供應(yīng)商的開發(fā)與管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評(píng)價(jià)原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)

2025-01-19 03:11

酒店管理系統(tǒng)的需求分析說(shuō)明、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明、測(cè)試分析、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】酒店管理系統(tǒng)規(guī)劃說(shuō)明書目錄一、系統(tǒng)需求分析............................................................................................................4引言.................................................

2025-05-14 02:59

yyzx新供應(yīng)商開發(fā)管理說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào)：流程名稱：新供應(yīng)商開發(fā)管理一、流程目標(biāo)描述：搞好外協(xié)管理工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，采購(gòu)到物美價(jià)廉的配件。二、流程輸入：年度生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃三、流程輸出：合格供應(yīng)商一覽表四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)：選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商五、流程接口說(shuō)明：訪廠考察報(bào)告：由

2025-04-07 07:24

供應(yīng)商管理開發(fā)與評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例：肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評(píng)價(jià)▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測(cè)、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成程度

2025-01-21 02:16

供應(yīng)商開發(fā)管理三(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】詢價(jià)與供應(yīng)商開發(fā)2023年01月一、詢價(jià)1、采購(gòu)周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來(lái)源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息

2025-01-19 03:11

供應(yīng)商開發(fā)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商開發(fā)管理GlobalProcurementDivision劉雲(yún)超劉雲(yún)超ext.272652023/04/07Contents:目的範(fàn)圍供應(yīng)商開發(fā)流程開發(fā)新供應(yīng)商的邏輯供應(yīng)商管理目的?:?為何要開發(fā)供應(yīng)商???供應(yīng)商數(shù)量要?:???&

2025-01-15 12:53

供應(yīng)商開發(fā)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商檔案管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：供應(yīng)商檔案管理規(guī)范 供應(yīng)商檔案管理規(guī)范 1、目的 為促進(jìn)采購(gòu)信息管理的規(guī)范性和ERP信息管理的安全性，制定本規(guī)范。 2、范圍 本規(guī)定適用于供應(yīng)商信息及ERP相關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的供應(yīng)...

2024-10-14 02:08

供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】批準(zhǔn)：本規(guī)范重點(diǎn)規(guī)定了供應(yīng)商質(zhì)量管控的各個(gè)階段推進(jìn)并實(shí)施的系列工作，旨在建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量管控體系，規(guī)范供應(yīng)商審核、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商日常管理等方面的質(zhì)量管控工作，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。：適用于公司合格供應(yīng)商及意向供應(yīng)商。供應(yīng)商引入審查品質(zhì)保證部總體負(fù)責(zé)

2025-04-12 01:04

cmjs05供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的規(guī)范凈水設(shè)備原材料、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)商的選擇、評(píng)定、考核方法，促使供應(yīng)商質(zhì)保體系完善和品質(zhì)改進(jìn)，從而滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求。2適用范圍適用于凈水設(shè)備原材料、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)商的選擇、管理、評(píng)定和考核。3職責(zé)權(quán)限制造中心生產(chǎn)計(jì)劃：負(fù)責(zé)供應(yīng)商到貨不及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總裝車間因供應(yīng)商原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常及停工、返工損失統(tǒng)計(jì)。制造中心采購(gòu)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的年度供應(yīng)鏈規(guī)劃、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)

2025-04-07 05:17

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來(lái)看，基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2025-08-29 10:07

供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理水泵部供應(yīng)商集中度較高，但過(guò)分依賴于新科廠采購(gòu)額在1%以下的供應(yīng)商數(shù)量76%采購(gòu)額在10%以上的供應(yīng)商數(shù)量4%采購(gòu)額在1%到10%的供應(yīng)商數(shù)量20%%%%%%%%%前8位供應(yīng)商其他30位供應(yīng)商供應(yīng)量對(duì)比其中新科一家占%35家9家2家過(guò)份依

2025-01-21 02:23

新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)范-wenkub.com

新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)范(已改無(wú)錯(cuò)字)

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新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)范(參考版)

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