煙草公司精益管理工作匯報(bào)：整合目標(biāo)融合文件強(qiáng)化管控探索建立三標(biāo)合一的管理體系-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】ⅩⅩ煙草商業(yè)系統(tǒng)在ⅩⅩ年全面導(dǎo)入了質(zhì)量管理體系，為進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，創(chuàng)建一流的管理。是文件繁，執(zhí)行難；三是效率低，維護(hù)難。為解決以上問(wèn)題，作實(shí)施方案》，統(tǒng)籌策劃整合工作。一是確定整合思路。要求，確保三個(gè)體系過(guò)程、內(nèi)容、要求完整覆蓋、整體運(yùn)行。業(yè)病、環(huán)境污染，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與環(huán)境的和諧發(fā)展。二是明確職責(zé)分工。審等體系運(yùn)行與維護(hù)工作，組織環(huán)境因素識(shí)別。辨識(shí)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等工作。其他各職能部門負(fù)責(zé)做好各。四是強(qiáng)化分類培訓(xùn)。全省共有1813人同時(shí)取得三標(biāo)管理體系內(nèi)審員證。對(duì)執(zhí)行層的培訓(xùn)側(cè)重崗位適。制定統(tǒng)一的三標(biāo)管理方針，即“服務(wù)需求、安全。和諧、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”。標(biāo)體系符合實(shí)際、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。例如從三項(xiàng)費(fèi)用率這項(xiàng)公司級(jí)目標(biāo)，分解出物流部。體現(xiàn)自身管理特色。為專項(xiàng)市場(chǎng)整治行動(dòng)方案，使手冊(cè)更加易懂。除通用程序外，將各標(biāo)專用的程序直接。考核提供了依據(jù)。例如送貨員崗位說(shuō)明書(shū)，明確了車輛超速
【正文】 從多維度、多角度陳述問(wèn)題、提出解決方案、評(píng)估方案優(yōu)點(diǎn)、列舉方案缺點(diǎn)、直覺(jué)判斷、做出決策，找到解決問(wèn)題的最佳辦法。 另一方面實(shí)施集中型內(nèi)部審核。 在審核方式上， 將三標(biāo)審核 與目標(biāo)考核、日常安全檢查整合，通過(guò)一組審核考評(píng)人員、一張審核考評(píng)表格，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)審核與考評(píng)一次完成，有效整合了資源、減少了浪費(fèi)，避免各標(biāo)準(zhǔn)審核與各類考評(píng)、檢查各 自為陣，提高了審核考評(píng)效率， ⅩⅩ 年全省審核考評(píng)所耗人天數(shù)較整合前減少約三分之一。在審核內(nèi)容上，納入管理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并突出不同過(guò)程職業(yè)健康安全 和環(huán)境關(guān)注重點(diǎn)，深入挖掘單一體系審核中不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 總結(jié)三標(biāo)共性的管理問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)審對(duì)體系改進(jìn)的推動(dòng)作用 。例如煙葉實(shí)驗(yàn)過(guò)程審核，質(zhì)量管理體系審核只關(guān)注實(shí)驗(yàn)操作是否合規(guī)有效，三體系集中審核會(huì)同時(shí)關(guān)注過(guò)程中實(shí)驗(yàn)人員的安全防護(hù)，以及 廢棄藥液處置是否環(huán)保。 在兩年多的三標(biāo)管理體系整合工作中，通過(guò)組織策劃、系統(tǒng)整合、整體 推進(jìn)、運(yùn)行管控，為探索管理整合積累了一些 經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有以下三點(diǎn)體會(huì)： 我們認(rèn)為， 整合不是簡(jiǎn)單加法，而是有機(jī)融合。 三標(biāo)體系整合 不是簡(jiǎn)單地將目標(biāo)疊加、過(guò) 程加總、文 件匯集、評(píng)價(jià)集中，而是要把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要素、過(guò)程 、活動(dòng)，分類嵌入到質(zhì)量管理的每個(gè)工作流程節(jié)點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)三個(gè)體系的融會(huì)貫通 、高度集約。 我們認(rèn)為，整合不是單標(biāo)弱化，而是整體提升。 整合工作既要保持三標(biāo)體系各自特點(diǎn)，又不能遺漏或降低 管理要求，要用質(zhì)量管理體系的思想、方法、理念去策劃各項(xiàng)工作，打通接口、理順關(guān)系、同步實(shí)施， 才能使整合后的三標(biāo)統(tǒng)一體 覆蓋更寬、過(guò)程更優(yōu)、運(yùn)行更實(shí)、評(píng)審更嚴(yán)，最終實(shí)現(xiàn)整 體提升。我們認(rèn)為，整合不是“突擊戰(zhàn)”，而是“持久戰(zhàn)”。 當(dāng)前， 我們完成了方針目標(biāo)、體系文件、評(píng)價(jià)方法、運(yùn)行控制的整合，但整合工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的運(yùn)行與磨合、多次的考核與評(píng)價(jià)、持續(xù)的改進(jìn) 與提升，才能使整合后的三標(biāo)管理體系運(yùn)行更加順暢高效。 開(kāi)展三標(biāo)管理體系整合工作，為 ⅩⅩ 煙草商業(yè)系統(tǒng)管理體系逐步邁向精益化打下了良好的基礎(chǔ)，但是離國(guó)家局一流體系建設(shè)以及推進(jìn)精益管理工作要求還有一定差距。下一步，我們將在體系整合的基礎(chǔ)上，圍繞破解行業(yè)三大課題，全面引入精益管理理念，搭建精益卷煙營(yíng)銷、精益煙葉 管理、精益物流運(yùn)營(yíng)、精益執(zhí)法監(jiān)管、精益基礎(chǔ)保障“五位一體”管理平臺(tái)，打造 ⅩⅩ 煙草企業(yè)管理“升級(jí)版”。
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