精益生產(chǎn)起源及精益管理體系課件-資料下載頁
2025-01-22 01:52本頁面
【正文】 自動織布機(jī)試驗 泰勒、亨利 福特和 IE理論 豐田生產(chǎn)方式 美國軍隊的訓(xùn)練方法 戴明的質(zhì)量管理方法 美國超市的方法 大野耐一建立 TPS，把許多想法匯集在一起，包括： ?豐田生產(chǎn)方式本身是知識密集型的生產(chǎn)體系 豐田公司用以信賴其團(tuán)隊人員的核心方法”職務(wù)操作訓(xùn)練“方法來自于美國二戰(zhàn)時期軍方推動的 《 企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練 》 （ Training Within Industry 簡稱 TWI）方案。 59 精益管理是一種思維方式 以人為中心的思維（相信人的潛能，調(diào)動人去不斷思考、持續(xù)改善和創(chuàng)新，去追求盡善盡美。） 60 Toyota Production System 思考（思維）生產(chǎn)方式 豐田生產(chǎn)方式 Thinking Production System TPS TPS 精益管理是一種思維方式 61 首先確定一個理想目標(biāo)，然后去想辦法 （對目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求） Sakichi Toyoda 豐田佐吉 (1924) 自働化 自働化 是當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備具有自動停止的能力。 62 首先確定一個理想目標(biāo)，然后去想辦法 Kiichiro Toyoda 豐田喜一郎（ 1937） 準(zhǔn)時化 二戰(zhàn)后，豐田喜一郎提出“準(zhǔn)時化”要求：將需要的零部件，在需要的時間，按需要的數(shù)量，供給每一道工序。 63 首先確定一個理想目標(biāo)，然后去想辦法 Taiichi Ohno 大野耐一 自働化 JIT to TPS 通過不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，終于實現(xiàn)自働化和準(zhǔn)時化，創(chuàng)立了豐田生產(chǎn)方式 65 在序言中，張富士夫?qū)懙溃? 在過去的 10年里，豐田迅速地成長，實現(xiàn)了多元化和全球化，在世界范圍內(nèi)擴(kuò)大了公司的生產(chǎn)和營銷。今天，已經(jīng)將權(quán)利和責(zé)任投向一個世界性的網(wǎng)絡(luò)， 我們正準(zhǔn)備經(jīng)營一個由共同的文化指引的真正的跨國公司。 經(jīng)過近 10年反復(fù)修改的 《 豐田之路 2023》 精益管理是一種企業(yè)文化 66 豐田模式 2023 持續(xù)改善 尊重員工 挑戰(zhàn) 現(xiàn)場現(xiàn)物 團(tuán)隊合作 改善 尊重 兩大支柱的基礎(chǔ)包含 5個要素 ——挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)場現(xiàn)物、尊重和團(tuán)隊合作。 豐田生產(chǎn)方式的工具、方法為更低層次的細(xì)節(jié)，包含在這些基本元素中。 精益管理是一種企業(yè)文化 67 五個基本概念又包含更詳細(xì)的概念 ?精益模式 2023 支柱之一： 持續(xù)改善 持續(xù)改善 挑戰(zhàn) 現(xiàn)場現(xiàn)物 ?持續(xù)改善的精神和創(chuàng)新思維 ?建立精益系統(tǒng)和構(gòu)架 ?提升組織的學(xué)習(xí)能力 位于豐田模式的兩層之下 ?以“生 產(chǎn) 管理方式” 為 核心， 創(chuàng) 造附加價 值 ?挑 戰(zhàn) 的精神 ?長 期目 標(biāo) ?深思熟 慮 與當(dāng)機(jī)立斷 ?現(xiàn)地現(xiàn)物主義 ?有效的建立共識 ?實踐主義，達(dá)成目標(biāo) 68 五個基本概念又包含更詳細(xì)的概念 ?精益模式 2023 支柱之二： 尊重他人 尊重 團(tuán)隊合作 ?尊重利益相關(guān)方 ?公司和員工的 【 相互信賴 】 與【 相互負(fù)責(zé) 】 ?坦誠的溝通 ?重 視 人才培養(yǎng) ?尊重個性， 發(fā)揮團(tuán)隊綜 合力 69 是一個系統(tǒng) 2 是一種思維方式 3 是一種企業(yè)文化 (經(jīng)營哲學(xué)） 4 是一套工具 1 運營管理層面： 持續(xù)成功地運用工具和技巧，將操作流程的卓越性變成戰(zhàn)略性武器。 人、文化層面： （成功運用以上技巧的原因）尊重激勵員工發(fā)揮潛能，打造并維持持續(xù)改進(jìn)的文化 70 自動織布機(jī)試驗 泰勒、亨利 福特和 IE理論 精益模式 美國軍隊的訓(xùn)練方法 戴明的質(zhì)量管理方法 美國超市的方法 以人為中心的思維及人本管理理念 ?從豐田生產(chǎn)方式 到精益模式 豐田生產(chǎn)方式 71 1反叛或離開 2惡意的服從 3自愿的順從 4快樂的合作 5衷心的奉獻(xiàn) 6創(chuàng)造性的振奮 ?不公正的對待 ?滿意的報酬 ?滿意的報酬 ?和善的對待 ?滿意的報酬 ?和善的對待 ?采納其意見 ?滿意的報酬 ?和善的對待 ?采納其意見 ?發(fā)揮了創(chuàng)造性 ?滿意的報酬 ?和善的對待 ?采納其意見 ?發(fā)揮了創(chuàng)造性 ?挖掘天賦才能，體現(xiàn)人生價值。 靈商 SQ 情商 EQ 智商 IQ 體商 PQ 靈商 SQ 利用 SQ來開發(fā)員工對生命意義、 愿景和價值觀的渴望和能力。 這是真正的人本管理。 計算機(jī)也有 IQ ， 高等哺乳動物也由 EQ， 但只有人才有 SQ。 把人當(dāng)成真正的人 ?精益模式 是真正實現(xiàn)“以人為本”的管理模式 78 79 演講完畢，謝謝觀看！
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