跨國企業(yè)管理論文(存儲版)
【正文】 也是有條件的，包括時間與空間的差異，同樣，文化也是如此，有時候要入鄉(xiāng)隨俗，有時要堅守原則，有時候要相互理解，有時候要換位思考。在外部經營上，由于內部員工在各個方面存在差異使得公司無法以一個團結一致，積極高效的形象去參與 阻礙跨國公司全球戰(zhàn)略的實施。第一，要承認并理解差異的客觀存在，克服狹隘主義思想，重視他國語言文化﹑ 經濟 ﹑ 法律 的學習和理解。妥協(xié)是指不同文化間采取妥協(xié)與退讓的方式，有意忽略回避文化差異，從而做到求同存異，以實現組織內的和諧與穩(wěn)定。 參考文獻 ： 馬述忠 廖紅 對我國中小企業(yè)跨國經營對策的幾點思考 。 （ 2） 文化的敏感性培訓，訓練員工 對當地文化特征的分析能力，弄清楚當地文化是如何決定當地人的行為的，掌握當地文化的精髓。 根據加拿大著名跨文化管理專家 Nancy J. Adler 的觀點，海外公司進行跨文化管理的時候，有這樣三種文化管理的模式，包括凌駕、折衷和協(xié)同。 跨文化管理需要從以下幾個方面入手： 樹立正確的跨文化管理觀念。 由于跨國公司經營區(qū)位及員工國籍多元化，不同國籍的員工受其價值取向的影響其行為方式也將不同，這會對跨國公司在內部管理和外部經營造成不良后果。假如企業(yè)的定位就是國內，那么國內也會有或終會有外來的競爭者?？傊?，只要每位員工把企業(yè)的生存和發(fā)展放在心上，也就會產生很強的凝聚力，使得組織的目標得以更快地實現。當 然，制度的確定也與企業(yè)的性質有關，如果是國外獨資時，可能企業(yè)中的本地人要少些，但如果是合資企業(yè)，其員工的國外成分就要更多一些，這無疑增加了文化管理的難度。有一種現象，在與俄國商人的談判桌上，先談論的并不是合同的內容，而是端上酒來，先喝個 痛快。一些高端的信息在一些極度落后的國家和地區(qū)是很難找到較好的市場的。 宗教信仰 一個國家和地區(qū)的宗教信仰也是一個不可忽略的因素，因為我們出口到他國的產品是直接要在本國進行銷售的，根國際子公司或分公司不同的是，子公 司或分公司可以利用本國的產生資料相對稟賦程度高的特點來生產產品，然后銷到世界的任何的一個地方。但也不是說就完全沒有行業(yè)標準。 文化與跨國經營 摘要 ： 本文從文化差異談起，分析經營過程中可能遇到的因各國文化不同而導致的在企業(yè)國際化征途中形成的阻礙，為有效避免各國因文化差異而引起的爭端分析文化管理在國際企業(yè)中的舉足輕重的作用。就拿糧食來說，我國是一個糧食出口大國，而糧食的同質性很高，只要符合衛(wèi)生標準，有足夠的國際市場，基本上就可以出口了。所以，一個國際企業(yè)在考慮向某一個國家出口商品時需要從東道國的文化背景到價值取向一直到他們對
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