【導(dǎo)讀】個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)能夠利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)理論來(lái)研究實(shí)際問(wèn)題，天才的發(fā)明家顧雛軍，1959年生于江蘇泰縣。制冷劑，這是他此后涉足商海的最大資本，也是他提出整合我國(guó)制冷行業(yè)的根基。創(chuàng)業(yè)板上市，共募集資金億元港幣。價(jià)已經(jīng)超過(guò)20億元。2020年1月，香港聯(lián)交所發(fā)布公告，創(chuàng)業(yè)板上市委員會(huì)公開(kāi)譴責(zé)格。經(jīng)超出了聯(lián)交所授予的在關(guān)聯(lián)交易上的豁免條件，因此違反了創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則。2月24日，格林柯?tīng)柶煜旅懒怆娖饔止剂苏膱?bào)告。主要原因，一是資金占用問(wèn)題，二是2020年重大借貸事項(xiàng)未及時(shí)披露，三。購(gòu)美菱電器、襄陽(yáng)軸承以及亞星客車三家上市公司的事件展開(kāi)調(diào)查。科龍電器發(fā)布公告稱，公司因涉嫌違反證券法規(guī)已被中國(guó)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。20日，證監(jiān)會(huì)調(diào)查組撤出科龍電器。前董事長(zhǎng)顧雛軍、執(zhí)行董事嚴(yán)友松、張宏及另外4名原管理人員執(zhí)行逮捕。程序后,將依法做出行政處罰。合,一如既往地依法嚴(yán)厲查處。格林柯?tīng)柕南嚓P(guān)股權(quán)或資產(chǎn)。

　　

【正文】 存和成品的零庫(kù)存 。 事實(shí)上，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應(yīng)鏈，其經(jīng)常以 200%以上的年均增長(zhǎng)速度飛速發(fā)展。 戴爾致 力于與少數(shù)優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，并努力使這種合作關(guān)系簡(jiǎn)單化。戴爾擁有穩(wěn)定的訂單，而且這些訂單量足夠大，比如一次為 1億美元的采購(gòu)量，足以使想和戴爾合作的供應(yīng)商動(dòng)心 ： 自己得執(zhí)行戴爾的標(biāo)準(zhǔn)，按照戴爾的要求，確保迅速配送，而且這樣的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作必須是高品質(zhì)的。 戴爾公司之所以能圍繞直銷實(shí)現(xiàn) JIT(Just In Time)生產(chǎn)，就是因?yàn)樗幸粋€(gè)組織嚴(yán)密的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。戴爾公司 95%的物料來(lái)自這個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，其中 75%來(lái)自 40 家最大的供應(yīng)商，另外 20%來(lái)自規(guī)模略小的 20家供應(yīng)商。戴爾公司幾乎每天 都要與這 60家主要供應(yīng)商中的每一家打 交道，甚至每天要與其中的許多家打多次交道。 28 實(shí)際上，戴爾每天都監(jiān)控著每一個(gè)部件的供應(yīng)狀況 。 在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，如果生產(chǎn)線上某一部件由于需求量突然增大導(dǎo)致原料不足，主管人員就會(huì)立刻聯(lián)系供應(yīng)商，確認(rèn)對(duì)方是否可能增加下一次發(fā)貨的數(shù)量。如果問(wèn)題涉及硬盤(pán)之類的通用部件，主管人員就會(huì)立即與后備供應(yīng)商協(xié)商。如果窮盡了可供選擇的所有供應(yīng)渠道后，仍然沒(méi)有收獲，主管人員就會(huì)與公司內(nèi)部的銷售和營(yíng)銷人員磋商，通過(guò)他們的“直線訂購(gòu)渠道”與客戶聯(lián)系，爭(zhēng)取把客戶對(duì)于某些短缺部件的需求轉(zhuǎn)向那些備貨充足的部件。所有這些操作，都能在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。 （四）流程管理 電子化貫穿始終 電子工具的廣泛應(yīng)用是戴爾供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征，戴爾電子化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)為處于鏈條兩端的用戶和供應(yīng)商分別提供了網(wǎng)上交易的虛擬平臺(tái)。戴爾有90%以上的采購(gòu)程序通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成。有了與供貨商的緊密溝通渠道，工廠只需要保持 2 小時(shí)的庫(kù)存即可應(yīng)付生產(chǎn)。除此之外，戴爾還推出一個(gè)名為 的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，此網(wǎng)站堪稱供貨商的入門(mén)網(wǎng)站，供貨商可以在上面看到專屬其公司的材料報(bào)告，隨時(shí)掌握材料品質(zhì)、績(jī)效評(píng)估、成本預(yù)算以及制造流程變更等信息。 不僅如此 ，“電子化”還貫穿了從供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)一直到生產(chǎn)、銷售乃至客戶關(guān)系管理的全過(guò)程。以銷售管理為例，強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)不僅使戴爾能夠?qū)崿F(xiàn)成品的零庫(kù)存，而且還可以大大提高物流與運(yùn)輸?shù)男省? 戴爾公司實(shí)施電子商務(wù)化物流后 1998 年取得的物流效果是： (1)成品庫(kù)存為零； (2)零部件僅有 億美元的庫(kù)存量 (其盈利為 168 億美元 )： (3)年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 50 次； (4)庫(kù)存期平均為 7 天； (5)增長(zhǎng)速度 4 倍于市場(chǎng)成長(zhǎng)速度： (6)增長(zhǎng)速度兩倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （五）戴爾公司在中國(guó) 雖然從 1998 年 2 月正式進(jìn)入中 國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，一直面對(duì)種種關(guān)于直銷模式是否會(huì)水土不服的質(zhì)疑，但戴爾用自己市場(chǎng)份額的提升證明了自己： 從 1998 年戴爾在中國(guó)廈門(mén)成立中國(guó)客戶中心以來(lái)，戴爾在中國(guó)的銷售額四年翻了 倍，1998 年銷售額為 3 億元人民幣， 2020 年達(dá)到了 175 億元人民幣。 在中國(guó)市場(chǎng)，戴爾已經(jīng)成為 僅次于聯(lián)想的計(jì)算機(jī)供應(yīng)商 。 長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)一直是戴爾公司最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一。進(jìn)入→退出→進(jìn)入，面對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)機(jī)遇，戴爾公司推出了一系列富有前瞻性的舉措，及時(shí)滿足了客戶需求上的新變化。“例如，在過(guò)去的幾年時(shí)間里，我們?cè)诓粩嗤卣谷€產(chǎn)品、滿足 不同客戶產(chǎn)品需求的同時(shí)，進(jìn)一步完善了戴爾的客戶服務(wù)體系，增加了業(yè)務(wù)開(kāi)展的區(qū)域范圍，使更多中國(guó)客戶體驗(yàn)到‘直接經(jīng)營(yíng)’模式帶來(lái)的價(jià)值?！痹?29 爾中國(guó)區(qū)總裁符標(biāo)榜這樣解釋。 在國(guó)際上合作廣泛的伯靈頓環(huán)球公司隨戴爾一同進(jìn)駐中國(guó)，主力承擔(dān)起戴爾中國(guó)工廠的原材料物流供應(yīng)，現(xiàn)在已經(jīng)把即時(shí)供貨的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)縮短到 90 分鐘以內(nèi)。供貨時(shí)間之所以能做到這么短，一是能系統(tǒng)化地接收戴爾生產(chǎn)計(jì)劃，二是通過(guò)自動(dòng)庫(kù)存管理保證貨物的先進(jìn)先出。伯靈頓在廈門(mén)為戴爾管理和運(yùn)作 VMI，幫助戴爾 (中國(guó) )實(shí)現(xiàn)了“真正的零庫(kù)存”。這是伯靈頓環(huán)球公司成立 30年以來(lái)，在全球 123 個(gè)國(guó)家遇到第一個(gè)真正的“零庫(kù)存”企業(yè)。 與此同時(shí)，戴爾還通過(guò)大幅提高本地采購(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模等手段，將中國(guó)市場(chǎng)全面納入到戴爾的全球業(yè)務(wù)體系中。戴爾在北京、上海及深圳等地相繼開(kāi)設(shè)了國(guó)際采購(gòu)據(jù)點(diǎn)（ IPO），通過(guò)與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的緊密合作，為戴爾全球工廠開(kāi)辟出一條更加有效的供貨途徑。戴爾已經(jīng)深深扎根于中國(guó)，成為帶動(dòng)中國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一支重要力量。 二、 問(wèn)題提出 １、 “零庫(kù)存”是不是意味著沒(méi)有庫(kù)存？ 戴爾公司的“ 零庫(kù)存 ”運(yùn)行模式的精髓在哪里？ ２、在企業(yè)里推行 “ 零庫(kù)存 ”運(yùn)行模式需要什么條件？是不是 所有的企業(yè)都適合“ 零庫(kù)存 ”的管理模式？ ３、 在中國(guó)的電腦賣場(chǎng)選購(gòu)時(shí)，常看到戴爾產(chǎn)品與其他品牌的電腦擺在一起待價(jià)而沽，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？ 三、 背景資料 資料一： 戴爾公司發(fā)展史 ★ 1984 年 邁克爾戴爾 創(chuàng)立戴爾計(jì)算機(jī)公司 ★ 1985 年推出首臺(tái)自行設(shè)計(jì)的個(gè)人電腦 Turbo。 Turbo 采用 英特爾 8088處理器，運(yùn)算速度為 8MHz ★ 1987 年成為首家提供下一工作日上門(mén)產(chǎn)品服務(wù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司 ,在英國(guó)設(shè)立辦事處，開(kāi)始拓展國(guó)際市場(chǎng) ★ 1988 年戴爾公司正式上市，首次公開(kāi)發(fā)行 350 萬(wàn)新股，每股作價(jià) 美元 ★ 1989 年推出首部戴爾筆記本電腦 ★ 1990 年在愛(ài)爾蘭 Limerick 建立生產(chǎn)廠房，以供應(yīng)歐洲、中東及非洲市場(chǎng) ★ 1992 年首次被《 財(cái)富 》雜志評(píng)為為全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 30 ★ 1993 年成為全球五大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造商之一 ,在澳大利亞和日本設(shè)立辦事處，正式進(jìn)軍亞太區(qū)市場(chǎng) ★ 1995 年最初售價(jià) 美元的戴爾股票在分拆前已升至 100 美元 ★ 1996 年 在馬 來(lái)西 亞檳 城開(kāi) 設(shè)亞 太區(qū) 生產(chǎn) 中心 ,開(kāi)始 通過(guò) 網(wǎng)站 銷售戴爾計(jì)算機(jī)產(chǎn)品 ,開(kāi)始主攻網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場(chǎng) ,成為 標(biāo)準(zhǔn)普爾500 指數(shù) 成分股之一 ★ 1997年第 1,000萬(wàn)臺(tái)戴爾電腦下線 ,普通股在分拆前每股升至 1,000美元 ,推出首臺(tái)戴 爾工作站系統(tǒng) ,網(wǎng)上營(yíng)業(yè)額由年初的每天 100 萬(wàn)美元，躍升至逾 400萬(wàn)美元 ★ 1998 年擴(kuò)建在美國(guó)及歐洲的生產(chǎn)廠房，并在中國(guó)廈門(mén)開(kāi)設(shè)生產(chǎn)及客戶服務(wù)中心 ,推出 Power Vault 儲(chǔ)存系統(tǒng)產(chǎn)品 ★ 1999 年在美國(guó)田納西州那什維爾（ Nashville, Tenn）增設(shè)辦事處，拓展美洲業(yè)務(wù) ,在巴西 Eldorado do Sul 開(kāi)設(shè)生產(chǎn)工廠，滿足拉丁美洲市場(chǎng)需求 ,推出“E Support Direct from Dell” 網(wǎng)上技術(shù)支持服務(wù) ★ 2020 年網(wǎng)上營(yíng)業(yè)額達(dá)到每天 5,000 萬(wàn)美元 ,按工作站付運(yùn)量計(jì)算，戴爾首次名列全球榜首 ,推出 PowerApp 應(yīng)用服務(wù)器 ,第一百萬(wàn)臺(tái)戴爾 Power Edge 服務(wù)器下線 ★ 2020 年首次成為全球市場(chǎng)占有率最高的計(jì)算機(jī)廠商 ,按標(biāo)準(zhǔn)英特爾架構(gòu)服務(wù)器付運(yùn)量計(jì)算，戴 爾在美國(guó)位居第一 ,推出 Power Connect 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) ★ 2020 年戴爾將其奧斯汀工業(yè)園區(qū)命名為 Topfer 制造中心 ,以贊揚(yáng) Mort Topfer在 1994年至 2020年的任期內(nèi)對(duì)戴爾和社會(huì)的貢獻(xiàn) ,戴爾推出首個(gè) “ 刀片式 ” 服務(wù)器，推出 Axim X5 進(jìn)入手持設(shè)備市場(chǎng)，在美國(guó)針對(duì)零售業(yè)客戶推出基于標(biāo)準(zhǔn)的收款機(jī)，推出 3100MP投影儀 ,進(jìn)入投影儀市場(chǎng) ,戴爾售出第二百萬(wàn)臺(tái) Power Connect 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) ,美國(guó)客戶選擇戴爾為他們首選的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)供應(yīng)商 ★ 2020 年戴爾面向企業(yè)用戶和個(gè)人用戶推出打印機(jī) ,戴爾推 出戴爾回收計(jì)劃使客戶能夠?qū)⑷魏螐S商的計(jì)算機(jī)設(shè)備回收或者捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu) ,正式更名為戴爾公司，反映了公司已經(jīng)發(fā)展成為技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化提供商 ,戴爾進(jìn)入家電市場(chǎng)，公司產(chǎn)品線的延伸為客戶需求提供了一站式解決方案 ★ 2020 年凱文 羅林斯成為戴爾下一任首席執(zhí)行官 ,戴爾宣布在北卡羅萊納建立美國(guó)第三家工廠 ★ 2020 年戴爾被 “ 財(cái)富 雜志”評(píng)為“美國(guó)最受贊賞企業(yè)”的首位 ,位于北卡羅萊納建立美國(guó)第三家工廠開(kāi)幕 ★ 2020 年戴爾歷史上首次季度出貨量突破 1000 萬(wàn)臺(tái)系統(tǒng)（ 2020 財(cái)年第 4 31 季度） 資料二：戴爾庫(kù)存過(guò)量 1989 年，戴爾公司剛從資本市場(chǎng)獲取了大量資金。邁克爾急于做大市場(chǎng)，于是動(dòng)用巨資“購(gòu)買能夠買到的存儲(chǔ)器，實(shí)施存儲(chǔ)器囤積計(jì)劃，以便謀求暴利和發(fā)展”。后來(lái)因市場(chǎng)發(fā)展變化，戴爾存儲(chǔ)器產(chǎn)品被套牢，于是被迫低價(jià)甩賣庫(kù)存，引發(fā)公司收益下降，受到華爾街資本界的質(zhì)疑和批評(píng)。這對(duì)戴爾公司造成的壓力是難以估計(jì)的。由于這個(gè)事件的沖擊，戴爾公司進(jìn)行了“重大的省思”，這迫使戴爾調(diào)整腳步，并且“重新 發(fā)現(xiàn)存貨管理的價(jià)值和重要性”。從這次教訓(xùn)，戴爾公司演義出了“擯棄存貨”的經(jīng)營(yíng)原則。 戴爾出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)量的背景是，公司成立才 4年多，就順利地從資本市場(chǎng)籌集了資金，首期募集資金 3000 萬(wàn)美元。對(duì)于靠 1000 美元起家的公司來(lái)說(shuō)，這筆錢的籌集，使戴爾的管理者 開(kāi)始認(rèn)為自己無(wú)所不能。大量投資存儲(chǔ)器，一夜之間形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，導(dǎo)致重大存貨風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存過(guò)量風(fēng)險(xiǎn)直接引發(fā)了戴爾公司的資金周轉(zhuǎn)危機(jī)。假如戴爾當(dāng)時(shí)把募集資金 3000 萬(wàn)美元的 30%投入購(gòu)買元器件，由于市場(chǎng)變化，在危機(jī)后，戴爾庫(kù)存價(jià)值損失 90%，換句話說(shuō)，在危機(jī)爆發(fā)后，戴爾就可能損失 720 萬(wàn)美元。這對(duì)一個(gè)成立剛 5 年的公司，打擊可以說(shuō)是很大的。這時(shí)只得被迫低價(jià)出售庫(kù)存，以拯救公司。 邁克爾曾評(píng)價(jià)說(shuō) :“在電子產(chǎn)業(yè)里，科技改變的步調(diào)之快，可以讓你手上擁有的存貨價(jià)值在幾天內(nèi)就跌落谷底。對(duì)于原料價(jià)格很容易快速滑落的產(chǎn)業(yè)而言，最糟糕的情況便是擁有存貨。我們?cè)?1989 年經(jīng)歷的第一個(gè)重大挫折，原因居然與庫(kù)存過(guò)量有關(guān)系。我們當(dāng)時(shí)不像現(xiàn)在，只采購(gòu)適量的存儲(chǔ)器，而是買進(jìn)所有可能買到的存儲(chǔ)器，我們?cè)谑袌?chǎng)景氣達(dá)到最高峰的時(shí)候，買進(jìn)的存儲(chǔ)器超過(guò)實(shí)際所需，然后存儲(chǔ)器價(jià)格就大幅度滑落。而屋漏偏逢連夜雨，存儲(chǔ)器的容 量幾乎在一夕之間，從 256K 提升到 1MB，我們?cè)诩夹g(shù)層面也陷入了進(jìn)退兩難的窘?jīng)r，我們立刻被過(guò)多且無(wú)人問(wèn)津的存儲(chǔ)器套牢，而這些東西花了我們大筆的錢。這下子，我們這個(gè)一向以直接銷售為主的公司，也和那些采取間接模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，掉進(jìn)了存貨的難題里。結(jié)果，我們不得不以低價(jià)擺脫存貨，這大大減低了收益，甚至到了一整季的每股盈余只有一分錢的地步?！? 戴爾遇到巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)之后，通過(guò)媒體向投資者公開(kāi)披露風(fēng)險(xiǎn)信息，造成股價(jià)暴跌，這使邁克爾本人第一次面臨前所未有的市場(chǎng)壓力。巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)促使戴爾公司積極深刻地反省自己，同時(shí)也 促使邁克爾深思存貨管理的價(jià)值。存貨過(guò)量的風(fēng)險(xiǎn)是直接引導(dǎo)戴爾確立“摒棄存貨”原則的基礎(chǔ) :一是充分利用供應(yīng)商庫(kù)存，降低自身的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 。二是通過(guò)強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并利用充分的 32 信息溝通降低存貨風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)之后，戴爾才深刻認(rèn)識(shí)到庫(kù)存周轉(zhuǎn)的價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)之后，戴爾公司又進(jìn)一步完善了庫(kù)存管理模式，并豐富了“信息代替存貨”的價(jià)值內(nèi)涵。 資料三：戴爾 VS四川長(zhǎng)虹囤積事件 很多企業(yè)都犯過(guò)囤積上游材料的錯(cuò)誤。并且在不同的年代里，人們總是在犯同樣的錯(cuò)誤。 1989 年，戴爾囤積存儲(chǔ)器遭受重大損失。 1998 年，四川長(zhǎng)虹 犯囤積彩管的錯(cuò)誤，也造成了重大的損失。 當(dāng)時(shí)，四川長(zhǎng)虹是中國(guó)家電企業(yè)第一品牌，從資本市場(chǎng)籌集數(shù)十億元資金，又是中國(guó)彩電產(chǎn)能最大的企業(yè)。針對(duì)當(dāng)時(shí)的彩電價(jià)格戰(zhàn)，善打價(jià)格戰(zhàn)的四川長(zhǎng)虹打起小算盤(pán)，控制上游彩管資源，既可以消化大量的存貨，又可以引發(fā)彩電市場(chǎng)價(jià)格回升，以穩(wěn)固四川長(zhǎng)虹的龍頭老大地位。在 1998 年前后，通過(guò)精心策劃，四川長(zhǎng)虹發(fā)動(dòng)了震驚中外的囤積彩管事件，花費(fèi)的資金多達(dá)數(shù)十億元人民幣。這是四川長(zhǎng)虹在其鼎盛時(shí)期所犯的最大錯(cuò)誤。 1998 年，市場(chǎng)上彩電已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，行業(yè)整體過(guò)剩 200 萬(wàn)臺(tái)。四川長(zhǎng)虹電器 股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪潤(rùn)峰想到了囤積彩管，希望以此抑制彩電的產(chǎn)量，從而平衡市場(chǎng)供求。為此，長(zhǎng)虹拿出 10 個(gè)億的 6 個(gè)月銀行承兌，控制了 200 萬(wàn)只 21 英寸彩管。倪潤(rùn)峰當(dāng)時(shí)最大的賭碼在于國(guó)家嚴(yán)打走私，不會(huì)放開(kāi)口子。行業(yè)之內(nèi)無(wú)秘密，其他彩電企業(yè)很快知道了長(zhǎng)虹囤積彩管的行為。由于各地企業(yè)牽扯到各地方政府的利益，牽扯到當(dāng)?shù)氐?GDP，于是許多彩電企業(yè)就跑到北京找信息產(chǎn)業(yè)部，當(dāng)?shù)卣賳T也配合去找信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部，一致要求進(jìn)口彩管。于是，本來(lái)由于中央打擊走私而滯留在香港不準(zhǔn)入關(guān)的大批彩管蜂擁而至。此外，由于長(zhǎng)虹 買下的彩管還留在彩管廠倉(cāng)庫(kù)里，受利益誘惑，彩管企業(yè)放水，又偷偷賣出了大批彩管，長(zhǎng)虹整體囤積計(jì)劃完全落空。媒介曾普遍公布的長(zhǎng)虹曾壟斷了 300 萬(wàn)只彩管，實(shí)際情況卻是，長(zhǎng)虹花了購(gòu)買 300萬(wàn)只彩管的錢，事實(shí)上只得到了 82 萬(wàn)只彩管。本來(lái)，倪潤(rùn)峰把錢給了彩管廠之后，并沒(méi)有把彩管拉回四川綿陽(yáng)本部，而只是將自己的彩管暫存在各彩管廠，但是后來(lái)，各個(gè)彩電廠家紛紛到彩管廠 “ 搶貨 ” ，彩管廠覺(jué)得有利可圖，又偷偷地把本屬于長(zhǎng)虹的彩管賣了。表面上，長(zhǎng)虹壟斷了彩管，但實(shí)際上，市場(chǎng)上的彩管供應(yīng)并沒(méi)有出現(xiàn)緊張。等到長(zhǎng)虹發(fā)覺(jué)市場(chǎng)不對(duì)，再要求要回 自己的彩管時(shí)，只得到了 8 2萬(wàn)只。 雪上加霜的是， 1999 年索尼推出純平彩電，于是彩電企業(yè)都涌向純平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一調(diào)整，大量的許可證導(dǎo)致大量的純平