精益生產體系及實施條件-資料下載頁
2025-01-18 22:23本頁面
【正文】 臺。該月有 25個工作日。如何安排生產最合理如何安排生產最合理？？? 每種產品每月各生產一次，可以先生產 A產品 400臺，然后生產 B產品 300臺，在生產 C產品 200臺，最后生產 D產品 100臺。這是一種擴大批量的組織生產的方法，它可以節(jié)省調整準備時間。? 減少批量，每天生產 A產品 16臺， B產品 12臺， C產品 8臺， D產品 4臺，一個月 25天重復 25次。? 進一步擴大生產頻率，可以做到按 “AAAABBBCCD”這樣的順序輪番生產， 1/4個工作日重復一次，一個月重復 100次。? 經過不斷改進，可以達到一個極限，即按 “ABCABCABAD”這樣的順序重復生產，這就達到了理想的情況。組織混流生產縮短作業(yè)轉換時間? 作業(yè)更換時間一般由三個部分組成：內部時間、外部時間、調整時間。? 縮短作業(yè)轉換時間的方法：– 盡可能在機器運行時進行準備調整– 盡可能消除停機的調整時間– 進行人員培訓– 對設備和工藝裝備進行改造彈性配備人員? 精益生產方式創(chuàng)造了一種全新的 “少人化 ”技術，來實現隨生產量而變化的調整作業(yè)人數。這里的“少人化 ”有兩層含義：– 生產工人數量隨生產工作量而變動；– 通過作業(yè)改進不斷減少作業(yè)人數，以達到提高效率降低成本的目的。質量保證? 在精益生產方式中，通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現提高質量與降低成本的一致性，具體方法有：– 使設備或生產線能夠自動檢測不良產品，建立一旦發(fā)現異常或不良產品可以自動停止設備運行的機制；– 生產第一線的設備操作工人發(fā)現產品或設備的問題時，有權自行停止生產的管理機制。精益生產方式實施應注意的問題? 解決與供應商的關系問題；? 解決成本增加問題；? 企業(yè)領導對精益生產方式要有深刻認識。Thank You !演講完畢，謝謝觀
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