)值取向； （ 3）注重考核結(jié)果的運(yùn)用。通過面談和輔導(dǎo)，幫助員工了解自己的不足，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提高能力。 進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理體系，落實(shí) “管理創(chuàng)一流 ”活動(dòng)，大力提倡 QC 小組活動(dòng)，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。 （ 1）要嚴(yán)格科技 創(chuàng)新項(xiàng)目管理，大力提倡 QC 小組活動(dòng)，努力形成重大項(xiàng)目以項(xiàng)目管理為主、小改小革以 QC 小組活動(dòng)和合理化建議為主、理論研討以專項(xiàng)課題為主的創(chuàng)新體系，充分調(diào)動(dòng)各層面創(chuàng)新的積極性； （ 2）進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新成果推廣使用的管理制度。對(duì)獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新成果要進(jìn)行重獎(jiǎng)，能夠主動(dòng)使用創(chuàng)新成果的單位和部門也要進(jìn)行相應(yīng)鼓勵(lì)，真正營(yíng)造創(chuàng)新氛圍； （ 3）要做好創(chuàng)新成果的宣傳工作，不斷激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，真正提高常州煙草的軟實(shí)力。 抓好科技創(chuàng)新項(xiàng)目，積極推進(jìn) “管理創(chuàng)一流 ”活動(dòng)。 （ 1）由 企業(yè)管理處牽頭，安保處、辦公室和武進(jìn)區(qū)局（分公司）配合，認(rèn)真完成《煙草商業(yè)企業(yè)車輛安全管理規(guī)范》的制定任務(wù)，并促進(jìn)加強(qiáng)全系統(tǒng)車輛管理； （ 2）由監(jiān)察處牽頭，企業(yè)管理處配合，抓好《煙草商業(yè)企業(yè)廉政管理體系》創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施； （ 3）由信息中心牽頭，企業(yè)管理處和安保處配合，積極探索信息安全控制方法或措施，爭(zhēng)取在省局、國(guó)家局立項(xiàng)。 強(qiáng)化培訓(xùn)，大力開展 “崗位競(jìng)賽 ”活動(dòng)，不斷提高員工工作技能和工作熱情。由政工處牽頭，工會(huì)等配合，組織全系統(tǒng)崗位競(jìng)賽活動(dòng)，積極營(yíng)造 “爭(zhēng)先進(jìn)位 ”工作氛圍。 實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，利用對(duì) 標(biāo)指標(biāo)，不斷增壓力、添動(dòng)力，為全系統(tǒng)營(yíng)造一種 “爭(zhēng)先進(jìn)位 ”的良好氛圍，努力建立常州煙草持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 四、工作要求 （一）學(xué)習(xí)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。 煙草行業(yè)在 “卷煙上水平 ”方針和 “53 461”品牌戰(zhàn)略的指引下，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大提升，行業(yè)已站在一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)上，因此國(guó)家局 2020 年提出了 “管理創(chuàng)一流 ”活動(dòng)，要求切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，以爭(zhēng)創(chuàng) “一流的管理基礎(chǔ)、一流的體系建設(shè)、一流的管理目標(biāo)、一流的創(chuàng)新精神、一流的管理團(tuán)隊(duì) ”五個(gè)一流。同時(shí)要求企業(yè)管理由 “管 ”向 “理 ”轉(zhuǎn)變，即理思路，明確管控模式；理目標(biāo)， 進(jìn)一步理清管理目標(biāo)；理流程，所有流程都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和滿足顧客需求；理機(jī)制，形成順暢的管理機(jī)制。為加強(qiáng)企業(yè)管理 , 市局黨組根據(jù)新形勢(shì)和新要求，在總結(jié) “管理年 ”、 “管理提升年 ”、 “管理深化年 ”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將 2020 年定為 “精益管理年 ”，旨在通過實(shí)施“精益管理 ”，不僅要鞏固以往管理成果，更重要的是為全面落實(shí)上級(jí)要求，加強(qiáng)常州煙草企業(yè)管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，加快常州煙草向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。因?yàn)榫婀芾硎菍⒕嫔a(chǎn)方法外延到管理的各個(gè)方面，促使單位重新思考工作流程，消除浪費(fèi)，提高工作效率，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)代管理模式，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過這個(gè)過程使單位全體職工都能在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下不斷消除浪費(fèi)。因此各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)新形勢(shì)新要求，提高認(rèn)識(shí)，自覺開展好 “精益管理年 ”各項(xiàng)工作。 （二）健全組織，落實(shí)責(zé)任。 為了保證 “精益管理年 ”工作計(jì)劃的落實(shí)，市局（公司）成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。 “精益管理年 ”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是審批 “精益管理年 ”工作方案和工作計(jì)劃，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的單位、部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，對(duì)工作不到位的單位、部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。 “精益管理年 ”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 “精益管理年 ”工作辦公室主要負(fù)責(zé)起草工作方案、制定工作計(jì)劃、檢查和督導(dǎo)工作、總結(jié)和推廣管理成果等。 各轄市（區(qū)）局（分公司）也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，明確重點(diǎn)，根據(jù)市局（公司）《 “精益管理年 ”工作方案》制定實(shí)施方案，并將方案于 2 月 20 日前上報(bào)市局（公司）企業(yè)管理處。 （三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工作。 各單位、各部門要加強(qiáng)對(duì) “精益管理年 ”工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要親自部署和安排工作計(jì)劃、督促工作開展、檢查工作質(zhì)量 (轉(zhuǎn) 載 于 : 博威 范文網(wǎng) :煙草精益化管理實(shí)施方案 )；分管負(fù)責(zé)人要落 實(shí)好每項(xiàng)工作的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作質(zhì)量。要統(tǒng)籌 “精益管理年 ”的工作任務(wù)與 2020年重點(diǎn)工作，將 “精益管理年 ”工作作為重點(diǎn)列入 2020年度重點(diǎn)工作計(jì)劃推進(jìn)表，通過扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，全面提升工作質(zhì)量與效率。 （四）把握重點(diǎn)，突出效率。 要完成 “精益管理年 ”的各項(xiàng)工作任務(wù)，必須把握精益管理的基本理念，即運(yùn)用 “精益思維 ”，以最小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值， “精 ”——少而精， “益 ”——所有活動(dòng)都要有益有效，反對(duì)各種形式的浪費(fèi)。同時(shí)還要把握住辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境管理體系、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化和持續(xù)改進(jìn)等工 作重點(diǎn)，突出工作質(zhì)量與效率。 （五）認(rèn)真總結(jié)，做好推廣。 各單位、各部門要及時(shí)總結(jié) “精益管理年 ”開展工作的經(jīng)驗(yàn)，并將總結(jié)及時(shí)上報(bào)市局（公司）企業(yè)管理處，市局（公司）對(duì)口部門要及時(shí)了解和掌握各單位和所屬二級(jí)部門 “精益管理年 ”所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)推廣；要加大對(duì) “精益管理年 ”宣傳力度，在內(nèi)網(wǎng)上開辟專欄，同時(shí)要通過《連心橋》宣傳 “精益管理年 ”取得的成果，積極營(yíng)造氛圍。 篇五：煙草精益化管理實(shí)施方案 山東省局印發(fā)《全面推進(jìn)精益管理工作方案》 更新日期 :2020年 9月 5日煙草在線山東消息 為貫徹落實(shí)行業(yè) 企業(yè)管理工作會(huì)議精神和國(guó)家局 “精益十佳 ”創(chuàng)建活動(dòng)要求，深挖管理潛力，助推管理升級(jí)，日前，山東省煙草專賣局（公司）印發(fā)《全面推進(jìn)精益管理工作方案》，對(duì)全系統(tǒng)精益管理工作作出部署。 《方案》闡述了精益管理的概念、本質(zhì)，以及全面推進(jìn)精益管理對(duì)于全行業(yè)和全系統(tǒng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要意義，明確了全面推進(jìn)精益管理指導(dǎo)思想，并從企業(yè)管理水平全面提升、費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高四個(gè)方面提出了主要量化目標(biāo)。為強(qiáng)化組織保障，《方案》決定，省局（公司）成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 并設(shè)置工作辦公室，明確了牽頭部門和協(xié)作部門。 《方案》強(qiáng)調(diào)，要從打牢精益管理基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷和精益物流四個(gè)方面，細(xì)化主要工作內(nèi)容?？傮w安排是，在省局（公司）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以各直屬單位為主體啟動(dòng)精益管理工作，總體原則遵循統(tǒng)一規(guī)劃、自主實(shí)施、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。確定精益煙葉生產(chǎn)的重點(diǎn)推進(jìn)單位為濰坊、臨沂、日照共 4 個(gè)煙葉基地單元，確定精益營(yíng)銷的重點(diǎn)推進(jìn)單位為青島、聊城、濱州市局（公司），精益物流的重點(diǎn)推進(jìn)單位為濟(jì)南、臨沂市局（公司）。上述單位要在分主題推進(jìn)精益管理工作的同時(shí)，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè) “精 益十佳 ”?！斗桨浮分赋觯婀芾韺?shí)施步驟分為三個(gè)階段：導(dǎo)入與策劃階段包括組織準(zhǔn)備、精益思想導(dǎo)入、整體調(diào)研、設(shè)計(jì)策劃四個(gè)步驟；優(yōu)化與提升階段包括價(jià)值流分析、價(jià)值流優(yōu)化、客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流三個(gè)步驟；鞏固與評(píng)估階段包括價(jià)值評(píng)估和成果標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)步驟。最后，《方案》從全員導(dǎo)入、精心組織，自主實(shí)施、注重實(shí)效，課題帶動(dòng)、重點(diǎn)突破，制訂方案、系統(tǒng)推進(jìn)四個(gè)方面提出了工作要求。 【字號(hào)：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅 | 打印】