跨國企業(yè)管理論文-免費閱讀
【正文】 武漢大學(xué)出版社 黃軍輝 ,陳艷紅 通過對企業(yè)所有員工進(jìn)行文化敏感性，語言，跨文化溝通及沖突處理等方面的培訓(xùn)，盡量消除不同文化背景的員工發(fā)生誤會和沖突的可能，或在沖突已經(jīng)發(fā)生的情況下盡量減少其負(fù)面影響。文化的差異雖然給跨國 企業(yè) 帶來了挑戰(zhàn)，但更多地是機遇和商機。而文化差異導(dǎo)致的管理者決策及其員工及行為方式不同，不能形成統(tǒng)一的整體， 6 根據(jù)上文分析，文化差異可以是多種多樣的，但是決定文化差異的深層次原因卻是相對有限的。國際企業(yè)面對的是異國的顧客，以自我為中心的自以為是的態(tài)度恐怕是不行的，要對待上帝，就得拿出對待上帝的態(tài)度與行為，努力克服以自我為中心的弊病。所謂知己 知彼才能百戰(zhàn)不殆。愿意承擔(dān)更多應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。生產(chǎn)的產(chǎn)品不一定要在當(dāng)?shù)爻鍪郏部梢赃\到世界各地去銷售，只是利用東道國的某些優(yōu)勢來進(jìn)行優(yōu)勢生產(chǎn)罷了，這時，企業(yè)與本國的接觸是最密切的，因為要在東道國建立一個 企業(yè)，必然要用到當(dāng)?shù)氐膭趧恿蛟牧?，這樣就直接到東道國發(fā)生了供應(yīng)與購買或者雇傭與被雇傭的關(guān)系?，F(xiàn)談兩種主要 的在這個進(jìn)程中很容易遇到的一個的問題：風(fēng)俗習(xí)慣，在談判過程中，需要注意對方的風(fēng)俗習(xí)慣，才能投其所好，使得談判更加成功?？梢娮诮绦叛鲆彩且粋€很重要的問題。這就涉及到一個價值觀的問題，東道國是想在威脅中發(fā)展，還是想自己慢慢去摸索著前進(jìn)呢？這往往又與決策者的文化背景有著重大的 關(guān)系。 國際企業(yè)進(jìn)入國際化經(jīng)營大體有三種方式：直接出口、勞務(wù)進(jìn)出口、直接投資，下面就這三種方式分別闡述一下在經(jīng)營過程中遇到的有關(guān)跨國文化方面的問題并作出相應(yīng)的建議。對文化差異的表征﹑深層 根源，以及跨文化管理策略進(jìn) 關(guān)鍵詞 ：國際企業(yè)文化 文化差異 文化融合 文化融合 文化適應(yīng) 文化互動 跨國企業(yè)；文化差異；跨文化管理 不同地域，不同國家，不同民族，不同信仰的文化差異對跨國公司的國際化經(jīng)營影響巨大。具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面： 東道國對于外來競爭者的態(tài)度 一種商品出口到一個國家，對東道國來講，無疑是一個機會，同樣也是一個威脅。例如：印度及附近那些國家把牛作為他們的圖騰，看作他們的祖先。如果把電腦賣到那里，且不說他們是否能接受那么高的價格，他們將學(xué)會怎么用都將是一個問題，就算他們能夠?qū)W會用它，又有多少人愿意去學(xué)呢？！不言而喻，受教育的程度也是一個值得企業(yè)決策者思考的問題。并不是俄國人只愛喝酒而不務(wù)正業(yè)，只是酒已經(jīng)進(jìn)入了他們的血液，成為他們的一種文化，成為了他們的一部分而已。 責(zé)任制度 有時也叫忠誠度 ，從組織行為學(xué)的角度講就叫組織承諾。這樣才能使企業(yè)在人力資源方面增強競爭力。真理的真實性
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