如何實現(xiàn)企業(yè)精益化-資料下載頁
2025-03-11 10:42本頁面
【正文】 的合理性、高效性和靈活性。這才是精益生產(chǎn)方式的真諦。 結(jié)論，抓精益的核心，持續(xù)改善 目前 LP失敗的原因 抵觸 如何克服？ 認(rèn)清意義、項目帶動（天津津榮天和公司 IE培訓(xùn)兩次的成效（學(xué)生作業(yè)展示） 教學(xué)加現(xiàn)場項目指導(dǎo)的快速見效方法） 全員參與、注重實效 易處著手、持續(xù)改善 提案制度的精益化 天津斯克賽爾公司提案制度展示。 成飛的例子：精益之路的設(shè)計 其他例子： 豐友公司；企業(yè)應(yīng)用精益思想的戰(zhàn)略與策略 P40； 最原始企業(yè)的 LP初始成就 巨人起重機(jī)的生產(chǎn)布局中小組成員與老板的沖突、一人一機(jī)到一人 2機(jī)甚至一人三機(jī) 刨床。 內(nèi)容 什么導(dǎo)致了我們與世界先進(jìn)企業(yè)的差距？ 精益的力量 我國的精益之路：如何精益？ 理論的探討：最新的精益 6西格瑪之路 精益的基礎(chǔ)： IE核心思想與基本方法簡介 6西格瑪并不神秘 戴明研究所的新著 中國的挑戰(zhàn) 我們將是其中一員么？ 解決問題的方法體系 DMAIC介紹 培訓(xùn)方法的借鑒 TOC分析 項目選擇與流程分析中的關(guān)鍵瓶頸確認(rèn)。 結(jié)論 精益思想 +6西格瑪（為什么 6西格瑪）+TOC+學(xué)習(xí)型組織 天津津榮天和公司 IE培訓(xùn)兩次的成效（關(guān)鍵項目分析、 DMAIC運(yùn)用） （學(xué)生作業(yè)展示） 教學(xué)加現(xiàn)場項目指導(dǎo)的快速見效方法。 內(nèi)容 什么導(dǎo)致了我們與世界先進(jìn)企業(yè)的差距？ 精益的力量 我國的精益之路：如何精益？ 理論的探討：最新的精益 6西格瑪之路 精益的基礎(chǔ)： IE核心思想與基本方法簡介 精益的基礎(chǔ) 大野耐一的原話： TPS就是美國的 IE； 美國： LP是豐田學(xué)習(xí)福特流水線、 IE的成果。 IE核心思想與基本方法簡介（津榮天和講義） 我廠的實例：如何實地調(diào)研生產(chǎn)的流程？工藝分析與流程分析（ 1機(jī)加、“為什么”提問的應(yīng)用 不均衡原因的初步查找）；迅速見效的方法 TEAM的活動方法（班組建設(shè)與 TEAM以改善為核心的TEAM建設(shè)） 5個為什么 津榮天河的案例 照片、秒表、紀(jì)錄 班組討論的組織 效果。 精益名著推薦 大野耐一：豐田生產(chǎn)方式 門田安弘：新豐田生產(chǎn)方式 美國：改變世界的機(jī)器 美國：精益思想
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