【正文】 NTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部３ 方針管理 Ａ３報(bào)告 EVENTTOPICMay Jun Jul Aug Sep OctDoIts Projects Events EVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部２ 方針管理 Ａ３報(bào)告 EVENTTOPICMay Jun Jul Aug Sep OctDoIts Projects Events EVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部１ 下屬公司 精益推進(jìn)管控：匯報(bào)機(jī)制 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 125 投影 幕 問題討論板 Team leader 領(lǐng)導(dǎo) /支持人員 時(shí)鐘 改善戒律+12范式 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 入口 緊急出口 簽到表 值日表 mood meter 改善活動看板 茶歇區(qū) 問題討論板 問題討論板 精益推進(jìn)管控：精益作戰(zhàn)中心 OBEYA 許繼精益機(jī)制 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 126 卓越運(yùn)營 階段 5 整合 價(jià)值鏈 階段 4 全面推廣 階段 3 準(zhǔn)備階段 階段 1 精益模式 階段 2 第一年 第二年 第三年 階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 1) 完成階段內(nèi)各項(xiàng)活動 2) 達(dá)成設(shè)定的ＫＰＩ績效 3) 精益成熟度評價(jià)（過程） 4) 精益人才培養(yǎng)與員工參與度 結(jié)果 過程 精益過程評價(jià)：精益評估體系 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 127 精益系統(tǒng) 精益工具集 SIPOC 5S管理 價(jià)值流分析 六西格瑪 高績效團(tuán)隊(duì) DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 128 精益需要系統(tǒng)推進(jìn)，而不是簡單工具應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?5S現(xiàn)場管理 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)指導(dǎo) 持續(xù)改善 ?現(xiàn)場主義 ?PDCA思維 ?七種浪費(fèi) 零缺陷 ?品質(zhì)內(nèi)置 ?人機(jī)分離 停線解決問題 問五個(gè)為什么 防錯(cuò)法 ?客戶中心 ?以人為本 ?卓越績效 ?流程導(dǎo)向 JIT ?節(jié)拍時(shí)間 ?單件流 ?下游拉動 快速換模 看板拉動 3P精益設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力 ?區(qū)域控制 ?高效團(tuán)隊(duì) ?管理教練 穩(wěn)定性 ?關(guān)注 4M ?均衡化 ?長期理念 管理職責(zé) ?目視管理 ?全員參與 ?關(guān)注價(jià)值流 危機(jī)感 ?異常管理系統(tǒng) ?響應(yīng)速度 ?永不自滿 思維方式 ?如何思考 – 12 范式 ?反思 – 基于事實(shí) ?提案 – 創(chuàng)新 工藝 精益源于豐田模式 1990出版 麻省理工 TPS = Toyota Production System （系統(tǒng)） 5 TPS豐田模式 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 129 精益系統(tǒng)的內(nèi)涵：工具 理念 領(lǐng)導(dǎo)力 精益工具 精益理念 精益領(lǐng)導(dǎo)力 5S： 創(chuàng)建整潔、高效的工作場所 及時(shí)暴露異常和問題 領(lǐng)導(dǎo)范式：問題是改進(jìn)的機(jī)會 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 130 精益管理： 系統(tǒng)地問題解決 vs 救火式管理 大問題 中問題 小問題 流程暴露問題！ 員工解決問題！ DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 131 卓越運(yùn)營 階段 5 整合 供應(yīng)鏈 階段 4 全面推廣 階段 3 準(zhǔn)備階段 階段 1 精益模式 階段 2 １個(gè)月 6個(gè)月 12個(gè)月 12個(gè)月 6個(gè)月 技能 ：項(xiàng)目改善和管理技能；現(xiàn)場改善技能；項(xiàng)目改善與固化 行為 ： TLGL和精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營；從被動變主動推進(jìn)。 職責(zé) ：精益主管班長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和能力認(rèn)證；精益人才的三星認(rèn)證。 機(jī)制 ：員工和干部任職資格要求與薪酬體系；內(nèi)部培訓(xùn)師管理機(jī)制。 企業(yè)精益學(xué)院 ：可以自我復(fù)制的持續(xù)改善能力。 項(xiàng)目不同階段，培訓(xùn)內(nèi)容和方式不同 精益人才培養(yǎng)與精益導(dǎo)入路線 理念 ：精益改善的理念與意識；導(dǎo)入路線的規(guī)劃和成功要素。 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 132 總經(jīng)理 高級 經(jīng)理 部門經(jīng)理 現(xiàn)場主管 精益 經(jīng)理 精益教練 精益專員 員工 執(zhí)行層 現(xiàn)場管理層 工廠管理層 領(lǐng)導(dǎo)層 精益經(jīng)理 ： 精益經(jīng)理高級研修班；精益領(lǐng)導(dǎo)力； TL/GL訓(xùn)練營；改善學(xué)院三星認(rèn)證；精益內(nèi)訓(xùn)師 TTT 課程；精益辦公 精益教練： 精益概論；精益工具箱；精益主管訓(xùn)練營和能力認(rèn)證； TL/GL訓(xùn)練營；改善學(xué)院二星認(rèn)證；精益內(nèi)訓(xùn)師TTT 課程 精益專員： 精益基礎(chǔ)；精益班長訓(xùn)練營和能力認(rèn)證；改善學(xué)院一星認(rèn)證 集團(tuán)和企業(yè)高層： 精益標(biāo)桿研修，精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營，精益變革管理 廠長 /部長 /經(jīng)理 ： 精益經(jīng)理高級研修班；精益領(lǐng)導(dǎo)力，TL/GL訓(xùn)練營 工段長 /班長 /組長： 精益基礎(chǔ)；精益班長訓(xùn)練營和能力認(rèn)證； 員工： 精益常識與應(yīng)用；精益企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)； 主任 /科長 ： 精益概論；精益工具箱；精益主管訓(xùn)練營和能力認(rèn)證；TL/GL訓(xùn)練營； 基于企業(yè) 不同層級精益人才 的培養(yǎng)體系 構(gòu)建精益學(xué)院：打造精益人才梯隊(duì) DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 133 精益成功變革的 5個(gè)必要條件 V 目標(biāo) P 計(jì)劃 S 技能 C 承諾 R 資源 + + + + DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 134 時(shí)間 傳統(tǒng)方式 改進(jìn) 日常改善 DK 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 客戶滿意度 銷售額 利潤 公司文化 項(xiàng)目改善 PK 提升績效 改善方式 系統(tǒng)改善 SK 戰(zhàn)略協(xié)同 精益規(guī)劃： 3K模式提升績效 + 構(gòu)建競爭優(yōu)勢 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 135 ?目視管理 可見部分 : ?工具 、 流程 、 組織 ?Just In Time ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?改善 ?… ?自 働 化 ?挑戰(zhàn) ?不可見部分 : ?指導(dǎo)原則和文化 ?科學(xué)問題解決方式 ?永無止境地消除浪費(fèi) ? 長期的理念 ? 鼓勵(lì)暴露問題 ?領(lǐng)導(dǎo) 是 老師 ?學(xué)習(xí)型組織 ? 造車即是造人 ?關(guān)注整個(gè)系統(tǒng) ? 現(xiàn)地現(xiàn)物 精益領(lǐng)導(dǎo)力的正確認(rèn)知 ?5S現(xiàn)場管理 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 136 精益領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)好習(xí)慣 1. 實(shí)地查看 2. 問五個(gè)為什么 3. 榜樣 +耐心 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 137 精益戰(zhàn)略部署 激烈市場競爭 人工和原材料成本持續(xù)上漲 越來越多企業(yè)實(shí)施 精益生產(chǎn) 先進(jìn)的管理方式輸入 注重點(diǎn)的改善 缺乏系統(tǒng) 的改善 與公司目標(biāo)脫節(jié) DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 138 培育深厚的改善土壤！ 部署精益管理的系統(tǒng)推進(jìn) ! 打造可持續(xù)性精益管理體系！ 建立長期的精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型合作伙伴！ 謝 謝！ 毛竹 4年也只不過長 3cm 5年后每天以 30cm的速度生長 這樣只用 6周就可以長到 15米 DANTOTSU174。 = 絕對領(lǐng)先 139 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:38:3511:38:3511:382/3/2023 11:38:35 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :38:3511:38Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:38:3511:38:3511:38Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :38:3511:38:35February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 38分 35秒 11:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 38分 :38February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 38分 35秒 11:38:353 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 38分 35秒 上午 11時(shí) 38分 11:38: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:38:3511:38:3511:382/3/2023 11:38:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :38:3511:38Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:38:3511:38:3511:38Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:3511:38:35February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 38分 35秒 11:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 38分 :38February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 38分 35秒 11:38:353 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 38分 35秒 上午 11時(shí) 38分 11:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:38:3511:38:3511:382/3/2023 11:38:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:3511:38Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:38:3511:38:3511:38Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:3511:38:35February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 38分 35秒 11:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 11時(shí) 38分 :38February 3, 20