公司供應(yīng)商管理規(guī)范-wenkub.com
2025-04-04 20:16 本頁面
【正文】 6．2 供應(yīng)商的談判6．2．1談判要點(diǎn)：序號談判要點(diǎn)談判細(xì)則 1銷售分析1． 最近時(shí)期的銷售情況（最近一個(gè)月或半個(gè)月）2． 供應(yīng)商商品中銷售最好和最差的商品3． 每天、每周、每月銷售額4． 顧客反饋 2利潤回顧1． 銷售情況很好，供應(yīng)商是否能再降低進(jìn)價(jià)，以便擴(kuò)大銷售量2． 銷售達(dá)到供應(yīng)商的返利要求，供應(yīng)商應(yīng)予返利3． 供應(yīng)商提供給其他超市更低的價(jià)格，應(yīng)對本超市一視同仁或提供更低價(jià)格4．供應(yīng)商的通道費(fèi)用 3促銷活動(dòng)及安排1． 新產(chǎn)品上市時(shí)的促銷活動(dòng)2． 節(jié)假日的促銷活動(dòng)3． 店慶及超市組織的促銷活動(dòng)4． 供應(yīng)商自身的產(chǎn)品促銷活動(dòng)5． 促銷的詳細(xì)計(jì)劃應(yīng)提前710天提交給超市6． 促銷的配合與銜接7． 促銷員的管理8． 促銷品、贈品的管理9． 促銷期間的加大訂單和貨源保證10． 促銷費(fèi)用 4供貨情況1． 嚴(yán)格控制斷貨現(xiàn)象的發(fā)生2． 與供應(yīng)商一起分析斷貨的原因：A. 信息溝通中的不順暢、不及時(shí)B. 供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)能力跟不上C. 其他原因3． 在供應(yīng)商商品暢銷的情況下，要求供應(yīng)商的優(yōu)先供貨4． 對于銷售緩
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