【導讀】電大工商管理本科《項目管理》期末模擬試題。1.準備需求建議書的目的是從的角度全面、詳細地闡述為了滿足需求所。2.注明項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個?4.項目失敗的主要原因是:()。,項目范圍界定不當,以及缺少項目計劃。,項目人員缺乏合作,以及項目經(jīng)理領(lǐng)導不得力。,項目人員分布分散,項目進行期間與客戶溝通不足。5.如果一個項目雇傭兩名雇員,每個人工作40小時,每個小時支付工資30美。元,同期,該項目還雇傭第三名雇員,但該雇員只工作30小時,些糾正措施的理由。被選為項目經(jīng)理和團隊成員。,以縮短項目周期。A.制定階段B.項目計劃執(zhí)行階段C.總體變更控制階段D.項目啟。12.人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性,在項目承擔組織的內(nèi)。13.對項目來說“臨時”的意思是:(). A、確定項目組成部分,以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分。項工作可在40周內(nèi)完成。