煙草公司精益管理工作匯報：整合目標融合文件強化管控探索建立三標合一的管理體系-資料下載頁
2025-09-02 12:30本頁面
【導讀】ⅩⅩ煙草商業(yè)系統(tǒng)在ⅩⅩ年全面導入了質(zhì)量管理體系，為進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，創(chuàng)建一流的管理。是文件繁，執(zhí)行難；三是效率低，維護難。為解決以上問題，作實施方案》，統(tǒng)籌策劃整合工作。一是確定整合思路。要求，確保三個體系過程、內(nèi)容、要求完整覆蓋、整體運行。業(yè)病、環(huán)境污染，努力實現(xiàn)企業(yè)、員工與環(huán)境的和諧發(fā)展。二是明確職責分工。審等體系運行與維護工作，組織環(huán)境因素識別。辨識、應(yīng)急準備與響應(yīng)等工作。其他各職能部門負責做好各。四是強化分類培訓。全省共有1813人同時取得三標管理體系內(nèi)審員證。對執(zhí)行層的培訓側(cè)重崗位適。制定統(tǒng)一的三標管理方針，即“服務(wù)需求、安全。和諧、持續(xù)改進、追求卓越”。標體系符合實際、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。例如從三項費用率這項公司級目標，分解出物流部。體現(xiàn)自身管理特色。為專項市場整治行動方案，使手冊更加易懂。除通用程序外，將各標專用的程序直接?？己颂峁┝艘罁?jù)。例如送貨員崗位說明書，明確了車輛超速
【正文】 從多維度、多角度陳述問題、提出解決方案、評估方案優(yōu)點、列舉方案缺點、直覺判斷、做出決策，找到解決問題的最佳辦法。 另一方面實施集中型內(nèi)部審核。 在審核方式上， 將三標審核 與目標考核、日常安全檢查整合，通過一組審核考評人員、一張審核考評表格，實現(xiàn)三標審核與考評一次完成，有效整合了資源、減少了浪費，避免各標準審核與各類考評、檢查各 自為陣，提高了審核考評效率， ⅩⅩ 年全省審核考評所耗人天數(shù)較整合前減少約三分之一。在審核內(nèi)容上，納入管理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，并突出不同過程職業(yè)健康安全 和環(huán)境關(guān)注重點，深入挖掘單一體系審核中不能發(fā)現(xiàn)的問題， 總結(jié)三標共性的管理問題，進一步增強了內(nèi)審對體系改進的推動作用 。例如煙葉實驗過程審核，質(zhì)量管理體系審核只關(guān)注實驗操作是否合規(guī)有效，三體系集中審核會同時關(guān)注過程中實驗人員的安全防護，以及 廢棄藥液處置是否環(huán)保。 在兩年多的三標管理體系整合工作中，通過組織策劃、系統(tǒng)整合、整體 推進、運行管控，為探索管理整合積累了一些 經(jīng)驗，同時有以下三點體會： 我們認為， 整合不是簡單加法，而是有機融合。 三標體系整合 不是簡單地將目標疊加、過 程加總、文 件匯集、評價集中，而是要把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要素、過程 、活動，分類嵌入到質(zhì)量管理的每個工作流程節(jié)點，才能實現(xiàn)三個體系的融會貫通 、高度集約。 我們認為，整合不是單標弱化，而是整體提升。 整合工作既要保持三標體系各自特點，又不能遺漏或降低 管理要求，要用質(zhì)量管理體系的思想、方法、理念去策劃各項工作，打通接口、理順關(guān)系、同步實施， 才能使整合后的三標統(tǒng)一體 覆蓋更寬、過程更優(yōu)、運行更實、評審更嚴，最終實現(xiàn)整 體提升。我們認為，整合不是“突擊戰(zhàn)”，而是“持久戰(zhàn)”。 當前， 我們完成了方針目標、體系文件、評價方法、運行控制的整合，但整合工作是一項系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，需要長期的運行與磨合、多次的考核與評價、持續(xù)的改進 與提升，才能使整合后的三標管理體系運行更加順暢高效。 開展三標管理體系整合工作，為 ⅩⅩ 煙草商業(yè)系統(tǒng)管理體系逐步邁向精益化打下了良好的基礎(chǔ)，但是離國家局一流體系建設(shè)以及推進精益管理工作要求還有一定差距。下一步，我們將在體系整合的基礎(chǔ)上，圍繞破解行業(yè)三大課題，全面引入精益管理理念，搭建精益卷煙營銷、精益煙葉 管理、精益物流運營、精益執(zhí)法監(jiān)管、精益基礎(chǔ)保障“五位一體”管理平臺，打造 ⅩⅩ 煙草企業(yè)管理“升級版”。
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