跨國(guó)企業(yè)管理論文-資料下載頁
2025-09-01 22:19本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)中的舉足輕重的作用。經(jīng)濟(jì)全球化使得國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)合作日益密切，而不同國(guó)家間的文化。差異使跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。對(duì)文化差異的表征﹑深層根源，以及跨文化管理策略進(jìn)?？鐕?guó)企業(yè)要減少由文化差異帶來的不良影響，就必須以全球化。問題并作出相應(yīng)的建議。合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有足夠的國(guó)際市場(chǎng)，基本上就可以出口了。來的商品采取抵制的態(tài)度，不斷地提高關(guān)稅，不斷地設(shè)制一些非關(guān)稅壁壘的方案，想盡一切輸入法來限制進(jìn)口量，并且冠以反傾銷的美名。而直接出口則是把目標(biāo)直接指向了東道國(guó)，我們的產(chǎn)品就。是想讓東道國(guó)的人民來消費(fèi)的，所以考慮當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛鼍惋@得特別重要。求雙方都按照合同辦事，否則就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。并不是俄國(guó)人只愛喝酒而。所以國(guó)際企業(yè)的決策者們不妨考慮考慮東道國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣，利用。用東道國(guó)的某些優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)罷了，這時(shí)，企業(yè)與本國(guó)的接觸是最密切的，到東道國(guó)發(fā)生了供應(yīng)與購(gòu)買或者雇傭與被雇傭的關(guān)系。樣，組織的效率才能提高。
【正文】 行跨文化管理的時(shí)候首先要樹立正確的跨文化管理觀念。第一，要承認(rèn)并理解差異的客觀存在，克服狹隘主義思想，重視他國(guó)語言文化﹑ 經(jīng)濟(jì) ﹑ 法律 的學(xué)習(xí)和理解。任何一種文化都是通過長(zhǎng)期的 歷史 積淀逐漸形成的，都是國(guó)家和民族的共同意識(shí)，是具有合理性的。第二，要把文化差異看成是一種機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)而不只是一種威脅和劣勢(shì)。文化的差異雖然給跨國(guó) 企業(yè) 帶來了挑戰(zhàn)，但更多地是機(jī)遇和商機(jī)。恰當(dāng)、充分地利用不同文化表現(xiàn)出來的差異可為企業(yè) 發(fā)展 創(chuàng)造商機(jī)。 選擇正確的跨文化 管理模式。 根據(jù)加拿大著名跨文化管理專家 Nancy J. Adler 的觀點(diǎn)，海外公司進(jìn)行跨文化管理的時(shí)候，有這樣三種文化管理的模式，包括凌駕、折衷和協(xié)同。凌駕指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演著統(tǒng)治者的角色，組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配，而其他文化則被壓制。妥協(xié)是指不同文化間采取妥協(xié)與退讓的方式，有意忽略回避文化差異，從而做到求同存異，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。協(xié)同，這種方式充分認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)不同文化的異同點(diǎn)，不是忽視和壓制這些文化差異，而是通過文化間的相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，形成一種全新的統(tǒng)一 的組織 跨文化培訓(xùn)。 進(jìn)行跨文化的培訓(xùn)，營(yíng)造多種文化和諧發(fā)展的企業(yè)文化是解決文化沖突的有效途徑。通過對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行文化敏感性，語言，跨文化溝通及沖突處理等方面的培訓(xùn)，盡量消除不同文化背景的員工發(fā)生誤會(huì)和沖突的可能，或在沖突已經(jīng)發(fā)生的情況下盡量減少其負(fù)面影響。同時(shí)要營(yíng)造相互信賴，真誠(chéng)合作的氛圍，減少跨文化障礙。 進(jìn)行跨文化培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 通過包括研討會(huì)、課程、語言培訓(xùn)、書籍、網(wǎng)站、討論和模擬演練等方式加強(qiáng)對(duì)對(duì)方民族文化及原公司文化的認(rèn)識(shí)和了解。 （ 2） 文化的敏感性培訓(xùn)，訓(xùn)練員工 對(duì)當(dāng)?shù)匚幕卣鞯姆治瞿芰?，弄清楚?dāng)?shù)匚幕侨绾螞Q定當(dāng)?shù)厝说男袨榈模莆债?dāng)?shù)匚幕木琛? （ 3） 文化的適應(yīng)性訓(xùn)練，派到海外工作或者出差，讓他們親身體驗(yàn)不同文化的 總而言之，在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化大潮的沖擊下，只有明確文化差異及其根 總結(jié)： 本文從多個(gè)方面討論了國(guó)際企業(yè)管理過程中應(yīng)考慮的關(guān)于國(guó)際企業(yè)文化的問題，雖然此過程比較難以把握，但只要管理者能細(xì)心考慮周全，就能很好地避免由于文化差異地不必要的麻煩。 參考文獻(xiàn) ： 馬述忠 廖紅國(guó)際企業(yè)管理 譚文力國(guó)際企業(yè)管理武漢大學(xué)出版社 黃軍輝 ,陳艷紅 從文化差異中尋求跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 王慧 ,吳海波 文化差異對(duì)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷策略的影響研究 仇立華 ,仲梁維 對(duì)我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)策的幾點(diǎn)思考
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