【正文】 車輛精益管理推進(jìn)小組成員。結(jié)合公司實(shí)際情況，在原基礎(chǔ)上再造流程，找出影響車輛精益管理的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，以點(diǎn)尋線，以線導(dǎo)面，從點(diǎn)、線、面三方面消除浪費(fèi)，提高效益。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確車輛管理日常要求。完善車輛派車、加油、修理費(fèi)管理等流程，使車輛管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步優(yōu)化公務(wù)車輛管理模式，突出向管理要效益，向細(xì)節(jié)要效益的精益管理思想。在梳理公務(wù)車輛管理工作中存在的不足的基礎(chǔ)上，通過規(guī)范制度建設(shè)，保證車輛管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容都有章可循、有據(jù)可依。強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，以培訓(xùn)教育為抓手，組織員工學(xué)習(xí)，做到知制度、守制度、護(hù)制度，奠定制度執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查，反復(fù)查、查反復(fù)，增強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力；以強(qiáng)化懲戒為約束，對(duì)違反制度的情況，加大處罰力度，保證制度執(zhí)行到位。二是建立油耗精益管理機(jī)制，深入推進(jìn)公務(wù)用車燃油管理。每月在車隊(duì)辦公室公布《公務(wù)用車單車用油情況公示表》、《車輛用油量匯總分析表》，對(duì)當(dāng)月單車行駛里程、用油總量、平均油耗等內(nèi)容進(jìn)行公示，通過“曬油耗”促使各序列發(fā)現(xiàn)問題，縮小差距?！?。通過建立單車、同排量車輛、同車型同排量車輛的油耗分析機(jī)制，采用散點(diǎn)圖、折線圖、平均值極差控制圖等質(zhì)量管理工具進(jìn)行油耗水平離散度、趨勢(shì)、均值分析，來確定車輛油耗控制水平。通過建立車輛油耗水平評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用差分法、加權(quán)法等方法，引入路況系數(shù)，消除排量、車型、路況對(duì)油耗的影響并均衡考慮各因素對(duì)油耗的影響程度，計(jì)算得出“單車油耗綜合成績(jī)”和“各序列油耗綜合成績(jī)”。通過分析評(píng)價(jià)，確定了以行使總里程、用油總量、百公里油耗及同排量車型百公里耗油等指標(biāo)最低水平為標(biāo)桿的年度公務(wù)用車油耗對(duì)標(biāo)指標(biāo)。辦公室將車輛用油管理納入車輛駕駛員的考核。針對(duì)駕駛員燃油考核，根據(jù)不同車型、使用性質(zhì)、使用頻率、行駛路況等因素，設(shè)定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。在次月1日3日，核算上月駕駛員百公里油耗，節(jié)約或超出耗油考核標(biāo)準(zhǔn)10%的，按實(shí)際油價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，列入當(dāng)月的工資核算，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。三是突出公務(wù)用車精益管理重點(diǎn)，加強(qiáng)車輛燃油行政環(huán)節(jié)管理。、定點(diǎn)管理。定人即辦公室指定專人管理加油主卡，由持卡人負(fù)責(zé)隨車監(jiān)督加油、登記臺(tái)帳、辦理油費(fèi)的報(bào)銷與結(jié)算等工作。如車輛在外出差確需現(xiàn)金加油的，嚴(yán)格按照車輛管理制度規(guī)定執(zhí)行。駕駛員必須持派車單方可外出。派出車輛無特殊原因必須按照派車線路行駛。車輛返回單位后，駕駛員將車輛停放在指定停車位。節(jié)假日放假前駕駛員將鑰匙、行駛證統(tǒng)一交車輛管理員處，車輛管理員對(duì)車輛進(jìn)行封存或者對(duì)車庫進(jìn)行封存。根據(jù)車輛GPS定位監(jiān)控，對(duì)車輛行駛里程和實(shí)際耗油單獨(dú)核算，嚴(yán)禁車輛管理人員登記不及時(shí)，用油耗推算行駛里程，或者用行駛里程推算油耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將駕駛員退回人資部。車輛維修方面，辦公室在維修審批流程中設(shè)立三人以上的維修鑒定小組。對(duì)維修更換的零部件實(shí)施痕跡化管理，通過可視圖片、更換舊件集中保存的方式來完善維修的后續(xù)管理。為進(jìn)一步提升公務(wù)車輛精益管理效益，從細(xì)節(jié)入手，盡量壓縮單車出車頻率。根據(jù)實(shí)際工作情況，合理派車。(九)職工福利設(shè)施建設(shè)專題開展“干凈工程”建設(shè)工作目標(biāo)：根據(jù)上級(jí)公司“干凈工程”工作具體要求，配備足夠的洗衣、烘干設(shè)備，并對(duì)衣物進(jìn)行消毒，讓職工每日都能穿上“干燥、潔凈、消毒”的工作服上班，并落實(shí)好“服裝統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一”以及進(jìn)一步規(guī)范洗衣房、浴室裝修等有關(guān)要求，做到整齊劃一，更好地服務(wù)職工、展現(xiàn)公司企業(yè)形象。保障措施：一是根據(jù)第二次工會(huì)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議要求，面向各工會(huì)小組開展對(duì)“干凈工程”建設(shè)的意見建議，并匯總，實(shí)地調(diào)查形成書面設(shè)想構(gòu)架；二是召開工委會(huì)研究討論，確定可行后，形成議案報(bào)公司黨委會(huì)，根據(jù)上級(jí)公司“干凈工程”具體要求，結(jié)合公司黨委會(huì)通過議案開展工作。推進(jìn)“幼兒活動(dòng)室”建設(shè)工作目標(biāo)：解決在礦幼兒?jiǎn)⒚山逃峁┝己玫膶W(xué)習(xí)、娛樂環(huán)境，建立完善“幼兒活動(dòng)室”管理體系。保障措施：一是起草“幼兒活動(dòng)室”相關(guān)制度流程，主要包括：《幼兒活動(dòng)室管理辦法》、《入“園”須知》、《入“園”協(xié)議書》等；二是職工福利委員會(huì)面向職工開展“幼兒活動(dòng)室”命名意見征集工作；三是起草招聘議案，召開工委會(huì)會(huì)議，工委會(huì)通過后上黨委會(huì)，根據(jù)黨委會(huì)給出的結(jié)果，人資部負(fù)責(zé)招聘教師，職工福利委員會(huì)列席參加招聘會(huì)，為職工把關(guān)教師水準(zhǔn)；四是每周對(duì)“園”飲用水進(jìn)行一次更換；五是每個(gè)月定期對(duì)“園”內(nèi)門窗、電源和桌椅進(jìn)行一次檢查；六是每季度對(duì)“園”內(nèi)所需設(shè)備進(jìn)行一次調(diào)查問卷，從而保證“幼兒園”的整體運(yùn)行。四、工作安排（一）實(shí)施方案的建立階段（2018年3月）總結(jié)2017年精益化管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)，完成精益化管理實(shí)施方案的編制。（二）方案?jìng)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)階段（2018年4月）組織召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)精益化管理實(shí)施方案，并聘請(qǐng)專家授課，提高員工精益化管理理論知識(shí)，讓員工掌握精益管理理論工具，提升員工精益管理意識(shí)。（三）方案實(shí)施，整體發(fā)力階段（2018年5月11月）針對(duì)精益化管理實(shí)施方案，必須本著執(zhí)行第一、落實(shí)為要、立說立行，嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，持續(xù)發(fā)力，有效突破，確保按照限定時(shí)限要求完成各工作專題。（四）檢查驗(yàn)收，總結(jié)提升階段（2018年12月）由精益化管理辦公室牽頭，對(duì)各部門（單位）精益化管理工作專題進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)分，對(duì)實(shí)施效果較好的專題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，做好推廣和宣傳工作。五、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，摸清思路各部門（單位）要全面了解和認(rèn)識(shí)精益化管理指導(dǎo)思想、推行主線、總體目標(biāo)和精益化管理內(nèi)容，保證全員思想統(tǒng)一。加強(qiáng)公司精益化管理方案的學(xué)習(xí)和傳達(dá)，確保傳達(dá)到每一位員工。深入認(rèn)識(shí)公司精益化管理推行主線，全面結(jié)合本部門（單位）精益專題，捋清思路，確保后期實(shí)施不跑偏。同時(shí)，精益化管理是提質(zhì)增效工作的一部分，是推動(dòng)提質(zhì)增效增收節(jié)支工作的一有效手段，要結(jié)合提質(zhì)增效工作來開展精益化管理工作。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，全員參與首先，各部門（單位）要高度重視，全面了解精益化管理內(nèi)容，各部門（單位）主要負(fù)責(zé)人是精益化管理推行工作的第一責(zé)任人，一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保本單位精益化管理的推行工作取得實(shí)效；其次，分工要明確，職責(zé)要清晰，確保各項(xiàng)工作任務(wù)上下貫通，落地實(shí)施；然后，精益化管理推行工作要全員參與。精益化管理工作不能只靠某一部分員工來推動(dòng)，需要大家共同參與、共同推動(dòng)，從部門（單位）負(fù)責(zé)人到普通員工，大家都是精益化管理工作的參與者、推動(dòng)者和保持者。（三）迅速行動(dòng)，科學(xué)組織，精準(zhǔn)實(shí)施各部門（單位）按照精益化管理實(shí)施方案，結(jié)合各自專題，編制詳細(xì)實(shí)施方案，結(jié)合方案要迅速開展相應(yīng)工作。在推行過程中要有系統(tǒng)、有步驟地開展，承前啟后、不斷深化。加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通，確保實(shí)施方案不走樣，同時(shí)各部門（單位）之間可以相互借鑒，少走彎路。在組織實(shí)施方面，各項(xiàng)指標(biāo)能量化的量化，不能量化的標(biāo)準(zhǔn)化，定期組織精益化管理推行成果的對(duì)標(biāo)工作，縱向和橫向分析指標(biāo)，尋找差距，不斷提升，促進(jìn)目標(biāo)的完成；各部門（單位）做好與公司信息化系統(tǒng)推廣對(duì)接工作，充分利用信息化平臺(tái)，促進(jìn)精益化管理有效推行。（四）建立機(jī)制，過程管控，及時(shí)總結(jié)為保證各工作專題能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序開展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，在精益化管理推行過程中，建立有效機(jī)制，加強(qiáng)過程管控，確保目標(biāo)達(dá)成；定期總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，好的經(jīng)驗(yàn)和方法及時(shí)總結(jié)和推廣，加強(qiáng)宣傳，優(yōu)秀案例及時(shí)收集和宣傳，優(yōu)秀案例將作為年終精益化管理評(píng)優(yōu)的加分項(xiàn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