新任護士長管理工作思路-資料下載頁
2025-09-01 09:33本頁面
【導讀】出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化、知識化、專業(yè)化的護理人才。自身的能力，以適應社會的發(fā)展和護理改革的需要。跳出護理看管理，才能真正體現(xiàn)以人為本的科學管理。士工作中出現(xiàn)問題，按照工作標準、制度進行培養(yǎng)教育，及時發(fā)現(xiàn)，積極疏導，給與糾正?，F(xiàn)代管理思維比盲目被動進行大量具體工作更為重要。帶動、鼓勵全科醫(yī)護人員不斷學習，引進新業(yè)務、樹立法律意識未來的管理模式將由人治走向法制。制度的健全和群眾法律意識的提高。要求醫(yī)護人員知法、懂法、守法，者，應積極參加院里組織的法律講座，增強法律觀念，學習法律知識，護理文書，做到及時、準確、真實。抓住重點病人病人中的重點對象有以下幾種。一種是危重搶救和。心理問題多，容易發(fā)生意外事件?？谱o理的質(zhì)量檢查，有效的保證護理安全，杜絕差錯事故發(fā)生。人家庭發(fā)生不幸事件，情緒出現(xiàn)波動等。護師及主管護師成立質(zhì)量控制小組，設。將護理科學的發(fā)展推向一個嶄新的高度。
【正文】 |學 |教 |育網(wǎng)整理。 以病人為中心，創(chuàng)建和諧的護患關系病人來住院，首先接觸到的是護士、接觸最多的也是護士，所以護士的一言一行、一舉一動都會給病人留下深刻印象。我科倡導盡心盡職，盡善盡美，全心全意為患者服務的管理理念。如：在床頭交接班時，除交接病人的病情及治療情況外，還應向病人問好。作自我介紹。詢問病人不適的感覺及需要。工作中要求護士做到 四不說：我不知道，找大夫去；我忙著呢，等會兒再說；我不是您的主管護士，我不管這事；今天您的主管大夫不在，明天再說吧。 護士長要成為博學多才的多面手，不僅要熟練掌握專業(yè)知識和技能，還要掌握社會科學、管理科學、人文科學的知識，同時還要掌握一定的交際、演講、寫作知識 [5].利用業(yè)余時間參加專業(yè)高等教育考試。訂閱護理管理雜志，增加閱讀量，激發(fā)創(chuàng)作寫作思路。因此，護士長要不斷充實自己，從各種渠道獲取知識，拓寬知識面，以適應日趨復雜的護理工作的要求。 時代的進步與醫(yī)療的改革對護理管理工作產(chǎn)生著巨 大的壓力與沖擊，面臨著嚴峻的考驗。護士長要成為護士的代言人、貼心人。努力使自己具有仁慈之心、謙虛之心、責任心、忠恕之心、進取之心。本著傳承、創(chuàng)新、發(fā)展的目標。帶領護理隊伍為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，將護理科學的發(fā)展推向一個嶄新的高度。
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