【正文】 NTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部３ 方針管理 Ａ３報(bào)告 EVENTTOPICMay Jun Jul Aug Sep OctDoIts Projects Events EVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部２ 方針管理 Ａ３報(bào)告 EVENTTOPICMay Jun Jul Aug Sep OctDoIts Projects Events EVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICEVENTTOPICPROJECTPROJECTPROJECTPROJECT PROJECTPROJECTACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMACTION ITEMDoIts Projects Events事業(yè)部１ 下屬公司 精益推進(jìn)管控：匯報(bào)機(jī)制 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 125 投影 幕 問(wèn)題討論板 Team leader 領(lǐng)導(dǎo) /支持人員 時(shí)鐘 改善戒律+12范式 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 入口 緊急出口 簽到表 值日表 mood meter 改善活動(dòng)看板 茶歇區(qū) 問(wèn)題討論板 問(wèn)題討論板 精益推進(jìn)管控：精益作戰(zhàn)中心 OBEYA 許繼精益機(jī)制 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 126 卓越運(yùn)營(yíng) 階段 5 整合 價(jià)值鏈 階段 4 全面推廣 階段 3 準(zhǔn)備階段 階段 1 精益模式 階段 2 第一年 第二年 第三年 階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 1) 完成階段內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng) 2) 達(dá)成設(shè)定的ＫＰＩ績(jī)效 3) 精益成熟度評(píng)價(jià)（過(guò)程） 4) 精益人才培養(yǎng)與員工參與度 結(jié)果 過(guò)程 精益過(guò)程評(píng)價(jià)：精益評(píng)估體系 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 127 精益系統(tǒng) 精益工具集 SIPOC 5S管理 價(jià)值流分析 六西格瑪 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 128 精益需要系統(tǒng)推進(jìn)，而不是簡(jiǎn)單工具應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)指導(dǎo) 持續(xù)改善 ?現(xiàn)場(chǎng)主義 ?PDCA思維 ?七種浪費(fèi) 零缺陷 ?品質(zhì)內(nèi)置 ?人機(jī)分離 停線解決問(wèn)題 問(wèn)五個(gè)為什么 防錯(cuò)法 ?客戶中心 ?以人為本 ?卓越績(jī)效 ?流程導(dǎo)向 JIT ?節(jié)拍時(shí)間 ?單件流 ?下游拉動(dòng) 快速換模 看板拉動(dòng) 3P精益設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)力 ?區(qū)域控制 ?高效團(tuán)隊(duì) ?管理教練 穩(wěn)定性 ?關(guān)注 4M ?均衡化 ?長(zhǎng)期理念 管理職責(zé) ?目視管理 ?全員參與 ?關(guān)注價(jià)值流 危機(jī)感 ?異常管理系統(tǒng) ?響應(yīng)速度 ?永不自滿 思維方式 ?如何思考 – 12 范式 ?反思 – 基于事實(shí) ?提案 – 創(chuàng)新 工藝 精益源于豐田模式 1990出版 麻省理工 TPS = Toyota Production System （系統(tǒng)） 5 TPS豐田模式 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 129 精益系統(tǒng)的內(nèi)涵：工具 理念 領(lǐng)導(dǎo)力 精益工具 精益理念 精益領(lǐng)導(dǎo)力 5S： 創(chuàng)建整潔、高效的工作場(chǎng)所 及時(shí)暴露異常和問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)范式：?jiǎn)栴}是改進(jìn)的機(jī)會(huì) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 130 精益管理： 系統(tǒng)地問(wèn)題解決 vs 救火式管理 大問(wèn)題 中問(wèn)題 小問(wèn)題 流程暴露問(wèn)題！ 員工解決問(wèn)題！ DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 131 卓越運(yùn)營(yíng) 階段 5 整合 供應(yīng)鏈 階段 4 全面推廣 階段 3 準(zhǔn)備階段 階段 1 精益模式 階段 2 １個(gè)月 6個(gè)月 12個(gè)月 12個(gè)月 6個(gè)月 技能 ：項(xiàng)目改善和管理技能；現(xiàn)場(chǎng)改善技能；項(xiàng)目改善與固化 行為 ： TLGL和精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)；從被動(dòng)變主動(dòng)推進(jìn)。 職責(zé) ：精益主管班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和能力認(rèn)證；精益人才的三星認(rèn)證。 機(jī)制 ：?jiǎn)T工和干部任職資格要求與薪酬體系；內(nèi)部培訓(xùn)師管理機(jī)制。 企業(yè)精益學(xué)院 ：可以自我復(fù)制的持續(xù)改善能力。 項(xiàng)目不同階段，培訓(xùn)內(nèi)容和方式不同 精益人才培養(yǎng)與精益導(dǎo)入路線 理念 ：精益改善的理念與意識(shí)；導(dǎo)入路線的規(guī)劃和成功要素。 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 132 總經(jīng)理 高級(jí) 經(jīng)理 部門經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)主管 精益 經(jīng)理 精益教練 精益專員 員工 執(zhí)行層 現(xiàn)場(chǎng)管理層 工廠管理層 領(lǐng)導(dǎo)層 精益經(jīng)理 ： 精益經(jīng)理高級(jí)研修班；精益領(lǐng)導(dǎo)力； TL/GL訓(xùn)練營(yíng)；改善學(xué)院三星認(rèn)證；精益內(nèi)訓(xùn)師 TTT 課程；精益辦公 精益教練： 精益概論；精益工具箱；精益主管訓(xùn)練營(yíng)和能力認(rèn)證； TL/GL訓(xùn)練營(yíng)；改善學(xué)院二星認(rèn)證；精益內(nèi)訓(xùn)師TTT 課程 精益專員： 精益基礎(chǔ)；精益班長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)和能力認(rèn)證；改善學(xué)院一星認(rèn)證 集團(tuán)和企業(yè)高層： 精益標(biāo)桿研修，精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)，精益變革管理 廠長(zhǎng) /部長(zhǎng) /經(jīng)理 ： 精益經(jīng)理高級(jí)研修班；精益領(lǐng)導(dǎo)力，TL/GL訓(xùn)練營(yíng) 工段長(zhǎng) /班長(zhǎng) /組長(zhǎng)： 精益基礎(chǔ)；精益班長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)和能力認(rèn)證； 員工： 精益常識(shí)與應(yīng)用；精益企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)； 主任 /科長(zhǎng) ： 精益概論；精益工具箱；精益主管訓(xùn)練營(yíng)和能力認(rèn)證；TL/GL訓(xùn)練營(yíng)； 基于企業(yè) 不同層級(jí)精益人才 的培養(yǎng)體系 構(gòu)建精益學(xué)院：打造精益人才梯隊(duì) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 133 精益成功變革的 5個(gè)必要條件 V 目標(biāo) P 計(jì)劃 S 技能 C 承諾 R 資源 + + + + DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 134 時(shí)間 傳統(tǒng)方式 改進(jìn) 日常改善 DK 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 客戶滿意度 銷售額 利潤(rùn) 公司文化 項(xiàng)目改善 PK 提升績(jī)效 改善方式 系統(tǒng)改善 SK 戰(zhàn)略協(xié)同 精益規(guī)劃： 3K模式提升績(jī)效 + 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 135 ?目視管理 可見部分 : ?工具 、 流程 、 組織 ?Just In Time ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?改善 ?… ?自 働 化 ?挑戰(zhàn) ?不可見部分 : ?指導(dǎo)原則和文化 ?科學(xué)問(wèn)題解決方式 ?永無(wú)止境地消除浪費(fèi) ? 長(zhǎng)期的理念 ? 鼓勵(lì)暴露問(wèn)題 ?領(lǐng)導(dǎo) 是 老師 ?學(xué)習(xí)型組織 ? 造車即是造人 ?關(guān)注整個(gè)系統(tǒng) ? 現(xiàn)地現(xiàn)物 精益領(lǐng)導(dǎo)力的正確認(rèn)知 ?5S現(xiàn)場(chǎng)管理 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 136 精益領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)好習(xí)慣 1. 實(shí)地查看 2. 問(wèn)五個(gè)為什么 3. 榜樣 +耐心 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 137 精益戰(zhàn)略部署 激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 人工和原材料成本持續(xù)上漲 越來(lái)越多企業(yè)實(shí)施 精益生產(chǎn) 先進(jìn)的管理方式輸入 注重點(diǎn)的改善 缺乏系統(tǒng) 的改善 與公司目標(biāo)脫節(jié) DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 138 培育深厚的改善土壤！ 部署精益管理的系統(tǒng)推進(jìn) ! 打造可持續(xù)性精益管理體系！ 建立長(zhǎng)期的精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型合作伙伴！ 謝 謝！ 毛竹 4年也只不過(guò)長(zhǎng) 3cm 5年后每天以 30cm的速度生長(zhǎng) 這樣只用 6周就可以長(zhǎng)到 15米 DANTOTSU174。 = 絕對(duì)領(lǐng)先 139 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:38:3511:38:3511:382/3/2023 11:38:35 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :38:3511:38Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:38:3511:38:3511:38Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :38:3511:38:35February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 38分 35秒 11:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 38分 :38February 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 38分 35秒 11:38:353 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 38分 35秒 上午 11時(shí) 38分 11:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:38:3511:38:3511:382/3/2023 11:38:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :38:3511:38Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:38:3511:38:3511:38Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:3511:38:35February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 38分 35秒 11:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 38分 :38February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 38分 35秒 11:38:353 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 11時(shí) 38分 35秒 上午 11時(shí) 38分 11:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 11:38:3511:38:3511:382/3/2023 11:38:35 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:3511:38Feb233Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:38:3511:38:3511:38Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:3511:38:35February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 38分 35秒 11:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 11時(shí) 38分 :38February 3, 20