【導(dǎo)讀】電大工商管理本科《項(xiàng)目管理》期末模擬試題。1.準(zhǔn)備需求建議書的目的是從的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足需求所。2.注明項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)?4.項(xiàng)目失敗的主要原因是:()。,項(xiàng)目范圍界定不當(dāng),以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃。,項(xiàng)目人員缺乏合作,以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力。,項(xiàng)目人員分布分散,項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足。5.如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員,每個(gè)人工作40小時(shí),每個(gè)小時(shí)支付工資30美。元,同期,該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員,但該雇員只工作30小時(shí),些糾正措施的理由。被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員。,以縮短項(xiàng)目周期。A.制定階段B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C.總體變更控制階段D.項(xiàng)目啟。12.人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)。13.對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是:(). A、確定項(xiàng)目組成部分,以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分。項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。