【正文】 指標構成 : 94 組織活動能力指標 企業(yè)文化建設水平（ B19 5） 考察企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中如何形成特色管理并逐步形成自身的價值理念 具體內(nèi)容 : 應得分 實得分1是否形成企業(yè)界的價值觀并對員工進行有效的培訓和傳播22是否建立能發(fā)揮每個人能力和潛力的機制 , 如用工和分配的激勵制度等。23是否通過經(jīng)常性文化活動來促進企業(yè)的文化建設。15項目 內(nèi)容項目得分總分95 組織活動能力指標 組織管理制度（ B20 3） 目的和意義： 主要考察企業(yè)推行精益生產(chǎn)是否目標明確、 責任清晰、組織體系完善以及開展正常有效的活動 推行精益生產(chǎn)應當是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標、針對影響企業(yè)競爭力的關鍵的問題、有系統(tǒng)開展的企業(yè)創(chuàng)新活動，因而必須 有最高領導親自主持的領導推進工作組織 有明確的目標和計劃 有涉及到各主要業(yè)務和職能部門的策劃、實施的隊伍 本指標考核的重點： 企業(yè)經(jīng)營者為推行精益生產(chǎn)采取的組織措施、總體計劃及其貫徹的情況 96 組織活動能力指標 組織管理制度 評分構成： 項目 評價內(nèi)容 應得分 1 是否有精益生產(chǎn)組織網(wǎng)絡及相應職責，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)精益生產(chǎn)的推進計劃 1 2 是否有明確的目標、具體措施并逐級分解到責任人并定期開展有效的活動 1 3 是否每季對精益生產(chǎn)活動成果進行評價總結 1 總分 3 97 組織活動能力指標 組織管理制度 是否有精益生產(chǎn)組織網(wǎng)絡及相應職責，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)精益生產(chǎn)的推進計劃 考核要點： ? 由企業(yè)最高領導主持的專門的精益生產(chǎn)推進組織機構及人員組成 ? 組織機構的主要職責分工 ? 是否制定了精益生產(chǎn)推進計劃？ ? 計劃是否有切實的精益生產(chǎn)工作內(nèi)容和圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的具體改善目標？ 考核方式： 查閱有關文件、資料 98 組織活動能力指標 組織管理制度 是否有明確的目標、具體措施并逐級分解到責任人并定期開展有效的活動 考核要點： ? 精益生產(chǎn)推進計劃是否有較長遠的準確表達的目標 ? 是否有當年的具體目標及實現(xiàn)目標的主要措施 ? 實現(xiàn)目標的責任是否落實到具體部門和責任人 ? 是否有按計劃定期舉行的推進活動，如：進展報告、情況分析、問題解決等 考核方式： 查閱有關文件、資料，座談 99 組織活動能力指標 組織管理制度 是否每季對精益生產(chǎn)活動成果進行評價總結 考核要點： 是否在每季度至少有一次全企業(yè)的精益生產(chǎn)活動成果評估總結，包括 對按計劃應達到的目標或階段目標的評估 對自下而上開展的改進活動成果的評估總結 問題總結及下一步對策 考核方式： 座談，查閱季度總結報告文件 100 組織活動能力指標 持續(xù)改進活動（ B21 4） 目的和意義： 考察企業(yè)是否圍繞管理目標、運用精益生產(chǎn)持續(xù)改進的思想，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化管理、不斷創(chuàng)新、職責下放的力度 精益企業(yè)在組織方面的兩個主要特征是： ? 權力下放，減少管理層次，以小組工作方式取代傳統(tǒng)的階層管理控制方式 ? 形成不斷改進的機制，在所有環(huán)節(jié)和層次上迅速發(fā)現(xiàn)問題、深究原因、快速解決問題 其實質(zhì)： 就是充分相信并且發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性，迅速提高企業(yè)的素質(zhì)，這也是我們提高競爭力的最根本的基礎 101 組織活動能力指標 持續(xù)改進活動 項目 評價內(nèi)容 應得分 1 是否對各類管理目標進行持續(xù)不斷的改進 1 2 是否積極采用靈活有效的管理手段及方法 1 3 是否在各職能條線有不斷改善優(yōu)化的項目 1 4 是否根據(jù)實際下放有關職責并由現(xiàn)場小組共同負責 1 5 是否普遍采用目視管理方法并有全員的積極參與 1 總分 5 評分構成： 102 組織活動能力指標 持續(xù)改進活動 是否對各類管理目標進行持續(xù)不斷的改進 考核要點： 企業(yè)是否在各業(yè)務部門、職能部門廣泛開展持續(xù)改進活動 如何發(fā)動 有哪些促進措施 廣泛程度如何 是否已經(jīng)有成效 考核方式： 查閱有關文件、資料，現(xiàn)場考察 103 組織活動能力指標 持續(xù)改進活動 是否積極采用靈活有效的管理手段及方法 考核要點： 企業(yè)根據(jù)自身特點，在 貫徹“以人為本”的管理理念 建設積極向上的企業(yè)文化 實行目標責任制 改革考核與薪酬體系 以及其它方面 實施的調(diào)動員工積極性的管理創(chuàng)新 考核方式： 查閱有關文件、資料 104 組織活動能力指標 持續(xù)改進活動 是否在各職能條線有不斷改善優(yōu)化的項目 考核要點： 各職能部門是否根據(jù)企業(yè)總目標提出自己職能領域的改進項目 項目是否有明確目標、完成期限、主要措施 是否能有效組織業(yè)務部門實施改革項目 考核方式： 查閱有關文件、資料，座談 105 組織活動能力指標 持續(xù)改進活動 是否根據(jù)實際下放有關職責并由現(xiàn)場小組負責 考核要點： 考核以“扁平化”和“團隊工作”為方向的企業(yè)組織變革 是否依據(jù)價值流組建工作團隊（ TEAM)？ 團隊是否有明確的職責及相應的權力？ 員工的工作熱忱和績效是否因團隊工作而提高？ 原有的管理層級是否被減少？ 管理機構和人員是否有精簡？ 不必要的計劃、檢查、報告等管理活動是否被減少？ 考核方式： 查閱有關文件、資料，現(xiàn)場考察，座談 106 組織活動能力指標 持續(xù)改進活動 是否普遍采用目視管理方法并有全員的積極參與 考核要點： 現(xiàn)場的目視管理是讓所有員工掌握車間生產(chǎn)和經(jīng)營活動的重要信息，為員工參與管理創(chuàng)造條件并提高現(xiàn)場管理效率的重要方法。 現(xiàn)場上當日任務、進度、當前狀態(tài)等信息是否清晰、有效，便于每一工位看到 設備故障、缺料、人員短缺等問題信息是否能有效地顯示 操作要點、警示等信息的顯示 通道、區(qū)域劃分、物品定置信息的顯示 員工的建議、意見、評論的現(xiàn)場顯示 現(xiàn)場信息的時效性 考核方式： 現(xiàn)場考察，與有關人員交談 107 組織活動能力指標 安全性評價（ B22 3） 安評總得分 ?950 ? 900 950 ? 800 900 800 應得分 3 2 1 0 評分標準 按國家有關規(guī)定，綜合考察企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的總體水平，由總公司經(jīng)濟運行部考評。 以最近一次考評結果為準。 108 組織活動能力指標 員工培訓活動（ B23 3） 目的和意義： 考核員工培訓工作開展的規(guī)模、計劃性、有效性、持久性和系統(tǒng)性等。 通過培訓： 提高員工的業(yè)務素質(zhì) 提高員工的一般文化素質(zhì) 增強員工工作能力和團隊合作的活力 滿足員工提高自身價值的需要 這是企業(yè)人力資源管理的基本任務之一。 109 組織活動能力指標 員工培訓活動 項目 評價內(nèi)容 應得分 1 是否每年制定對員工有針對性的分類培訓計劃并定期進行考核 1 2 是否在生產(chǎn)和工作實際中體現(xiàn)培訓效果并及時進行階段性評估 1 3 是否采用靈活的培訓方式并不斷優(yōu)化 1 總分 3 評分構成： 110 組織活動能力指標 員工培訓活動 是否每年制定對員工有針對性的分類培訓計劃并定期進行考核 考核要點： 考核合理的員工培訓計劃的制定及對執(zhí)行情況的檢查。 每位員工的上級是否根據(jù)其業(yè)務需要提出針對該員工的培訓要求 員工是否提出自己的培訓要求 培訓需求的篩選、匯總、批準程序是否合理、規(guī)范 培訓經(jīng)費預算管理是否合理 培訓實施計劃能否最大限度地滿足需求 計劃執(zhí)行情況的考核方式 考核方式： 查閱近年培訓需求、培訓計劃資料，了解其產(chǎn)生過程。 111 組織活動能力指標 員工培訓活動 是否在生產(chǎn)實際中體現(xiàn)培訓效果并及時進行階段性評估 考核要點： 考核企業(yè)對培訓效果的跟蹤檢查和評估工作。 培訓完成后是否進行效果的跟蹤檢查 跟蹤檢查的方式是否可行、有效 檢查的結果是否及時反饋給培訓組織者 是否有由人力資源部門主持的階段性總體評估 考核方式： 查閱有關資料，座談。 112 組織活動能力指標 員工培訓活動 是否采用靈活的培訓方式并不斷優(yōu)化 考核要點： 考核企業(yè)培訓方式有效性 是否合理地組合企業(yè)內(nèi)培訓、外請專家授課及送員工外出培訓等不同方式 企業(yè)內(nèi)培訓是否根據(jù)成人在職培訓的特點，突出學員參與、研討式、直觀教學和動手操作 各級管理人員是否直接進行對自己下屬員工的培訓 是否廣泛進行企業(yè)內(nèi)培訓師的培訓技巧培訓 考核方式： 與培訓部門、培訓師及學員交談 113 精益管理評價體系 評價實施 ?評價工作組 ?評價實施步驟 ?評分與評價 ?企業(yè)應當怎樣對待精益生產(chǎn)評價 114 評價工作組 ? 由總公司經(jīng)濟運行部負責成立評價工作組 ? 評價工作組的組成 ? 進入評價工作組的企業(yè)專家應具備的條件 ? 評價實施前評價工作組需經(jīng)培訓，研究制定詳細的工作方案 ? 由總公司經(jīng)濟運行部負責組織協(xié)調(diào) 總公司經(jīng)濟運行部 財務部 政策研究部 技術質(zhì)量部 企業(yè) 工作人員及專家 從事精益生產(chǎn)工作三年以上，目前仍負責此項工作 所在企業(yè)的精益生產(chǎn)推進工作在行業(yè)中領先 派出 115 評價實施步驟 ? 總公司經(jīng)濟運行部負責組織對企業(yè)每年一次的評價 ? 企業(yè)根據(jù)各自具體情況于每年上半年向總公司經(jīng)濟運行部提出評價的時間建議 ? 在實施評價前企業(yè)必須做好下列工作： 準備精益生產(chǎn)小結 根據(jù)標準進行自評 提供有效的相關資料 ? 總公司經(jīng)濟運行部根據(jù)企業(yè)建議每年下半年組織對企業(yè)進行評價 ? 總公司經(jīng)濟運行部 于評價之日起二周內(nèi)匯總評價結果并向企業(yè)反饋綜合評價意見書 ? 年評價工作結束后，評價小組進行工作總結，將評價工作過程中存在的問題及建議形成書面材料，報公司集團領導，并作為對企業(yè)經(jīng)營管理活動的考核依據(jù)之一。 116 評分與評價 ? 《精益生產(chǎn)評價體系》采用配分制的方法對企業(yè)實施評價 結果類指標： 評價工作人員根據(jù)企業(yè)實際運行結果，嚴格按標準進行打分