跨國企業(yè)管理論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 也是有條件的，包括時(shí)間與空間的差異，同樣，文化也是如此，有時(shí)候要入鄉(xiāng)隨俗，有時(shí)要堅(jiān)守原則，有時(shí)候要相互理解，有時(shí)候要換位思考。在外部經(jīng)營上，由于內(nèi)部員工在各個(gè)方面存在差異使得公司無法以一個(gè)團(tuán)結(jié)一致，積極高效的形象去參與 阻礙跨國公司全球戰(zhàn)略的實(shí)施。第一，要承認(rèn)并理解差異的客觀存在，克服狹隘主義思想，重視他國語言文化﹑ 經(jīng)濟(jì) ﹑ 法律 的學(xué)習(xí)和理解。妥協(xié)是指不同文化間采取妥協(xié)與退讓的方式，有意忽略回避文化差異，從而做到求同存異，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。 參考文獻(xiàn) ： 馬述忠 廖紅 對(duì)我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營對(duì)策的幾點(diǎn)思考 。 （ 2） 文化的敏感性培訓(xùn)，訓(xùn)練員工 對(duì)當(dāng)?shù)匚幕卣鞯姆治瞿芰?，弄清楚?dāng)?shù)匚幕侨绾螞Q定當(dāng)?shù)厝说男袨榈?，掌握?dāng)?shù)匚幕木琛? 根據(jù)加拿大著名跨文化管理專家 Nancy J. Adler 的觀點(diǎn)，海外公司進(jìn)行跨文化管理的時(shí)候，有這樣三種文化管理的模式，包括凌駕、折衷和協(xié)同。 跨文化管理需要從以下幾個(gè)方面入手： 樹立正確的跨文化管理觀念。 由于跨國公司經(jīng)營區(qū)位及員工國籍多元化，不同國籍的員工受其價(jià)值取向的影響其行為方式也將不同，這會(huì)對(duì)跨國公司在內(nèi)部管理和外部經(jīng)營造成不良后果。假如企業(yè)的定位就是國內(nèi)，那么國內(nèi)也會(huì)有或終會(huì)有外來的競(jìng)爭(zhēng)者?？傊灰课粏T工把企業(yè)的生存和發(fā)展放在心上，也就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，使得組織的目標(biāo)得以更快地實(shí)現(xiàn)。當(dāng) 然，制度的確定也與企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，如果是國外獨(dú)資時(shí)，可能企業(yè)中的本地人要少些，但如果是合資企業(yè)，其員工的國外成分就要更多一些，這無疑增加了文化管理的難度。有一種現(xiàn)象，在與俄國商人的談判桌上，先談?wù)摰牟⒉皇呛贤膬?nèi)容，而是端上酒來，先喝個(gè) 痛快。一些高端的信息在一些極度落后的國家和地區(qū)是很難找到較好的市場(chǎng)的。 宗教信仰 一個(gè)國家和地區(qū)的宗教信仰也是一個(gè)不可忽略的因素，因?yàn)槲覀兂隹诘剿麌漠a(chǎn)品是直接要在本國進(jìn)行銷售的，根國際子公司或分公司不同的是，子公 司或分公司可以利用本國的產(chǎn)生資料相對(duì)稟賦程度高的特點(diǎn)來生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷到世界的任何的一個(gè)地方。但也不是說就完全沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 文化與跨國經(jīng)營 摘要 ： 本文從文化差異談起，分析經(jīng)營過程中可能遇到的因各國文化不同而導(dǎo)致的在企業(yè)國際化征途中形成的阻礙，為有效避免各國因文化差異而引起的爭(zhēng)端分析文化管理在國際企業(yè)中的舉足輕重的作用。就拿糧食來說，我國是一個(gè)糧食出口大國，而糧食的同質(zhì)性很高，只要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有足夠的國際市場(chǎng)，基本上就可以出口了。所以，一個(gè)國際企業(yè)在考慮向某一個(gè)國家出口商品時(shí)需要從東道國的文化背景到價(jià)值取向一直到他們對(duì)
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