新任護(hù)士長管理工作思路(完整版)
【正文】 中。 抓住重點(diǎn)護(hù)士新參加工作的護(hù)士、發(fā)生差錯(cuò)事故較多的護(hù)士、個(gè)人家庭發(fā)生不幸事件，情緒出現(xiàn)波動(dòng)等。 ，是護(hù)理管理的永恒主題。如遇到個(gè)別護(hù)士工作中出現(xiàn)問題，按照工作標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行培養(yǎng)教育 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，積極疏導(dǎo)，給與糾正。通過實(shí)踐使我體會(huì)到，對于護(hù)士長而言，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動(dòng)進(jìn)行大量具體工作更為重要。質(zhì)量控制是管理的基礎(chǔ)，是管理的生命線 [3]. 抓住重點(diǎn)病人病人中的重點(diǎn)對象有以下幾種。 對于她們應(yīng)該熱情幫助，而不是冷淡；是監(jiān)督而不是歧視，更不是打擊。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。 協(xié)調(diào)能力護(hù)士長在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室護(hù)士之間起著承上啟下，協(xié)調(diào)溝通的作用。 、友善相處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力做管理工作也應(yīng)講究一個(gè)和字。如：在床頭交接班時(shí)，除交接病人的病情及治療情況外，還應(yīng)向病人問好。護(hù)士長要成為護(hù)士的代言人、貼心人。本著傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的目標(biāo)。詢問病人不適的感覺及需要。護(hù)士長應(yīng)充分了解各個(gè)護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn)，采用不同的溝通方式，表達(dá)要準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎、有分寸，不講損害同事自尊心的話，以和聚人，善于協(xié)調(diào)。對待下屬要做到以護(hù)士為中心，公開、公正、民主，有透明度，把自己融于群眾之中。 計(jì)劃能力計(jì)劃是將組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，
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