探析跨國企業(yè)外派人員管理-wenkub.com
2025-03-02 15:51 本頁面
【正文】 ?后續(xù)研究的建議 ? 采用實(shí)證研究的方法，員工外派管理模型有待在實(shí)證分析中得到檢驗(yàn)和進(jìn)一步的完善； ? 貫穿外派全過程的外派員工職業(yè)生涯發(fā)展也值得深入探討； ? 中國跨國企業(yè)在海外派遣過程中遇到的困難和問題需要密切的關(guān)注。 ? TCL海外事業(yè)本部是 TCL整個(gè)海外市場的控制中樞，處理著全球 50多個(gè)國家 TCL分支機(jī)構(gòu)的管理事務(wù)，從員工招聘、培訓(xùn)，到外派員工的調(diào)動(dòng)、職位晉升、獎(jiǎng)懲等人力資源事宜都在這里完成。 設(shè)計(jì)一個(gè)有效的外派人員的績效評估體系必須考慮評估目的、環(huán)境狀況、評估者、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估頻率和評估方法等方面。 工作調(diào)整 ：對新的工作要求的調(diào)整； 167。 文 化 移 情 能 力 適 應(yīng) 能 力 業(yè) 務(wù) 技 能 外派人員管理三階段 外派失敗的影響因素分析 ? 跨國企業(yè)母國公司 外派戰(zhàn)略思想 狹隘； ?企業(yè) 外派人員管理 的缺失或者不健全 ? 外派人員挑選失誤 ? 忽視外派前的準(zhǔn)備 ? 缺乏對外派人員海外任職期間的支持 ? 歸國人員安置失當(dāng) 母國和東道國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、科技及文化等方面的差異，其中以 文化環(huán)境條件 最為重要 ? 家庭因素 ? 文化沖擊 宏觀角度 企業(yè)角度 個(gè)人角度 3. 員工外派管理模型的框架 在分析外派失敗影響因素的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合麥肯錫 7S理論，構(gòu)建影響外派成敗的員工外派管理模型。 ? 大多數(shù)跨國企業(yè)外派效果不盡人意，普遍存在的問題是外派失敗率相對較高、外派人員績效低和歸國人員流失率高。外派失敗將給企業(yè)和外派員工帶來巨大的直接和間接損失。 外 派 管 理 結(jié) 構(gòu)外 派 人 員 及其 家 庭外 派 戰(zhàn) 略跨 文 化
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