【正文】 程還不完善，科研投入少，缺少長期規(guī)劃。對于以上問題，希望各單位一定要引起高度重視，正確對待，認(rèn)真研究，下決心予以解決，確保精細(xì)化管理工作推向深入，見到更大成效。三、狠抓落實，確保完成“落實年”工作目標(biāo)下半年，除了年初方案部署的工作之外，要突出兩項階段性重點工作，即三季度的問題整改工作和四季度的總結(jié)交流工作。具體要求如下：進一步提高對精細(xì)化管理“落實年”工作的認(rèn)識。目前，集團公司的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在執(zhí)行。今年精細(xì)化管理的主題是執(zhí)行力建設(shè)，目的就是通過構(gòu)建執(zhí)行力的管理體系，建設(shè)精細(xì)化管理的長效機制，把各項決策和工作部署落到實處。各單位要進一步提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，精細(xì)化管理應(yīng)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破解發(fā)展難題、提升管理水平的內(nèi)在需求，是一項常規(guī)性的工作，是發(fā)自我們每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)心需要，而不是集團公司強加的一項任務(wù)。要進一步完善執(zhí)行機制，創(chuàng)新執(zhí)行手段，加強制度執(zhí)行力，培養(yǎng)員工執(zhí)行能力，營造強化執(zhí)行的文化氛圍，促進集團各項工作健康持續(xù)快速發(fā)展。深入開展“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。三季度，重點要從“查問題”轉(zhuǎn)到“抓整改”上來，問題查找是前提，整改和落實是關(guān)鍵。各單位要高度重視問題整改和合理化建議落實工作，能立即整改的，要做到及時整改；不能立即整改的問題，要制定整改計劃及實施步驟，明確責(zé)任人及整改時限。整改工作要做到有措施、有結(jié)果、有檢查、有考核，確保見實效。各單位要建立查找問題和合理化建議的長效機制，將這項工作定期化、常態(tài)化，從細(xì)節(jié)入手，建立相關(guān)激勵機制，增強廣大員工參與集團改革發(fā)展的責(zé)任感和榮譽感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，更好的促進管理水平的提高。進一步深化四大體系建設(shè)，加強監(jiān)督檢查。為做好精細(xì)化管理“落實年”工作，集團公司提出了優(yōu)化“目標(biāo)管理、責(zé)任落實、考核評價和激勵約束”四大體系。這是今年的工作重點，也是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。目標(biāo)管理體系是方向，責(zé)任落實體系是基礎(chǔ)，考核評價體系是關(guān)鍵，激勵約束體系是保障。通過構(gòu)建這四個體系，能夠有效的把整個管理工作統(tǒng)一起來，做到有目標(biāo)、有落實、有檢查、有獎懲。下半年，重點是加強四大體系的構(gòu)建與優(yōu)化，精細(xì)化管理辦公室要組織開展四大體系構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)活動，邀請集團內(nèi)股份公司、信息工程公司等在這方面做得較好的單位介紹工作思路、經(jīng)驗與做法，促進相互借鑒、相互提高。有條件的單位可以結(jié)合ISO900OHSMS18001體系認(rèn)證工作，進一步完善公司的管理體系。集團有關(guān)部室要盡快完善權(quán)屬單位經(jīng)營業(yè)績考核體系，提高考核內(nèi)容的合理性、考核指標(biāo)的針對性、考核兌現(xiàn)的時效性。各單位的日常監(jiān)督檢查制度基本都有了，關(guān)鍵是執(zhí)行，有些檢查敷衍了事、走過場，這些問題一定要整改。去年，集團公司對總部職能進行重新定位，撤并了一些業(yè)務(wù)部門，但這并不代表集團公司對各單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)放手不管。對于生產(chǎn)和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團公司仍然要進行監(jiān)控。因此，集團公司將進一步加大檢查與監(jiān)督力度，加強對安全暢通、服務(wù)規(guī)范、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視督察，查找存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見和建議。各單位也要建立健全相應(yīng)機制，提高管理的自我改善能力，促進整體管理水平的提升。積極開展樣板的創(chuàng)樹工作。精細(xì)化管理樣板創(chuàng)樹工作開展一年多以來，在集團內(nèi)部搭建起了一個交流學(xué)習(xí)的平臺，加大了優(yōu)秀管理經(jīng)驗與管理方法的推廣，增進了各單位之間的溝通交流。四季度，集團公司將繼續(xù)組織開展樣板的交流活動，各單位要按照活動方案要求，積極探索、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真總結(jié)。精細(xì)化管理辦公室要加強對“樣板單位”、“管理類樣板”和“現(xiàn)場類樣板”的選樹工作，并分層次和分行業(yè)組織幾次樣板交流會，切實發(fā)揮典型帶動效應(yīng)，形成了相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的良好氛圍。另外，集團公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作進展順利，路橋集團等單位已經(jīng)完成初稿。下一步要組織好評審、論證工作，切實把集團公司多年來的管理經(jīng)驗總結(jié)出來，提升運營管理、工程施工、項目建設(shè)等業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長效機制。集團公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)很宏偉，我們只有在發(fā)展方式、經(jīng)營模式、管控手段、體制機制、技術(shù)工藝等方面，進行全方位創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)。各單位要提高對創(chuàng)新工作的認(rèn)識，正確看待創(chuàng)新工作，每位員工都是創(chuàng)新主體，創(chuàng)新可大可小，創(chuàng)新要從一點一滴做起，在自身工作上的一點改進和完善都是創(chuàng)新。各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，完善創(chuàng)新的立項、申報、評價和獎勵等制度流程，加大投入和激勵機制，提高創(chuàng)新工作的速度、質(zhì)量和成效，以創(chuàng)新推動集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同志們，今年是精細(xì)化管理三年規(guī)劃中最關(guān)鍵的一年，要實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，我們還有很多工作要做。希望大家增強工作的主動性和積極性，以只爭朝夕、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，堅持不懈抓落實、求實效，圓滿完成“落實年”的各項任務(wù)目標(biāo)，把集團的管理水平提升到一個更高的層次。謝謝大家！第五篇：淺論供電企業(yè)精益化管理之路摘要：精益化管理是一種先進的管理制度，本文就論文精益化管理在供電企業(yè)的運用。并且從要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)、要堅定以企業(yè)市場戰(zhàn)略為導(dǎo)向、要實施生產(chǎn)流程優(yōu)化、建設(shè)完善信息化平臺、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)這幾個方面來論述供電企業(yè)如何實現(xiàn)管理的精益化。關(guān)鍵詞：精益化 管理 監(jiān)督目前，我國的供電企業(yè)在電網(wǎng)容量、服務(wù)水平等這些領(lǐng)域上實現(xiàn)了顯著的提高，但在社會主義市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中面臨著種種難題。如管理方式落后，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭。而且供電企業(yè)的產(chǎn)品—電力服務(wù)很難滿足客戶復(fù)雜多樣的需求，這都造成了難以預(yù)測的經(jīng)營波動。同時，在供電企業(yè)生產(chǎn)中，電網(wǎng)的規(guī)劃、需求預(yù)測這些電力供給的特點會對電力服務(wù)提供質(zhì)量和運營成本產(chǎn)生重大影響，讓電力產(chǎn)品供應(yīng)無法通過庫存的方式來調(diào)節(jié)。在電網(wǎng)運行維護中由于都不是以自動化為基礎(chǔ)的流水線作業(yè)、電網(wǎng)運行維護的效率和質(zhì)量都對電網(wǎng)的終端客戶產(chǎn)生到直接的影響，這也對供電企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生波動，不像制造業(yè)一樣產(chǎn)品對客戶服務(wù)的影響相對滯后。而且，安全可靠的運行都始終是電網(wǎng)企業(yè)追求的首要目標(biāo)，所有的流程優(yōu)化和效率提升的工作都必須在一個安全可靠的前提下進行，有時稍微的疏忽也會導(dǎo)致電力的危險。由此看來，供電企業(yè)的現(xiàn)狀和產(chǎn)品的特點都造成了供電企業(yè)經(jīng)營的困境。供電企業(yè)要在市場競爭中立足和發(fā)展，可以借鑒當(dāng)今企業(yè)流行的精益化管理方式。精益化管理是圍繞精益生產(chǎn)理想展開的，其核心思想就是減少浪費和高效生產(chǎn)。雖然精益化管理方式只是新興的企業(yè)管理模式，但因為精益生產(chǎn)方式能使企業(yè)低庫存、提高產(chǎn)品的品質(zhì)、減少用工、縮短產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期、加快了應(yīng)對市場的速度能力，并且通過對企業(yè)員工管理理念的轉(zhuǎn)變、能為企業(yè)帶來創(chuàng)新能力和員工的團隊協(xié)作精神，由此讓企業(yè)產(chǎn)生了無形效應(yīng)。所以這精益化管理方式是非常值得我國廣大企業(yè)，尤其是廣大供電企業(yè)的借鑒。本文就探討供電企業(yè)精益化管理之路。一、要構(gòu)建精益化管理架構(gòu)企業(yè)進行精益化管理實質(zhì)上是一種管理技術(shù)，在精益化管理中能大幅度減少生產(chǎn)所需要的閑置時間、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計所需要的周期等，因而精益化管理是對社會影響巨大的生產(chǎn)方式。對于一個供電企業(yè)來說，要實現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理模式，這架構(gòu)應(yīng)該是這樣：為了在企業(yè)內(nèi)部都實現(xiàn)精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該從總部到基層都成立精益化管理小組。并且在管理上從公司統(tǒng)管項目和基層自主項目這兩方面展開；在統(tǒng)管項目上，應(yīng)該由總部的精益化管理辦公室來負(fù)責(zé)推進統(tǒng)籌項目進程；自主項目就由各基層的精益化管理辦公室來負(fù)責(zé)實施。 建立一個立項評審機制為了在企業(yè)更好實現(xiàn)精益化管理，應(yīng)該建立一個立項評審機制，在評審機制運作上應(yīng)該按照科技項目的流程來管理。在項目的評審上，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的財政預(yù)算來做指導(dǎo),同時集中策劃如何實現(xiàn)精益化管理，并且把策劃方案形成一個個指導(dǎo)意見發(fā)放到各單位，然后基層單位就根據(jù)這意見來策劃提交的候選項目，公司總的精益化管理辦公司對部門提交的項目進行篩選評估，凡是不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的都不給予立項，可實施可改善但是無需立項的項目應(yīng)該以合理化建議。能對公司發(fā)展有利的應(yīng)采取立項。 項目的監(jiān)控機制供電公司應(yīng)該采取一個項目的監(jiān)控機制，這樣確保公司項目能順利實行。為了實現(xiàn)精益化管理，應(yīng)改對項目層級實施，同時邀請一些咨詢公司對實施的項目開展輔導(dǎo)。由于精益化的目標(biāo)是為了減少浪費和實現(xiàn)高效的生產(chǎn)，所以在項目實施上應(yīng)該按照測量、定義、改善、分析、控制這個精簡生產(chǎn)的路徑來進行。并且公司總部的精益化管理辦公室應(yīng)該對項目進行定期專業(yè)檢查和評審。 對項目成果的推廣機制在一個項目的完成之后,公司的項目組應(yīng)該提交工作報告、項目結(jié)束的申請書等這些文檔。為了這次成功項目經(jīng)驗得到推廣，公司的精益化管理小組應(yīng)該對項目展開評估，對具備推廣價值的項目成果應(yīng)在全公司的范圍內(nèi)展開宣傳，把這些先進成果進行應(yīng)用。 人力資源精益化管理為了實現(xiàn)人力資源上的精益化管理，供電企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個獨立的一級員工、二級員工這樣各層級的金字塔形分布的人力資源培訓(xùn)體系，并且運用實踐和培訓(xùn)的方式對員工展開培訓(xùn)。同時各級員工應(yīng)該去參加特定機構(gòu)級別的課程培訓(xùn)考試，通過后就給員工頒發(fā)培訓(xùn)證書等等。這些方式都是對員工精益化管理的體現(xiàn)。二、要堅定以企業(yè)市場戰(zhàn)略為導(dǎo)向精益化管理的一個目標(biāo)就是要求企業(yè)一切以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向。企業(yè)只有在市場上不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，以最低成本方式實現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，用最低化的價格讓客戶滿意，從而能為企業(yè)獲得在市場生存的資本。為了實現(xiàn)一切以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，供電企業(yè)在對人力資源管理上應(yīng)該以人為本。因為精益理論認(rèn)為，人是第一生產(chǎn)力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才其實就是為企業(yè)獲得發(fā)展的資本。所以員工也是一個很重要的生產(chǎn)資源，為了能培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，供電企業(yè)可采取“自主管理”的方式來培訓(xùn)員工，提高企業(yè)員工的積極性和主動性。員工生產(chǎn)積極性的提高，有利于生產(chǎn)效率的提高和電力產(chǎn)品質(zhì)量的合格。同時給予廣大員工一定的權(quán)利和發(fā)展的空間。讓工作的員工能感受人生價值，從而發(fā)揮其潛在的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為在市場上的發(fā)展做好基礎(chǔ)。為了以市場戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，企業(yè)還應(yīng)該堅持不斷完善生產(chǎn)管理方式。企業(yè)生產(chǎn)的拉動源是市場需求，這就要求供電企業(yè)應(yīng)該及時了解市場上的需求情況，并且依據(jù)需求來制定生產(chǎn)計劃。這也是精益化生產(chǎn)的體現(xiàn)，由此也得出精益生產(chǎn)實質(zhì)上是拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，由市場拉動產(chǎn)品組裝和零件加工。因此供電企業(yè)在精益化管理模式下，應(yīng)該先確保獲得準(zhǔn)確的市場需求信息，并依據(jù)信息制定生產(chǎn)計劃，拉動企業(yè)的生產(chǎn)，這樣能節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)中多余的浪費，企業(yè)有了市場作為源動力，一切都可以順暢地運轉(zhuǎn)起來，也就是加強需求側(cè)的管理。三 要實施生產(chǎn)流程優(yōu)化供電企業(yè)的精益化管理，也要求實施生產(chǎn)流程優(yōu)化，這樣才能實現(xiàn)精簡資源、創(chuàng)造最大利潤的精益化生產(chǎn)目的。為此供電企業(yè)應(yīng)該參考先進企業(yè)的模式，并且對對目前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析和診斷，從業(yè)務(wù)的流程的起點至終點進行認(rèn)真梳理，剔除重復(fù)低效的環(huán)節(jié)，這些都是業(yè)務(wù)流暢優(yōu)化的措施。為了，供電企業(yè)可以采取一些措施實現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化。如全面生產(chǎn)維護（TMP），也就是生產(chǎn)以改善設(shè)備效率為目標(biāo)。為了達到改善設(shè)備效率的目的，可以讓企業(yè)的全體員工共同參與設(shè)備保養(yǎng)和維修的管理體系。由于供電企業(yè)生產(chǎn)流程大多數(shù)是設(shè)備的檢修維護，只有運用全面生產(chǎn)維護（TMP），也就注重設(shè)備管理維護和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)精簡資源和最大利潤。要實現(xiàn)生產(chǎn)流程優(yōu)化，供電企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)系統(tǒng)處，注重電網(wǎng)設(shè)備的維修；并且對維護設(shè)備生產(chǎn)的一線員工進行技術(shù)技能培訓(xùn)，這有利于提高生產(chǎn)設(shè)備的自主維護保養(yǎng)能力。并且應(yīng)該開展設(shè)備維護的宣傳教育工作，通過這能延長設(shè)備的壽命和使用周期。加強生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計、采購、規(guī)劃、檢修、報廢這些環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)設(shè)備的安全、經(jīng)濟和高效。生產(chǎn)流程優(yōu)化的另一個方式應(yīng)該是全面質(zhì)量（TQM），也就是企業(yè)的所有組織、所有部門的人員都提高電力產(chǎn)品質(zhì)量作為核心。因為電網(wǎng)企業(yè)是服務(wù)性的企業(yè)，只有最經(jīng)濟和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品，才能滿足用戶多方面的需要。因為供電服務(wù)涉及到企業(yè)的運行維護、規(guī)劃建設(shè)和營銷等多方面，只有企業(yè)的全部員工以產(chǎn)品服務(wù)為核心，在各業(yè)務(wù)板塊上做好工作，才能提高生產(chǎn)的工藝水平和質(zhì)量，從多方面多角度滿足電力需求用戶的需要。另外一個生產(chǎn)流程優(yōu)化的是全面成本管理（TCM），也就是全部員工共同參與降低成本的活動。在供電企業(yè)中，全面成本管理就是依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，用減少成本消耗的方式優(yōu)化生產(chǎn)過程。為了實現(xiàn)全面成本管理，供電企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)時，應(yīng)該不斷優(yōu)化設(shè)計施工方案，并且對資金投資進行比較。還可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展降低成本的活動等等。四、建設(shè)完善信息化平臺建立信息化平臺也是一種精益化管理的方式。當(dāng)今社會的一個特點是信息化。供電企業(yè)作為我國較早普及計算機信息技術(shù)的行業(yè)，對企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動化、計算機輔助設(shè)計、電力負(fù)荷管理、等方面上都能獲得好效果，并且在安全生產(chǎn)、節(jié)能消耗、降低成本、節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期上都能取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。種種的事實都證明，信息化建設(shè)不僅能幫助簡化工作，提升效率，更重要的是它能幫助推進標(biāo)準(zhǔn)化、一體化運作，實現(xiàn)規(guī)范化管理，能促進供電企業(yè)的發(fā)展，可以實現(xiàn)精簡優(yōu)化高效的精益化生產(chǎn)目標(biāo)，尤其對于電力企業(yè)單一的產(chǎn)品來說，這些作用將更加明顯。為此，供電企業(yè)應(yīng)該建設(shè)信息化平臺，根據(jù)信息化的發(fā)展指導(dǎo)思想來發(fā)展企業(yè)。供電企業(yè)應(yīng)該積極采用先進技術(shù)手段,發(fā)展信息技術(shù)，完善信息化平臺，實現(xiàn)信息技術(shù)對企業(yè)的有效管理。五、要以文化建設(shè)為引領(lǐng)導(dǎo)供電企業(yè)的精益化管理還需要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)文化已成為了無形優(yōu)勢的生產(chǎn)力。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，往往能激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，努力提高生產(chǎn)效益獲得競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)精簡高效的精益化生產(chǎn)是極其有利的。企業(yè)文化作為企業(yè)成長發(fā)展的一種恒久動力支持體系，影響著企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化就是企業(yè)員工在共同愿景的指引下，將核心價值觀轉(zhuǎn)化為自覺行動的原動力。為了要建設(shè)一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，供電企業(yè)文化價值核心應(yīng)該是“人民電業(yè)為人民”的宗旨，堅定“主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的企業(yè)使命。因為供電企業(yè)產(chǎn)品是提供用戶服務(wù)來實現(xiàn)增值的，生產(chǎn)和服務(wù)因而也就是企業(yè)不可分割的兩個方面。為此，供電企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)為中心，并且以經(jīng)營管理作為重點，同時注重以人為本的理念。這樣的文化氛圍才能調(diào)動廣大員工工作的積極性，激發(fā)潛能。