【正文】 程還不完善，科研投入少，缺少長期規(guī)劃。對(duì)于以上問題，希望各單位一定要引起高度重視，正確對(duì)待，認(rèn)真研究，下決心予以解決，確保精細(xì)化管理工作推向深入，見到更大成效。三、狠抓落實(shí)，確保完成“落實(shí)年”工作目標(biāo)下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，即三季度的問題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。具體要求如下：進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理“落實(shí)年”工作的認(rèn)識(shí)。目前，集團(tuán)公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。今年精細(xì)化管理的主題是執(zhí)行力建設(shè)，目的就是通過構(gòu)建執(zhí)行力的管理體系，建設(shè)精細(xì)化管理的長效機(jī)制，把各項(xiàng)決策和工作部署落到實(shí)處。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理應(yīng)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破解發(fā)展難題、提升管理水平的內(nèi)在需求，是一項(xiàng)常規(guī)性的工作，是發(fā)自我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)心需要，而不是集團(tuán)公司強(qiáng)加的一項(xiàng)任務(wù)。要進(jìn)一步完善執(zhí)行機(jī)制，創(chuàng)新執(zhí)行手段，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工執(zhí)行能力，營造強(qiáng)化執(zhí)行的文化氛圍，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作健康持續(xù)快速發(fā)展。深入開展“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)。三季度，重點(diǎn)要從“查問題”轉(zhuǎn)到“抓整改”上來，問題查找是前提，整改和落實(shí)是關(guān)鍵。各單位要高度重視問題整改和合理化建議落實(shí)工作，能立即整改的，要做到及時(shí)整改；不能立即整改的問題，要制定整改計(jì)劃及實(shí)施步驟，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，確保見實(shí)效。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機(jī)制，將這項(xiàng)工作定期化、常態(tài)化，從細(xì)節(jié)入手，建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)廣大員工參與集團(tuán)改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽(yù)感，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更好的促進(jìn)管理水平的提高。進(jìn)一步深化四大體系建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。為做好精細(xì)化管理“落實(shí)年”工作，集團(tuán)公司提出了優(yōu)化“目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束”四大體系。這是今年的工作重點(diǎn)，也是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理體系是方向，責(zé)任落實(shí)體系是基礎(chǔ)，考核評(píng)價(jià)體系是關(guān)鍵，激勵(lì)約束體系是保障。通過構(gòu)建這四個(gè)體系，能夠有效的把整個(gè)管理工作統(tǒng)一起來，做到有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查、有獎(jiǎng)懲。下半年，重點(diǎn)是加強(qiáng)四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細(xì)化管理辦公室要組織開展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請集團(tuán)內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工作思路、經(jīng)驗(yàn)與做法，促進(jìn)相互借鑒、相互提高。有條件的單位可以結(jié)合ISO900OHSMS18001體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步完善公司的管理體系。集團(tuán)有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營業(yè)績考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標(biāo)的針對(duì)性、考核兌現(xiàn)的時(shí)效性。各單位的日常監(jiān)督檢查制度基本都有了，關(guān)鍵是執(zhí)行，有些檢查敷衍了事、走過場，這些問題一定要整改。去年，集團(tuán)公司對(duì)總部職能進(jìn)行重新定位，撤并了一些業(yè)務(wù)部門，但這并不代表集團(tuán)公司對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)放手不管。對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司仍然要進(jìn)行監(jiān)控。因此，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大檢查與監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)安全暢通、服務(wù)規(guī)范、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視督察，查找存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見和建議。各單位也要建立健全相應(yīng)機(jī)制，提高管理的自我改善能力，促進(jìn)整體管理水平的提升。積極開展樣板的創(chuàng)樹工作。精細(xì)化管理樣板創(chuàng)樹工作開展一年多以來，在集團(tuán)內(nèi)部搭建起了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大了優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法的推廣，增進(jìn)了各單位之間的溝通交流。四季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)組織開展樣板的交流活動(dòng)，各單位要按照活動(dòng)方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)。精細(xì)化管理辦公室要加強(qiáng)對(duì)“樣板單位”、“管理類樣板”和“現(xiàn)場類樣板”的選樹工作，并分層次和分行業(yè)組織幾次樣板交流會(huì)，切實(shí)發(fā)揮典型帶動(dòng)效應(yīng)，形成了相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的良好氛圍。另外，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作進(jìn)展順利，路橋集團(tuán)等單位已經(jīng)完成初稿。下一步要組織好評(píng)審、論證工作，切實(shí)把集團(tuán)公司多年來的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，提升運(yùn)營管理、工程施工、項(xiàng)目建設(shè)等業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長效機(jī)制。集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)很宏偉，我們只有在發(fā)展方式、經(jīng)營模式、管控手段、體制機(jī)制、技術(shù)工藝等方面，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。各單位要提高對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點(diǎn)一滴做起，在自身工作上的一點(diǎn)改進(jìn)和完善都是創(chuàng)新。各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，完善創(chuàng)新的立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)等制度流程，加大投入和激勵(lì)機(jī)制，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效，以創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同志們，今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，我們還有很多工作要做。希望大家增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，以只爭朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)、求實(shí)效，圓滿完成“落實(shí)年”的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把集團(tuán)的管理水平提升到一個(gè)更高的層次。謝謝大家！第五篇：淺論供電企業(yè)精益化管理之路摘要：精益化管理是一種先進(jìn)的管理制度，本文就論文精益化管理在供電企業(yè)的運(yùn)用。并且從要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)、要堅(jiān)定以企業(yè)市場戰(zhàn)略為導(dǎo)向、要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化、建設(shè)完善信息化平臺(tái)、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)方面來論述供電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理的精益化。關(guān)鍵詞：精益化 管理 監(jiān)督目前，我國的供電企業(yè)在電網(wǎng)容量、服務(wù)水平等這些領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)了顯著的提高，但在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中面臨著種種難題。如管理方式落后，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)競爭。而且供電企業(yè)的產(chǎn)品—電力服務(wù)很難滿足客戶復(fù)雜多樣的需求，這都造成了難以預(yù)測的經(jīng)營波動(dòng)。同時(shí)，在供電企業(yè)生產(chǎn)中，電網(wǎng)的規(guī)劃、需求預(yù)測這些電力供給的特點(diǎn)會(huì)對(duì)電力服務(wù)提供質(zhì)量和運(yùn)營成本產(chǎn)生重大影響，讓電力產(chǎn)品供應(yīng)無法通過庫存的方式來調(diào)節(jié)。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中由于都不是以自動(dòng)化為基礎(chǔ)的流水線作業(yè)、電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的效率和質(zhì)量都對(duì)電網(wǎng)的終端客戶產(chǎn)生到直接的影響，這也對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生波動(dòng)，不像制造業(yè)一樣產(chǎn)品對(duì)客戶服務(wù)的影響相對(duì)滯后。而且，安全可靠的運(yùn)行都始終是電網(wǎng)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，所有的流程優(yōu)化和效率提升的工作都必須在一個(gè)安全可靠的前提下進(jìn)行，有時(shí)稍微的疏忽也會(huì)導(dǎo)致電力的危險(xiǎn)。由此看來，供電企業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)品的特點(diǎn)都造成了供電企業(yè)經(jīng)營的困境。供電企業(yè)要在市場競爭中立足和發(fā)展，可以借鑒當(dāng)今企業(yè)流行的精益化管理方式。精益化管理是圍繞精益生產(chǎn)理想展開的，其核心思想就是減少浪費(fèi)和高效生產(chǎn)。雖然精益化管理方式只是新興的企業(yè)管理模式，但因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式能使企業(yè)低庫存、提高產(chǎn)品的品質(zhì)、減少用工、縮短產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期、加快了應(yīng)對(duì)市場的速度能力，并且通過對(duì)企業(yè)員工管理理念的轉(zhuǎn)變、能為企業(yè)帶來創(chuàng)新能力和員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，由此讓企業(yè)產(chǎn)生了無形效應(yīng)。所以這精益化管理方式是非常值得我國廣大企業(yè)，尤其是廣大供電企業(yè)的借鑒。本文就探討供電企業(yè)精益化管理之路。一、要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)企業(yè)進(jìn)行精益化管理實(shí)質(zhì)上是一種管理技術(shù)，在精益化管理中能大幅度減少生產(chǎn)所需要的閑置時(shí)間、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)所需要的周期等，因而精益化管理是對(duì)社會(huì)影響巨大的生產(chǎn)方式。對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理模式，這架構(gòu)應(yīng)該是這樣：為了在企業(yè)內(nèi)部都實(shí)現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該從總部到基層都成立精益化管理小組。并且在管理上從公司統(tǒng)管項(xiàng)目和基層自主項(xiàng)目這兩方面展開；在統(tǒng)管項(xiàng)目上，應(yīng)該由總部的精益化管理辦公室來負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)程；自主項(xiàng)目就由各基層的精益化管理辦公室來負(fù)責(zé)實(shí)施。 建立一個(gè)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制為了在企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)該建立一個(gè)立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審機(jī)制運(yùn)作上應(yīng)該按照科技項(xiàng)目的流程來管理。在項(xiàng)目的評(píng)審上，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的財(cái)政預(yù)算來做指導(dǎo),同時(shí)集中策劃如何實(shí)現(xiàn)精益化管理，并且把策劃方案形成一個(gè)個(gè)指導(dǎo)意見發(fā)放到各單位，然后基層單位就根據(jù)這意見來策劃提交的候選項(xiàng)目，公司總的精益化管理辦公司對(duì)部門提交的項(xiàng)目進(jìn)行篩選評(píng)估，凡是不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的都不給予立項(xiàng)，可實(shí)施可改善但是無需立項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)該以合理化建議。能對(duì)公司發(fā)展有利的應(yīng)采取立項(xiàng)。 項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制供電公司應(yīng)該采取一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)控機(jī)制，這樣確保公司項(xiàng)目能順利實(shí)行。為了實(shí)現(xiàn)精益化管理，應(yīng)改對(duì)項(xiàng)目層級(jí)實(shí)施，同時(shí)邀請一些咨詢公司對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目開展輔導(dǎo)。由于精益化的目標(biāo)是為了減少浪費(fèi)和實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)，所以在項(xiàng)目實(shí)施上應(yīng)該按照測量、定義、改善、分析、控制這個(gè)精簡生產(chǎn)的路徑來進(jìn)行。并且公司總部的精益化管理辦公室應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期專業(yè)檢查和評(píng)審。 對(duì)項(xiàng)目成果的推廣機(jī)制在一個(gè)項(xiàng)目的完成之后,公司的項(xiàng)目組應(yīng)該提交工作報(bào)告、項(xiàng)目結(jié)束的申請書等這些文檔。為了這次成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)得到推廣，公司的精益化管理小組應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目展開評(píng)估，對(duì)具備推廣價(jià)值的項(xiàng)目成果應(yīng)在全公司的范圍內(nèi)展開宣傳，把這些先進(jìn)成果進(jìn)行應(yīng)用。 人力資源精益化管理為了實(shí)現(xiàn)人力資源上的精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的一級(jí)員工、二級(jí)員工這樣各層級(jí)的金字塔形分布的人力資源培訓(xùn)體系，并且運(yùn)用實(shí)踐和培訓(xùn)的方式對(duì)員工展開培訓(xùn)。同時(shí)各級(jí)員工應(yīng)該去參加特定機(jī)構(gòu)級(jí)別的課程培訓(xùn)考試，通過后就給員工頒發(fā)培訓(xùn)證書等等。這些方式都是對(duì)員工精益化管理的體現(xiàn)。二、要堅(jiān)定以企業(yè)市場戰(zhàn)略為導(dǎo)向精益化管理的一個(gè)目標(biāo)就是要求企業(yè)一切以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向。企業(yè)只有在市場上不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以最低成本方式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，用最低化的價(jià)格讓客戶滿意，從而能為企業(yè)獲得在市場生存的資本。為了實(shí)現(xiàn)一切以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，供電企業(yè)在對(duì)人力資源管理上應(yīng)該以人為本。因?yàn)榫胬碚撜J(rèn)為，人是第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才其實(shí)就是為企業(yè)獲得發(fā)展的資本。所以員工也是一個(gè)很重要的生產(chǎn)資源，為了能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，供電企業(yè)可采取“自主管理”的方式來培訓(xùn)員工，提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。員工生產(chǎn)積極性的提高，有利于生產(chǎn)效率的提高和電力產(chǎn)品質(zhì)量的合格。同時(shí)給予廣大員工一定的權(quán)利和發(fā)展的空間。讓工作的員工能感受人生價(jià)值，從而發(fā)揮其潛在的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為在市場上的發(fā)展做好基礎(chǔ)。為了以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持不斷完善生產(chǎn)管理方式。企業(yè)生產(chǎn)的拉動(dòng)源是市場需求，這就要求供電企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解市場上的需求情況，并且依據(jù)需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃。這也是精益化生產(chǎn)的體現(xiàn)，由此也得出精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，由市場拉動(dòng)產(chǎn)品組裝和零件加工。因此供電企業(yè)在精益化管理模式下，應(yīng)該先確保獲得準(zhǔn)確的市場需求信息，并依據(jù)信息制定生產(chǎn)計(jì)劃，拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)，這樣能節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)中多余的浪費(fèi)，企業(yè)有了市場作為源動(dòng)力，一切都可以順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，也就是加強(qiáng)需求側(cè)的管理。三 要實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化供電企業(yè)的精益化管理，也要求實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)精簡資源、創(chuàng)造最大利潤的精益化生產(chǎn)目的。為此供電企業(yè)應(yīng)該參考先進(jìn)企業(yè)的模式，并且對(duì)對(duì)目前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析和診斷，從業(yè)務(wù)的流程的起點(diǎn)至終點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，剔除重復(fù)低效的環(huán)節(jié)，這些都是業(yè)務(wù)流暢優(yōu)化的措施。為了，供電企業(yè)可以采取一些措施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化。如全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP），也就是生產(chǎn)以改善設(shè)備效率為目標(biāo)。為了達(dá)到改善設(shè)備效率的目的，可以讓企業(yè)的全體員工共同參與設(shè)備保養(yǎng)和維修的管理體系。由于供電企業(yè)生產(chǎn)流程大多數(shù)是設(shè)備的檢修維護(hù)，只有運(yùn)用全面生產(chǎn)維護(hù)（TMP），也就注重設(shè)備管理維護(hù)和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)精簡資源和最大利潤。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化，供電企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)系統(tǒng)處，注重電網(wǎng)設(shè)備的維修；并且對(duì)維護(hù)設(shè)備生產(chǎn)的一線員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，這有利于提高生產(chǎn)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)能力。并且應(yīng)該開展設(shè)備維護(hù)的宣傳教育工作，通過這能延長設(shè)備的壽命和使用周期。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、規(guī)劃、檢修、報(bào)廢這些環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)和高效。生產(chǎn)流程優(yōu)化的另一個(gè)方式應(yīng)該是全面質(zhì)量（TQM），也就是企業(yè)的所有組織、所有部門的人員都提高電力產(chǎn)品質(zhì)量作為核心。因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)是服務(wù)性的企業(yè)，只有最經(jīng)濟(jì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品，才能滿足用戶多方面的需要。因?yàn)楣╇姺?wù)涉及到企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)、規(guī)劃建設(shè)和營銷等多方面，只有企業(yè)的全部員工以產(chǎn)品服務(wù)為核心，在各業(yè)務(wù)板塊上做好工作，才能提高生產(chǎn)的工藝水平和質(zhì)量，從多方面多角度滿足電力需求用戶的需要。另外一個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化的是全面成本管理（TCM），也就是全部員工共同參與降低成本的活動(dòng)。在供電企業(yè)中，全面成本管理就是依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，用減少成本消耗的方式優(yōu)化生產(chǎn)過程。為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理，供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，并且對(duì)資金投資進(jìn)行比較。還可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展降低成本的活動(dòng)等等。四、建設(shè)完善信息化平臺(tái)建立信息化平臺(tái)也是一種精益化管理的方式。當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)是信息化。供電企業(yè)作為我國較早普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的行業(yè)，對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、電力負(fù)荷管理、等方面上都能獲得好效果，并且在安全生產(chǎn)、節(jié)能消耗、降低成本、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期上都能取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。種種的事實(shí)都證明，信息化建設(shè)不僅能幫助簡化工作，提升效率，更重要的是它能幫助推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，能促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)精簡優(yōu)化高效的精益化生產(chǎn)目標(biāo)，尤其對(duì)于電力企業(yè)單一的產(chǎn)品來說，這些作用將更加明顯。為此，供電企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化平臺(tái)，根據(jù)信息化的發(fā)展指導(dǎo)思想來發(fā)展企業(yè)。供電企業(yè)應(yīng)該積極采用先進(jìn)技術(shù)手段,發(fā)展信息技術(shù)，完善信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的有效管理。五、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)供電企業(yè)的精益化管理還需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)文化已成為了無形優(yōu)勢的生產(chǎn)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往能激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，努力提高生產(chǎn)效益獲得競爭優(yōu)勢，這對(duì)企業(yè)精簡高效的精益化生產(chǎn)是極其有利的。企業(yè)文化作為企業(yè)成長發(fā)展的一種恒久動(dòng)力支持體系，影響著企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化就是企業(yè)員工在共同愿景的指引下，將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)的原動(dòng)力。為了要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，供電企業(yè)文化價(jià)值核心應(yīng)該是“人民電業(yè)為人民”的宗旨，堅(jiān)定“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的企業(yè)使命。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)產(chǎn)品是提供用戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)增值的，生產(chǎn)和服務(wù)因而也就是企業(yè)不可分割的兩個(gè)方面。為此，供電企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)為中心，并且以經(jīng)營管理作為重點(diǎn)，同時(shí)注重以人為本的理念。這樣的文化氛圍才能調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，激發(fā)潛能。