【導(dǎo)讀】根據(jù)每個(gè)案例所講述的內(nèi)容,對(duì)題。賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長的。有方,使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào),已是頗有名望的管理干部了。是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求,調(diào)到這問題較多的液壓件三廠來的。局里對(duì)他能迅速改變這廠的落后。賈廠長到任不久,就發(fā)現(xiàn)原有廠紀(jì)廠規(guī)中確有不少不盡合理之處,需要改革。賈廠長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從取消這條廠規(guī)下手改革。但賈廠長斟酌再三,這條一定得改,因?yàn)橐辉X雖少,工人覺得不公、不服,氣不順,于是在3月末召開的全廠職工會(huì)上,他正式宣布,從4月1日起,工。這項(xiàng)政策的確引起了全廠的轟動(dòng),職工們報(bào)以熱烈的掌。賈廠長覺得這條補(bǔ)充規(guī)定跟前面取消原規(guī)定同樣公平合理,但工人。賈廠長斷然說到:“照廠規(guī)扣她們半年獎(jiǎng)金,這才能令行禁止嘛?!辟Z廠長想,全廠194名女工,分兩班。賈廠長皺起了眉頭。這一決定說明賈廠長只想