【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 140=812 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 360 =2088 加工費(fèi)用分配率： 1350/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 140=378 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 360=972 完工產(chǎn)品成本： 812+378=1190 月末在產(chǎn)品成本： 2088+972=3060 A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000元，直接人工費(fèi)用 2500元，制造費(fèi)用 1500元 .本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用 194000 元，直接人工費(fèi) 25000 元，制造費(fèi)用 15000 元 .完工產(chǎn)品 5000 件，單件原材料費(fèi)用定額 30 元，單件工時定額 小時。月末在產(chǎn)品 400件，單件原材料費(fèi)用定額 25 元，工時定額 元小時。 要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 解：原材料按定額費(fèi)用比例分配 完工產(chǎn)品定額費(fèi)用： 5000 30=150000 在產(chǎn)品定額費(fèi)用： 400 25=10000 原材料費(fèi)用分配率：（ 30000+194000） /（ 150000+10000） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 150000 =210000 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 10000 =14000 直接人工、制造費(fèi)用按工時定額 完工產(chǎn)品定額工時： 5000 =19000 在產(chǎn)品定額工時： 400 =1000 直接人工費(fèi)用分 配率：（ 2500+25000） /20210= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配： 19000 =26125 在產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 =1375 制造費(fèi)用分配率：（ 1500+15000） /20210= 完工產(chǎn)品應(yīng)分配： 19000 =15675 在產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 =825 完工產(chǎn)品成本： 210000+26125+15675=251800 在產(chǎn)品成本： 14000+1375+825=16200 6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn) 法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。 項(xiàng)目 半成 品 原材 料 工資 及制造 費(fèi)合計(jì) 福 利費(fèi) 用 還原 前產(chǎn) 成品 成本 15200 6420 5880 27500 本月 所產(chǎn) 半成 品成 本 18240 6980 5180 30400 要求：將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫出計(jì)算過程）。 項(xiàng)目 還原 分配 率 半成 品 原材 料 工資 及福 利費(fèi) 制造 費(fèi)用 合計(jì) 還原 前產(chǎn) 品成 本 15200 6420 5880 本月 所產(chǎn) 半成 品成 本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品 成本 中半 成品 9120 3490 2590 成本 還原 還原 后產(chǎn) 品總 成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成 品單 位成 本 275 15200/30400= 7。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500 件，單價為 50 元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項(xiàng)與進(jìn)項(xiàng)的差額預(yù)計(jì)為 20210元；另外還應(yīng)交納 10%的營業(yè)稅、 7%的城建稅和 3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè) 的銷售利潤率為 20%。要求： a 預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本 b 如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費(fèi)用各占 15%；第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費(fèi)用各占 10%。確定各工序的目標(biāo)成本。 解： （ 1）銷售收入： 1500 50=75000 應(yīng)交稅金： 應(yīng)交營業(yè)稅： 75000 10%=7500 應(yīng)交城建稅和教育費(fèi)附加：（ 7500+20210 17%）（ 7%+3%） =1090 應(yīng)交稅金合計(jì)： 8590 目標(biāo)利潤： 75000 20%=15000 目標(biāo)成本 =75000859015000=51410 （ 2）按工序分解目標(biāo)成本： 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 其中：半成品 直接人工 制造費(fèi)用 51400 80%=41128 51400 10%=5141 51400 10%=5141 41128 70%= 41128 15%= 41128 15%= 合計(jì) 51400 51400 41128 9。某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下： 成本對比分析表 項(xiàng)目 本年計(jì)劃成本 本年實(shí)際成本 成本差異額 成本差異率 A 產(chǎn)品 1000000 980000 B 產(chǎn)品 2500000 2600000 C 產(chǎn)品 3800000 4000000 合計(jì) 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。 項(xiàng)目 本年計(jì)劃成本 本年實(shí)際成本 成本差異額 成本差異率 % A產(chǎn)品 1000000 980000 20210 2 B產(chǎn)品 2500000 2600000 100000 4 C產(chǎn)品 3800000 4000000 202100 合計(jì) 7300000 7580000 280000 10。某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項(xiàng)目 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費(fèi)用 3000000 2956800 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響程度。 解： 實(shí)際材料費(fèi)用比計(jì)劃費(fèi)用： 220 28 480200 30 500=－ 43200 因素分析： 材料費(fèi)用 =產(chǎn)品產(chǎn)量單耗量材料單價 產(chǎn)品產(chǎn)量影響材料費(fèi)用：（ 220200） 30 500=300， 000 單耗量影響材料費(fèi)用： 220（ 2830） 500=－ 220， 000 材料單價影響材料費(fèi)用： 220 28（ 480500） =－ 123200 合計(jì)影響： 300000－ 220210－ 123200=－ 43200 11．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)品類別 實(shí)際產(chǎn)量（件） 計(jì)劃單 位成本（元） 實(shí)際單 位成本（元） 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 200 150 162 B產(chǎn)品 300 200 180 C產(chǎn)品 800 1200 1150 不可比產(chǎn)品 D產(chǎn)品 260 380 400 E產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。 [教材 P301] 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計(jì) 劃計(jì) 算 按實(shí) 際計(jì) 算 降低 額 （元） 降低 率 可比 產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 小計(jì) 不可 比產(chǎn) 品 D產(chǎn)品 E產(chǎn)品 小計(jì) 合計(jì) 產(chǎn)品名稱 總成本 (元 ) 差異 按計(jì) 劃計(jì) 算 按實(shí) 際計(jì) 算 降低 額 （元） 降低 率 可比 產(chǎn)品 A產(chǎn)品 30000 32400 2400 % B產(chǎn)品 60000 54000 6000 % C產(chǎn)品 960000 920210 40000 % 小計(jì) 1050000 1006400 43600 % 不可 比產(chǎn) 品 D產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計(jì) 402800 404000 1200 % 合計(jì) 1452800 1410400 42400 % 13。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材 料 名 稱 單位耗用量 材料單價（元） 材料成本（元） 差異 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 A 材 料 100 95 10 8 1000 760 240 B 材 料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材 料 500 490 8 7 4000 3430 570 合 計(jì) 9000 8810 190 要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價格變動對材料費(fèi)用的影響。 解： A材料費(fèi)用差異： 240 因單耗量影響：（ 95－ 100） 10=－ 50 因單價影響： 95（ 8－ 10） =－ 190 B 材料費(fèi)用差異： 620 因單耗量影響：（ 210－ 200） 20=200 因單價影響： 210（ 22－ 20） =420 C 材料費(fèi)用差異：－ 570 因單耗量影響：（ 490－ 500） 8=－ 80 因單價影響： 490（ 7－ 8） =－ 490 合計(jì)：總差異 –240+620570=190 單耗量差異： 50+20080=70 單價差異： 190+420490=260 14。某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材料項(xiàng)目有關(guān)資料表 材 計(jì)劃 實(shí)際 差料名稱 耗用量（千克） 配比 單價（元） 成本（元） 耗用量（千克） 配比 單價（元） 成本（元） 異（元） 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計(jì) 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。 解： 單位產(chǎn)品材料成本差異總額： 3760－ 3950=－ 190 計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價 =3950/300= 實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價 =（ 110 10＋ 100 8＋ 80 9+20 50） /310= 單位產(chǎn)品材料耗用總量變動對單位成本的影響 =（ 310－ 300） = 材料配比變動對單位產(chǎn)品成本的影響 =（ － ） 310=－ 材料價格變動對單位成本的影響 =（ 1010） 110+（ 98） 100+（ 79） 80+（ 6050） 20=140[或（ 3760/310–） 310=] 三項(xiàng)合計(jì)： +140=[有尾數(shù)差異 ] 15。某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時及工資資料 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差異 小 時 工資率 4 單 位 產(chǎn)品工時 小時 100 95 單 位 產(chǎn)品工資 元 400 + 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。 解：單位產(chǎn)品工資費(fèi)用差異： 元 因單位產(chǎn)品工時影響：（ 95－ 100