探析跨國企業(yè)外派人員管理-資料下載頁
2025-03-04 15:51本頁面
【正文】 策略 。 任滿后外派人員歸國管理 5. TCL外派人員管理案例 案例背景 ? TCL集團股份有限公司創(chuàng)立于 1981年，是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團之一。 ? 2023年 TCL在全球各地銷售超過 2100萬臺彩電， 1100萬部手機，海外營業(yè)收入超過中國本土市場營業(yè)收入，成為真正意義上的跨國企業(yè)。 ? TCL海外事業(yè)本部是 TCL整個海外市場的控制中樞，處理著全球 50多個國家 TCL分支機構(gòu)的管理事務(wù)，從員工招聘、培訓(xùn)，到外派員工的調(diào)動、職位晉升、獎懲等人力資源事宜都在這里完成。 據(jù)權(quán)威機構(gòu)對中國企業(yè)海外運營情況的調(diào)查顯示，中國企業(yè)海外員工2年內(nèi)的離職率 高達 70%，而 TCL的這一比例則 不到 15%。 TCL外派管理案例分析 TCL外派人員管理 人員選擇 跨文化 培訓(xùn) 海外員工手冊 彈力薪酬模型體系 圍繞三個緯度： ? 地區(qū)特征 ? 區(qū)域戰(zhàn)略目標(biāo) ? 員工 跨文化整合 多元移民文化 ? 豐富的閱歷和經(jīng)驗 ? 肯吃苦 ? 樂觀 ? 能獨立開展工作 ? 學(xué)習(xí)能力 對中國跨國企業(yè)外派人員管理的建議 6. 總結(jié)與展望 ?本研究的局限性 ? 主要采用了理論研究和案例分析的方法，并沒有對外派人員管理的某個系統(tǒng)或者某個問題進行實證研究。 ? 對于貫穿外派始終的外派人員職業(yè)生涯管理，以及各個子系統(tǒng)間的相互影響，未做進一步的研究。 ?后續(xù)研究的建議 ? 采用實證研究的方法，員工外派管理模型有待在實證分析中得到檢驗和進一步的完善； ? 貫穿外派全過程的外派員工職業(yè)生涯發(fā)展也值得深入探討； ? 中國跨國企業(yè)在海外派遣過程中遇到的困難和問題需要密切的關(guān)注。 謝謝各位！
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