【正文】 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關資料如下： 工時及工資資料 項目 單位 計劃 實際 差異 小 時 工資率 4 單 位 產(chǎn)品工時 小時 100 95 單 位 產(chǎn)品工資 元 400 + 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下： 材料項目有關資料表 材 計劃 實際 差料名稱 耗用量（千克） 配比 單價（元） 成本（元） 耗用量（千克） 配比 單價（元） 成本（元） 異（元） 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下： 材 料 名 稱 單位耗用量 材料單價（元） 材料成本（元） 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 材 料 100 95 10 8 1000 760 240 B 材 料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材 料 500 490 8 7 4000 3430 570 合 計 9000 8810 190 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 解： 實際材料費用比計劃費用： 220 28 480200 30 500=－ 43200 因素分析： 材料費用 =產(chǎn)品產(chǎn)量單耗量材料單價 產(chǎn)品產(chǎn)量影響材料費用：（ 220200） 30 500=300， 000 單耗量影響材料費用： 220（ 2830） 500=－ 220， 000 材料單價影響材料費用： 220 28（ 480500） =－ 123200 合計影響： 300000－ 220210－ 123200=－ 43200 11．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)品類別 實際產(chǎn)量（件） 計劃單 位成本（元） 實際單 位成本（元） 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 200 150 162 B產(chǎn)品 300 200 180 C產(chǎn)品 800 1200 1150 不可比產(chǎn)品 D產(chǎn)品 260 380 400 E產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結果填入下表中。 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 % A產(chǎn)品 1000000 980000 20210 2 B產(chǎn)品 2500000 2600000 100000 4 C產(chǎn)品 3800000 4000000 202100 合計 7300000 7580000 280000 10。 解： （ 1）銷售收入： 1500 50=75000 應交稅金： 應交營業(yè)稅： 75000 10%=7500 應交城建稅和教育費附加：（ 7500+20210 17%）（ 7%+3%） =1090 應交稅金合計： 8590 目標利潤： 75000 20%=15000 目標成本 =75000859015000=51410 （ 2）按工序分解目標成本： 成本項目 目標成本 第二工序目標成本 第一工序目標成本 直接材料 其中：半成品 直接人工 制造費用 51400 80%=41128 51400 10%=5141 51400 10%=5141 41128 70%= 41128 15%= 41128 15%= 合計 51400 51400 41128 9。要求： a 預測該企業(yè)的目標成本 b 如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關的成本結構資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費用各占 15%；第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費用各占 10%。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項與進項的差額預計為 20210元；另外還應交納 10%的營業(yè)稅、 7%的城建稅和 3%的教育費附加。 項目 還原 分配 率 半成 品 原材 料 工資 及福 利費 制造 費用 合計 還原 前產(chǎn) 品成 本 15200 6420 5880 本月 所產(chǎn) 半成 品成 本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品 成本 中半 成品 9120 3490 2590 成本 還原 還原 后產(chǎn) 品總 成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成 品單 位成 本 275 15200/30400= 7。該企業(yè)采用逐步結轉分步法中的綜合結轉 法結轉半成品成本。 要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 解： 第一道工序的完工率： 70% 50%=35% 第二道工序的完工率： 70%+30% 50%=85% 月末在產(chǎn)品約當量 300 35%+300 85%=105+255=360 按約當產(chǎn)量分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用和加工費用 原材料費用分配率： 2900/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應負擔： 140=812 在產(chǎn)品應負擔： 360 =2088 加工費用分配率： 1350/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應負擔： 140=378 在產(chǎn)品應負擔： 360=972 完工產(chǎn)品成本： 812+378=1190 月末在產(chǎn)品成本： 2088+972=3060 A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用 30000元，直接人工費用 2500元，制造費用 1500元 .本月實際發(fā)生直接材料費用 194000 元，直接人工費 25000 元，制造費用 15000 元 .完工產(chǎn)品 5000 件，單件原材料費用定額 30 元，單件工時定額 小時。 （ 3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。 要求：（ 1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。該月完工產(chǎn)品 140 件。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。 解： 交互分配率： 修理費用 18000/30000= 運輸費用 22021/40000= 修理車間分配給運輸車間： 1500 =900 運輸車間分配給修理車間： 2021 =1100 交互分配后修理車間費用： 18000＋ 1100－ 900=18200 運輸車間費用： 22021＋ 900－ 1100=21800 對其他部門分配率： 修理費用分配率： 18200/（ 24000+4500） = 運輸費用分配率： 21800/（ 32021+6000） = 分配費用： 部門 修理 費用 運輸費用 基本生產(chǎn) 24000=15326 32021=18358 行政管理 4500=2874 6000=3442 4。運輸部門本月發(fā)生的費用為 22021元，運輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務 2021噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務 32021 噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務 6000噸公里。 解： A產(chǎn)品定額工時： 14000 15=210000 分鐘 B 產(chǎn)品定額工時： 10000 18=180000 分鐘 C 產(chǎn)品定額工時： 13500 12=162021 分鐘 合計定額工時： 552021 分種 基本生產(chǎn)車間工人工資費用分配率： 23000/552021=A產(chǎn)品應分配： 210000=8750 B 產(chǎn)品應分配： 180000=7500 C 產(chǎn)品應分配： 162021=6750 3．某企業(yè)設有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000元，管理人員工資 1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資 2800元，管理人員工資 1200元；企業(yè)管理人員工資 2600 元；生活福利部 門人員工資 820 元。 解：材料費用分配率： 10000/（ 600 8＋ 800 4） = A產(chǎn)品應負擔的材料費用： 4800 =6000 B 產(chǎn)品應負擔的材料費用： 3200 =4000 2。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為： A 產(chǎn)品 8元、 B 產(chǎn)品 4元；當月的實際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600 件、 B 產(chǎn)品 800 件。 計算題 1。 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用。 ？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？ 答：預防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的 20%～ 30%之間，而質(zhì)量專家認為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應在銷售額的 2%～ 4%之間，這兩者之間的差距意味著 通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構成部分。 期間費用審計包括：營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務費用 審計。 產(chǎn)品成本審計包括完工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。 成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計。 是成本審計？成本審計包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學術界提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。 法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進行評價？ 答：傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。 ？在進行成本考核時，應遵循一些什么原則？ 答：成本考核就是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。這時，材料項目的分析，就會受 材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。所以，產(chǎn)品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 構成變動既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設計出一個實例來加以說明嗎？ 答：當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。從這一計算過程中可以看出，當產(chǎn)品的品種構成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。在計算可比產(chǎn)品成本降低任務時，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。所以 ，產(chǎn)品品種構成的變