【正文】 指標(biāo)構(gòu)成 : 94 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)水平（ B19 5） 考察企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中如何形成特色管理并逐步形成自身的價(jià)值理念 具體內(nèi)容 : 應(yīng)得分 實(shí)得分1是否形成企業(yè)界的價(jià)值觀并對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和傳播22是否建立能發(fā)揮每個(gè)人能力和潛力的機(jī)制 , 如用工和分配的激勵(lì)制度等。23是否通過經(jīng)常性文化活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。15項(xiàng)目 內(nèi)容項(xiàng)目得分總分95 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 組織管理制度（ B20 3） 目的和意義： 主要考察企業(yè)推行精益生產(chǎn)是否目標(biāo)明確、 責(zé)任清晰、組織體系完善以及開展正常有效的活動(dòng) 推行精益生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、針對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵的問題、有系統(tǒng)開展的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，因而必須 有最高領(lǐng)導(dǎo)親自主持的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)工作組織 有明確的目標(biāo)和計(jì)劃 有涉及到各主要業(yè)務(wù)和職能部門的策劃、實(shí)施的隊(duì)伍 本指標(biāo)考核的重點(diǎn)： 企業(yè)經(jīng)營者為推行精益生產(chǎn)采取的組織措施、總體計(jì)劃及其貫徹的情況 96 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 組織管理制度 評分構(gòu)成： 項(xiàng)目 評價(jià)內(nèi)容 應(yīng)得分 1 是否有精益生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)職責(zé)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)精益生產(chǎn)的推進(jìn)計(jì)劃 1 2 是否有明確的目標(biāo)、具體措施并逐級分解到責(zé)任人并定期開展有效的活動(dòng) 1 3 是否每季對精益生產(chǎn)活動(dòng)成果進(jìn)行評價(jià)總結(jié) 1 總分 3 97 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 組織管理制度 是否有精益生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)職責(zé)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)精益生產(chǎn)的推進(jìn)計(jì)劃 考核要點(diǎn)： ? 由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)主持的專門的精益生產(chǎn)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及人員組成 ? 組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)分工 ? 是否制定了精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃？ ? 計(jì)劃是否有切實(shí)的精益生產(chǎn)工作內(nèi)容和圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的具體改善目標(biāo)？ 考核方式： 查閱有關(guān)文件、資料 98 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 組織管理制度 是否有明確的目標(biāo)、具體措施并逐級分解到責(zé)任人并定期開展有效的活動(dòng) 考核要點(diǎn)： ? 精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃是否有較長遠(yuǎn)的準(zhǔn)確表達(dá)的目標(biāo) ? 是否有當(dāng)年的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施 ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任是否落實(shí)到具體部門和責(zé)任人 ? 是否有按計(jì)劃定期舉行的推進(jìn)活動(dòng)，如：進(jìn)展報(bào)告、情況分析、問題解決等 考核方式： 查閱有關(guān)文件、資料，座談 99 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 組織管理制度 是否每季對精益生產(chǎn)活動(dòng)成果進(jìn)行評價(jià)總結(jié) 考核要點(diǎn)： 是否在每季度至少有一次全企業(yè)的精益生產(chǎn)活動(dòng)成果評估總結(jié)，包括 對按計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)或階段目標(biāo)的評估 對自下而上開展的改進(jìn)活動(dòng)成果的評估總結(jié) 問題總結(jié)及下一步對策 考核方式： 座談，查閱季度總結(jié)報(bào)告文件 100 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（ B21 4） 目的和意義： 考察企業(yè)是否圍繞管理目標(biāo)、運(yùn)用精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的思想，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)化管理、不斷創(chuàng)新、職責(zé)下放的力度 精益企業(yè)在組織方面的兩個(gè)主要特征是： ? 權(quán)力下放，減少管理層次，以小組工作方式取代傳統(tǒng)的階層管理控制方式 ? 形成不斷改進(jìn)的機(jī)制，在所有環(huán)節(jié)和層次上迅速發(fā)現(xiàn)問題、深究原因、快速解決問題 其實(shí)質(zhì)： 就是充分相信并且發(fā)揮員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，迅速提高企業(yè)的素質(zhì)，這也是我們提高競爭力的最根本的基礎(chǔ) 101 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 項(xiàng)目 評價(jià)內(nèi)容 應(yīng)得分 1 是否對各類管理目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn) 1 2 是否積極采用靈活有效的管理手段及方法 1 3 是否在各職能條線有不斷改善優(yōu)化的項(xiàng)目 1 4 是否根據(jù)實(shí)際下放有關(guān)職責(zé)并由現(xiàn)場小組共同負(fù)責(zé) 1 5 是否普遍采用目視管理方法并有全員的積極參與 1 總分 5 評分構(gòu)成： 102 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 是否對各類管理目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn) 考核要點(diǎn)： 企業(yè)是否在各業(yè)務(wù)部門、職能部門廣泛開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 如何發(fā)動(dòng) 有哪些促進(jìn)措施 廣泛程度如何 是否已經(jīng)有成效 考核方式： 查閱有關(guān)文件、資料，現(xiàn)場考察 103 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 是否積極采用靈活有效的管理手段及方法 考核要點(diǎn)： 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在 貫徹“以人為本”的管理理念 建設(shè)積極向上的企業(yè)文化 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制 改革考核與薪酬體系 以及其它方面 實(shí)施的調(diào)動(dòng)員工積極性的管理創(chuàng)新 考核方式： 查閱有關(guān)文件、資料 104 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 是否在各職能條線有不斷改善優(yōu)化的項(xiàng)目 考核要點(diǎn)： 各職能部門是否根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)提出自己職能領(lǐng)域的改進(jìn)項(xiàng)目 項(xiàng)目是否有明確目標(biāo)、完成期限、主要措施 是否能有效組織業(yè)務(wù)部門實(shí)施改革項(xiàng)目 考核方式： 查閱有關(guān)文件、資料，座談 105 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 是否根據(jù)實(shí)際下放有關(guān)職責(zé)并由現(xiàn)場小組負(fù)責(zé) 考核要點(diǎn)： 考核以“扁平化”和“團(tuán)隊(duì)工作”為方向的企業(yè)組織變革 是否依據(jù)價(jià)值流組建工作團(tuán)隊(duì)（ TEAM)？ 團(tuán)隊(duì)是否有明確的職責(zé)及相應(yīng)的權(quán)力？ 員工的工作熱忱和績效是否因團(tuán)隊(duì)工作而提高？ 原有的管理層級是否被減少？ 管理機(jī)構(gòu)和人員是否有精簡？ 不必要的計(jì)劃、檢查、報(bào)告等管理活動(dòng)是否被減少？ 考核方式： 查閱有關(guān)文件、資料，現(xiàn)場考察，座談 106 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 是否普遍采用目視管理方法并有全員的積極參與 考核要點(diǎn)： 現(xiàn)場的目視管理是讓所有員工掌握車間生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的重要信息，為員工參與管理創(chuàng)造條件并提高現(xiàn)場管理效率的重要方法。 現(xiàn)場上當(dāng)日任務(wù)、進(jìn)度、當(dāng)前狀態(tài)等信息是否清晰、有效，便于每一工位看到 設(shè)備故障、缺料、人員短缺等問題信息是否能有效地顯示 操作要點(diǎn)、警示等信息的顯示 通道、區(qū)域劃分、物品定置信息的顯示 員工的建議、意見、評論的現(xiàn)場顯示 現(xiàn)場信息的時(shí)效性 考核方式： 現(xiàn)場考察，與有關(guān)人員交談 107 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 安全性評價(jià)（ B22 3） 安評總得分 ?950 ? 900 950 ? 800 900 800 應(yīng)得分 3 2 1 0 評分標(biāo)準(zhǔn) 按國家有關(guān)規(guī)定，綜合考察企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的總體水平，由總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部考評。 以最近一次考評結(jié)果為準(zhǔn)。 108 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動(dòng)（ B23 3） 目的和意義： 考核員工培訓(xùn)工作開展的規(guī)模、計(jì)劃性、有效性、持久性和系統(tǒng)性等。 通過培訓(xùn)： 提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì) 提高員工的一般文化素質(zhì) 增強(qiáng)員工工作能力和團(tuán)隊(duì)合作的活力 滿足員工提高自身價(jià)值的需要 這是企業(yè)人力資源管理的基本任務(wù)之一。 109 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動(dòng) 項(xiàng)目 評價(jià)內(nèi)容 應(yīng)得分 1 是否每年制定對員工有針對性的分類培訓(xùn)計(jì)劃并定期進(jìn)行考核 1 2 是否在生產(chǎn)和工作實(shí)際中體現(xiàn)培訓(xùn)效果并及時(shí)進(jìn)行階段性評估 1 3 是否采用靈活的培訓(xùn)方式并不斷優(yōu)化 1 總分 3 評分構(gòu)成： 110 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動(dòng) 是否每年制定對員工有針對性的分類培訓(xùn)計(jì)劃并定期進(jìn)行考核 考核要點(diǎn)： 考核合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定及對執(zhí)行情況的檢查。 每位員工的上級是否根據(jù)其業(yè)務(wù)需要提出針對該員工的培訓(xùn)要求 員工是否提出自己的培訓(xùn)要求 培訓(xùn)需求的篩選、匯總、批準(zhǔn)程序是否合理、規(guī)范 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理是否合理 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃能否最大限度地滿足需求 計(jì)劃執(zhí)行情況的考核方式 考核方式： 查閱近年培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃資料，了解其產(chǎn)生過程。 111 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動(dòng) 是否在生產(chǎn)實(shí)際中體現(xiàn)培訓(xùn)效果并及時(shí)進(jìn)行階段性評估 考核要點(diǎn)： 考核企業(yè)對培訓(xùn)效果的跟蹤檢查和評估工作。 培訓(xùn)完成后是否進(jìn)行效果的跟蹤檢查 跟蹤檢查的方式是否可行、有效 檢查的結(jié)果是否及時(shí)反饋給培訓(xùn)組織者 是否有由人力資源部門主持的階段性總體評估 考核方式： 查閱有關(guān)資料，座談。 112 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 員工培訓(xùn)活動(dòng) 是否采用靈活的培訓(xùn)方式并不斷優(yōu)化 考核要點(diǎn)： 考核企業(yè)培訓(xùn)方式有效性 是否合理地組合企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、外請專家授課及送員工外出培訓(xùn)等不同方式 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)是否根據(jù)成人在職培訓(xùn)的特點(diǎn)，突出學(xué)員參與、研討式、直觀教學(xué)和動(dòng)手操作 各級管理人員是否直接進(jìn)行對自己下屬員工的培訓(xùn) 是否廣泛進(jìn)行企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧培訓(xùn) 考核方式： 與培訓(xùn)部門、培訓(xùn)師及學(xué)員交談 113 精益管理評價(jià)體系 評價(jià)實(shí)施 ?評價(jià)工作組 ?評價(jià)實(shí)施步驟 ?評分與評價(jià) ?企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣對待精益生產(chǎn)評價(jià) 114 評價(jià)工作組 ? 由總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)成立評價(jià)工作組 ? 評價(jià)工作組的組成 ? 進(jìn)入評價(jià)工作組的企業(yè)專家應(yīng)具備的條件 ? 評價(jià)實(shí)施前評價(jià)工作組需經(jīng)培訓(xùn)，研究制定詳細(xì)的工作方案 ? 由總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 財(cái)務(wù)部 政策研究部 技術(shù)質(zhì)量部 企業(yè) 工作人員及專家 從事精益生產(chǎn)工作三年以上，目前仍負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作 所在企業(yè)的精益生產(chǎn)推進(jìn)工作在行業(yè)中領(lǐng)先 派出 115 評價(jià)實(shí)施步驟 ? 總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織對企業(yè)每年一次的評價(jià) ? 企業(yè)根據(jù)各自具體情況于每年上半年向總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部提出評價(jià)的時(shí)間建議 ? 在實(shí)施評價(jià)前企業(yè)必須做好下列工作： 準(zhǔn)備精益生產(chǎn)小結(jié) 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評 提供有效的相關(guān)資料 ? 總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)企業(yè)建議每年下半年組織對企業(yè)進(jìn)行評價(jià) ? 總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 于評價(jià)之日起二周內(nèi)匯總評價(jià)結(jié)果并向企業(yè)反饋綜合評價(jià)意見書 ? 年評價(jià)工作結(jié)束后，評價(jià)小組進(jìn)行工作總結(jié)，將評價(jià)工作過程中存在的問題及建議形成書面材料，報(bào)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，并作為對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的考核依據(jù)之一。 116 評分與評價(jià) ? 《精益生產(chǎn)評價(jià)體系》采用配分制的方法對企業(yè)實(shí)施評價(jià) 結(jié)果類指標(biāo)： 評價(jià)工作人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行結(jié)果，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分