【導讀】1．考試性質不變：標準參照性考試，資格證在全國范圍內有效。20題，總計100題。新了50%左右：新增兩章、刪除兩章，部分變動兩章。能夠采（運）用相關（應）方法進行分析（選擇）”?！袄斫狻鳖}對應于“熟悉”題：是指在理解的基礎上能清楚記憶。較多出現(xiàn)于單選和多選題型中。句和書中出現(xiàn)的例子應著重記憶。對于這一層次要求的內容，考生。當介紹多種方法時，就應注意這類型題。C．生產環(huán)節(jié)D。所以更應引起重視。行少量作業(yè)；后一個半月著重熟悉題型、加大題量與提升速度。戰(zhàn)略的含義源自于軍隊，本意指指揮軍隊打勝仗的藝術與科學。局性的謀劃或方案。質是謀求外部環(huán)境、內部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡）。導企業(yè)的總體行為。施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、財務、人力資源管理、研發(fā)戰(zhàn)略等，環(huán)境，確定企業(yè)的經營范圍是要解決的主要問題。高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。從關鍵戰(zhàn)略要素出發(fā)，戰(zhàn)略管理的對象包括業(yè)務

　　

【正文】 90 【例題 5 案例分析題】（ 2020 年）某跨國汽車公司 1997 年進入中國市場，業(yè)務范圍不斷擴大，不僅在汽車制造領域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領域。在汽車制造領域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對不同類型人群，推出具有獨特功能和款式的新型號汽車，占領不同領域消費市場，市場占有率大幅提升。 2020 年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有 A、 B、 C 三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預測，在不同市場 狀態(tài)下的損益值如下表所示： 某公司 A、 B、 C 三型汽車經營損益表（單位：萬元） 暢銷 一般 滯銷 A 型汽車 600 400 100 B 型汽車 700 600 0 C 型汽車 800 500 200 根據(jù) 以上資料，回答下列問題： （ 1）該公司所實施的經營戰(zhàn)略為（ ）。 【答案】 BD （ 2）該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是（ ）。 【答案】 BCD （ 3）若采用折衷原則計算（最大值系數(shù) α= ），生產 C 型汽車能使公司獲得的經濟效益為（ ）萬元。 【答案】 C 【解析】采取折 衷原則 C 型汽車可以獲得的經濟效益為 800 ＋（ 200） （ ）＝ 500。 （ 4）若采用后悔值原則計算，使公司獲得最大經濟效益的車型為（ ）。 型汽車 型汽車 型汽車 型汽車和 C 型汽車 【答案】 B 【解析】采取后悔值原則計算如下： 暢銷 一般 滯銷 max A 型汽車 200 200 0 200 B 型汽車 100 0 100 100 C 型汽車 0 100 300 300 各方案的最大后悔值為 {200， 100， 300}，取其中最小值 min{200， 100， 300}=100，對應的 B型汽車為選取方案。 （ 5）該公司的這項經營決策屬于（ ）。 [答疑編號 911010517] 【答案】 B 【例題 6 多選題】以下屬于定性決策的方法有（ ）。 [答疑編號 911010518] 【答案】 ABCE 第二章 公司法人治理結構 一 、企業(yè)領導體制的內涵、作用與構成 （一）內涵：企業(yè)領導體制是企業(yè)自主建立的、通過企業(yè)領導權限劃分而形成的組織結構和規(guī)章制度的總和。其 內涵 體現(xiàn)在以下三方面： 1．領導體制建立在企業(yè)領導權力劃分的基礎上。領導者權力 和責任的統(tǒng)一尤為重要。 2．領導體制通過建立企業(yè)領導組織機構加以實現(xiàn)。 3．企業(yè)領導體制的核心是制度規(guī)范。 （二）作用：現(xiàn)代企業(yè)領導體制的 作用主要有三方面 ： 1．科學的領導體制是企業(yè)領導活動有效開展的組織保證。這種組織保證主要體現(xiàn)在兩方面：一是可協(xié)調領導機構和領導人員的內部分工；二是可協(xié)調領導者與被領導者的關系。 2．科學的領導體制是提高企業(yè)整體領導效能的重要因素。企業(yè)效能 =目標方向工作效率，決定領導活動效能的目標方向和工作效率都與特定的領導體制有直接的關系。 3．科學的領導體制是規(guī)范企業(yè)領導行為的根本機 制。 （三）現(xiàn)代企業(yè)領導體制的基本構成：（注意掌握各部分的作用） 1． 決策系統(tǒng) ：是企業(yè)領導系統(tǒng)的核心，是進行領導決策和戰(zhàn)略設計的指揮部，一般由企業(yè)的最高領導組成，直接關系到領導系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低。 2． 參謀系統(tǒng) ：為決策系統(tǒng)服務，根據(jù)實際需要可在企業(yè)組織外部也可在組織內部。 3． 執(zhí)行系統(tǒng) ：其任務是履行并落實戰(zhàn)略決策和行動方案，企業(yè)內各級直線部門和職能部門及其主管人員構成了該系統(tǒng)的主體。直接影響到企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。 4． 監(jiān)控系統(tǒng) ：分析企業(yè)決策的執(zhí)行，指導并協(xié)助領導活動的各個環(huán)節(jié)。根本任務主要表 現(xiàn)在四個方面： 1）對執(zhí)行系統(tǒng)的運行進行必要監(jiān)督和控制； 2）隨時發(fā)現(xiàn)并糾正決策和方案中存在的問題； 3）防止部門和單位的工作不及時或不到位； 4）在損失出現(xiàn)之前就及時發(fā)現(xiàn)問題并及時采取糾正措施。 5． 信息系統(tǒng) ：是現(xiàn)代企業(yè)領導體制現(xiàn)代化的必要前提。該系統(tǒng)的基本要求是及時、準確、全面和經濟。 例 1：現(xiàn)代企業(yè)領導體制現(xiàn)代化的必要前提是（）， 或企業(yè)領導系統(tǒng)的核心是（） 例 2：企業(yè)領導體制的監(jiān)控系統(tǒng)的根本任務有（） A．監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng) B糾正偏差 C制定目標 D防止損失 E制定決策 例 3．直接關系到領導系統(tǒng)功能的體現(xiàn)和工作效率的高低的是（） A．決策系統(tǒng) B信息系統(tǒng) C監(jiān)控系統(tǒng) D執(zhí)行系統(tǒng) 西方國家企業(yè)領導體制的發(fā)展與我國的改革 三、西方國家企業(yè)領導體制的發(fā)展與我國的改革 （一）西方領導體制大致經歷了 四個發(fā)展階段 ： 1． “家長制 ”：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到 1840年左右，管理內容簡單，主要局限于生產管理、工資管理和成本管理。 2． “經理制 ”：又稱為 “硬專家 ”轉行領導體制，通常選拔精通本企業(yè)生產過程的技術專家擔任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實質在于企業(yè)財產所有權與經營權的分離。 3． 職業(yè) “軟專家 ”領導 ： 19世紀末 20世紀初資本主義向壟斷階段過渡時期，管理工作日益復雜，所以由具有專門管理知識和特長的職業(yè) “軟專家 ”來擔任企業(yè)領導。 4． 專家集團領導 ：二戰(zhàn)后尤其是近 20年來，企業(yè)環(huán)境復雜多變，在大企業(yè)的最高領導層首先出現(xiàn)了集體領導的趨勢，許多大公司組成各種不同職責的專門委員會，代替過去個人負責決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式，與此相應地，大批 “智囊團 ”、 “思想庫 ”應運而生，為企業(yè)高層領導提供各種決策方案與依據(jù)。這種 “謀 ”與 “斷 ”相對分離的集體領導方式，標志著現(xiàn)代領導體制已發(fā)展到一個更高階段。 注意掌握各種領導體制產生的時間段及其特點。 例：專家集團領導 的企業(yè)領導模式興起于 20世紀的（）。 A． 20年代 B。 40年代 C。 60年代 D。 80年代 （二）我國企業(yè)領導體制的改革 1． 行政一長負責制 （ 19511956）：廠長在生產行政管理工作中的負責制 2． 黨委領導下的廠長負責制 （ 19561966）：以黨委為核心的集體領導和個人負責相結合的制度，凡重大問題須經集體討論決定，凡日常工作應由專人分工負責。 3． “革命委員會 ”制 （ 19661976）：企業(yè)權力集中于黨委 4．黨委領導下的廠長負責制的恢復與改革： “黨委集體領導、職工民主管理、廠長行政指揮 ”是其根本原則。 5． 廠長負責制的試點和全面推行 ： 1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長（經理）負責制。 6．以 股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度 建設 公司所有者 四、公司所有者 公司組織機構運作的基礎是公司法人財產，以出資者原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構作為法人治理結構來確立所有者、公司法人、經營者和職工之間的責、權、利關系公司組織機構也被稱作公司法人治理結構。 公司所有者指企業(yè)財產所有權的擁有者，而所有權是指經濟主體對稀缺資源所擁有的一組權利的集合，包括占有、使用 、收益和處置等權利。 （一）．公司的原始所有權 ：是出資人（股東）對投入資本的終 極所有權 ，主要表現(xiàn)為 股權 。股東一旦出資入股，不得退股或抽走資本。股東沒有對公司直接經營的權利，也沒有直接處置法人財產的權利。 還應注意股權的主要權限包括三個方面：股票所有權與處分權、公司決策參與權、對公司收益參與分配權。 P45。 2．公司的法人財產權 公司法人財產 是由在公司設立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經營期間負債所形成的財產構成，它是公司產權制度的基礎。具有以下 三個特點 ：第一，從歸屬意義 上講，最終屬于出資者股東，公司清算時還債后的剩余財產應按出資比例歸還出資者；第二，與出資者的其他財產 之間有明確界限，公司破產清算債權人只能對公司法人財產提出要求，與出資者的其他個人財產無關；第三，公司財產一旦形成，不得從企業(yè)抽回，只能依法轉讓。 應特別注意的是，公司作為法人對其全部法人財產依法擁有獨立支配的權力，公司擁有的法人財產和法人財產權是其確立法人地位的基礎，而公司產權制度是以公司在法律上具有獨立法人地位為前 提的。 例：一旦資金注入公司形成法人財產后，出資者（）支配這一部分財產，也不得從企業(yè)中抽回 ，只能依法轉讓。 A．不能再直接 B可再直接 C不能再間接 D可再間接 （二）公司財產權能的兩次分離 兩次分離 指：以公司法人為中介的具有法律意義的 原始所有權 與 法人產權 相分離、具有經濟意義的 法人產權 與 經營權 分離。 1． 原始所有權與法人產權的分離： 這是公司所有權本身的分離，公司出資者所有權轉化為原始所有權（即股權），公司作為法人對公司財產具有排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權，主要表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權，保證公司資產不論由誰投資，一旦形成公司資產投入運營，其產權就歸屬于公司，而原來的出資者就與現(xiàn)實資產的運營 脫離了關系。 總之， 股東 保留對資產的價值形態(tài) 股票占有 的權利，法人 享有對 實物資產 的占有權利。這樣，原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。 2． 法人產權 與 經營權 的分離：這是企業(yè)所有權與經營權分離的最高形式。 經營權是對公司財產占有、使用和依法處分的權利，是相對于所有權而言的。公司法人產權集中于董事會，而經營權集中在經理手中。與法人產權相比，經營權中不包括收益權。另外，經營權中的財產處分權也受到限制，一般說來，經理無權自主處理公司資產。經營權要由法人產權規(guī)定其界區(qū)，即由董事會決定 經理的職權。 例：公司財產權能的第二次分離是（）的分離。 例：與法人產權相比，經營權中不包括對公司財產的（） A．收益權 B使用權 C部分處分權 D處分權 E占有權 例：公司所有權本身的分離是（） A所有權與經營權 B法人產權與原始所有權 ___ 公司經營者、股東機構與董事會 一、公司經營者 概念：指在一個所有權和經營權分離的企業(yè)中承擔法人財產的保值增值責任，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，全面負責企業(yè)日常經營管理，由企業(yè)在經理人市場中聘任，以年薪、股權和期權等為獲得報酬主要方式的經營人員。也就是說，這是控制并領導 公司日常經營業(yè)務的人員，一般是公司中的高級經營管理人員。 五個特征 ：崗位職業(yè)化 ； 具有較高的企業(yè)經營管理素養(yǎng) ；具有較強的溝通能力 ； 是有償雇用的 “高級雇員 ”，即受股東委托的企業(yè)經營代理人 ； 其權力受董事會委托范圍的限制。 作用 ： 1有利于企業(yè)獲得關鍵性資源如信息、技術、人才、資金等； 2有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的增強，其創(chuàng)新思維是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵； 3有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)； 4有利于完善公司管理制度，基于與所有者之間的委托代理關系產生的信任與制約。 素質要求： “心、德、智 ” 1精湛的業(yè)務能力 智，包括決策能力、創(chuàng)造 能力（其核心能力）、應變能力 2優(yōu)秀的個性品質 德，包括理智感和道德觀 3健康的職業(yè)心態(tài) 心，表現(xiàn)為自知自信、膽識意志、寬容忍耐和開放追求。 選擇方式： 內部提拔 和 市場招聘 （注意掌握各自的優(yōu)缺點 P48） 激勵與約束機制 P49： 企業(yè)所有者以契約的形式將部分企業(yè)產權委托給企業(yè)家行使，企業(yè)家和企業(yè)所有者追求的目標不一致，所以企業(yè)所有者有必要通過一些機制來激勵與約束企業(yè)家，包括 報酬激勵 （年薪、獎金、股票獎勵與股票期權（指以合同的方式授予經理人員在有效期內按約定價格購買和出售一定數(shù)量公司股票的選擇權利。））、 聲譽 激勵 與 市場競爭機制 （包括企業(yè)家市場、資本市場和產品市場的競爭；市場的約束激勵可歸納為兩方面：信息顯示功能反映企業(yè)家能力，優(yōu)勝劣汰具有一定威脅）。 所有者與經營者的關系 主要表現(xiàn)在兩個方面 1委托 代理關系 存在于： 1）經營者作為意定代理人，其權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限 制； 2）公司對經營人員是一種有償委任的雇用，需要監(jiān)督和評價，并可隨時解聘。 2股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營人員 之間的相互制衡關系