新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)范-資料下載頁
【導(dǎo)讀】新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)范。接收新項(xiàng)目開發(fā)組下發(fā)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)的《新產(chǎn)品開發(fā)外協(xié)零部件清單》。根據(jù)批準(zhǔn)的《預(yù)選供應(yīng)商清單》制定采購部內(nèi)部《預(yù)選供應(yīng)商技術(shù)交流計(jì)劃表》。提交一份復(fù)印件至項(xiàng)目采購經(jīng)理。在產(chǎn)品部門的產(chǎn)品工程文件發(fā)放后及商務(wù)方案按公司的規(guī)定都獲得批準(zhǔn)后，開正式模具，及依據(jù)數(shù)據(jù)確定最終供貨價(jià)格。因某些原因未能與供應(yīng)商簽訂批量供貨協(xié)議并依據(jù)《預(yù)開發(fā)協(xié)議》的規(guī)定需向供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)償。時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目組完成補(bǔ)償處理。按照批量供貨協(xié)議的規(guī)定對供應(yīng)商的開發(fā)過程進(jìn)行管理并在達(dá)到量產(chǎn)要求后完成產(chǎn)品相關(guān)認(rèn)。與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門共同完成設(shè)變費(fèi)用的確認(rèn)。因項(xiàng)目本身的延期造成供應(yīng)商相關(guān)損失，各采購部參與協(xié)調(diào)處理；主流程見附件1：《供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理主流程》。正常采購部需求三個(gè)月布點(diǎn)完成周期。附表3預(yù)選配套單位
【正文】 5 為更有效控制產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā) 周期、降低成本，有以下建議：（可另附詳細(xì)說明） 建議 1： 建議方： 建議 2： 建議方： 建議 3： 建議方： 6 對本論技術(shù)交流無法確定部分，將計(jì)劃于 XX 年 XX 月 XX 日進(jìn)行下一輪技術(shù)交流 7 下輪技術(shù)交流討論提綱：（可另附詳細(xì)說明） 議題 1： 責(zé)任人： 議題 2： 責(zé)任人： 議題 3： 責(zé)任人： 8 其它補(bǔ)充項(xiàng)：（可另附詳細(xì)說明） 補(bǔ) 1： 補(bǔ) 2： 補(bǔ) 3： 抄送：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理 附表 7 外協(xié)件開發(fā)進(jìn)度表 XX 項(xiàng)目 XX 外協(xié)件開發(fā)進(jìn)度跟蹤計(jì)劃表 序號 零件號 零件名 供應(yīng)商 免費(fèi)手工件數(shù)量 免費(fèi)工裝件數(shù)量 產(chǎn)品 工程師 采購 工程師 預(yù)開發(fā)協(xié)議簽訂時(shí)間 技術(shù)協(xié)議簽訂時(shí)間 B數(shù)據(jù)凍結(jié)時(shí)間 手工驗(yàn)證件提交時(shí)間 開模指令下發(fā)時(shí)間 模具開始時(shí)間 首次模具件提交時(shí)間 OTS 樣件提交時(shí)間 小批量提交時(shí)間 PPAP 提交時(shí)間 備注 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 1 2 ??
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