【正文】 劃的執(zhí)行情況(3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算(4)正式編制企業(yè)成本計(jì)劃10．在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線?答：(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限；(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。11．什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容?答：質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。 12如何理解成本最低化原則?答：在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作當(dāng)中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達(dá)到最佳狀態(tài)是最理想的。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個(gè)方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。13．編制成本報(bào)表有哪些要求?答：為充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)，這是對成本報(bào)表質(zhì)量的統(tǒng)一而不可分割的要求。 14．成本分析的原則是什么?包括哪些內(nèi)容?答：1成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。六、論述題(20分)成本管理的重要意義是什么?答：成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(1)通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本；(2)通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；(3)通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；(4)通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；(5)通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競爭能力；(6)通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。 成本管理的內(nèi)容包括哪些?答：成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì)；成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程；成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施；成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程；成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，提出改進(jìn)的措施；成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著作用。3．影響成本分析的基本因素有哪些?答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個(gè)方面。(1)固有因素。固有因素是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源的條件、企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對成本的影響是很大的。(2)宏觀因素。宏觀因素是指國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響。這些因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對企業(yè)的影響。這些因素的變化對成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。(3)微觀因素。微觀因素是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。如果說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對成本的影響主要表現(xiàn)在諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用的效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。答：成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法兩大類。定量預(yù)測方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計(jì)推斷未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測方法按照成本預(yù)測模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法兩類。定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是利用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會(huì)議判斷法、市場調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。 實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測方法與定性預(yù)測方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，二者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測的結(jié)果，綜合確定預(yù)測值，從而使最終的預(yù)測結(jié)果更加接近實(shí)際。 ?答：控制論的原理和成本控制的特點(diǎn)，我們可以歸納出成本控制有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(1)成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)I既,／!：2朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。如果被控的對象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進(jìn)行控制了。(2)成本控制對價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。成本管理所要反映和控制的對象是能用價(jià)值表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對象，實(shí)施的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外，還有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，但這些活動(dòng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本的高低都有著重要的影響，通過成本控制活動(dòng)的干預(yù)，能使其為降低成本服務(wù)。但由于成本控制在這里不是實(shí)施直接控制，因而稱之為間接控制。(3)成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都包括在成本控制的范圍之內(nèi)。(4)成本控制一般是在事中進(jìn)行，通過成本控制的實(shí)施，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行于預(yù)先所確定的軌道上，而不致于脫離目標(biāo)。(5)成本控制活動(dòng)需要企業(yè)的各個(gè)部門的通力合作。實(shí)施成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門的努力，而且還需要企業(yè)其他各部門的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槌杀究刂粕婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)部門，要想實(shí)施控制，制訂的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完成。