新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)范-wenkub.com
2024-09-06 09:33 本頁面
【正文】 正常采購部需求三個(gè)月布點(diǎn)完成周期 附表 3 預(yù)選配套單位 XX 項(xiàng)目預(yù)選配套單位 序號(hào) 設(shè)計(jì)部門 零件名稱 采購擬選配套單位名稱 開發(fā)部門建議供應(yīng)商 質(zhì)保部建議供應(yīng)商 最終擬選參與單位名稱 備注 供應(yīng)商一 供應(yīng)商二 供應(yīng)商三 供 應(yīng)商一 供應(yīng)商二 供應(yīng)商三 1 2 3 4 采購部門： 設(shè)計(jì)部門： 質(zhì)部部門： 項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)： 注： “預(yù)選配套單位”由采購部門確定 23 家報(bào)項(xiàng)目 總監(jiān)批準(zhǔn)后分別給開發(fā)部門和質(zhì)保部門； 設(shè)計(jì)部門根據(jù)供應(yīng)商技術(shù)能力確定一家供應(yīng)商，并在備注欄中說明原因，填寫完成后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)； 質(zhì)保部門根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力確定一家供應(yīng)商，并在備注欄中說明原因，填寫完成后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)； 項(xiàng)目總監(jiān)綜合采購、設(shè)計(jì)、質(zhì)保部門意見，最終確定一家擬選供應(yīng)商。 新 產(chǎn)品研 發(fā) 階段 供 應(yīng)商 開發(fā)進(jìn)度管理 規(guī)范 1．目的 為保證供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度滿足 公司新 項(xiàng)目開發(fā)需求； 2．適用范圍 適用于采購 部門 對(duì)參與 新 產(chǎn)品 項(xiàng)目 零部件開發(fā)的供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度管理 ； 3．職責(zé) 采購 部門 接收 新 項(xiàng)目 開發(fā) 組下發(fā)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)的《 新產(chǎn)品 開發(fā)外協(xié)零部件清單》 根據(jù)《 新產(chǎn)品 開發(fā)外協(xié)零部件清單》 采購部 編制《 XX項(xiàng)目預(yù)選配套單位》 與 新產(chǎn)品 項(xiàng)目組確定并最終完成《預(yù)選供應(yīng)商清單》項(xiàng)目總監(jiān)審批 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)確定 及控制 項(xiàng)目 目標(biāo)成本 匯總、建立《 XX項(xiàng)目零部件開發(fā)進(jìn)度跟蹤表》，使得整 新產(chǎn)品 外協(xié)零部件開發(fā)滿足項(xiàng)目要求 負(fù)責(zé)《 XX項(xiàng)目零部件開發(fā)進(jìn)度跟蹤表》的跟蹤，及時(shí)提出供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 采購部 各 科室 與項(xiàng)目采購經(jīng)理 一起 編
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