某公司供應(yīng)商管理辦法-wenkub.com
2025-04-06 00:21 本頁面
【正文】 60差D取消供應(yīng)商資格，選擇新的供應(yīng)商。具體方法如下：①交貨期表現(xiàn)考核評(píng)分交期情況扣分標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)(月或季)交期延遲 1 天以內(nèi)每延遲半天扣1分100交期延遲 2 天以內(nèi)每延遲一天扣2分交期延遲 2 天（不含2天）每延遲一天扣3分: 交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=100－評(píng)估期間累計(jì)扣分②交貨品質(zhì)表現(xiàn)考核評(píng)分交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=(評(píng)估期間一次檢驗(yàn)合格率200)－100③綜合表現(xiàn)考核評(píng)分綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)=交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù)40%＋交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù)60%2. 半年度考核表：①對(duì)A類廠商每半年進(jìn)行一次考核評(píng)定，依考核情況作成《合格供應(yīng)商半年度考核表》；②對(duì)B類廠商必要時(shí)也可作《合格供應(yīng)商半年度考核表》；③對(duì)C類供應(yīng)商原則上不作《合格供應(yīng)商半年度考核表》。、付款條件、方式等由副總經(jīng)理親自評(píng)估、審核。②其他部門可向資材科提供供應(yīng)商信息。②認(rèn)可小組對(duì)供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)可或復(fù)核、評(píng)審方式可以是：A. 召集小組成員開會(huì)討論；B. 以文件、資料傳遞，由成員根據(jù)資料進(jìn)行。“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分表” 7．作業(yè)流程圖供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒………… 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表不采用NO評(píng) 估………… 供應(yīng)商認(rèn)可小組評(píng)估審核不采用NO核 準(zhǔn)………… 總經(jīng)理核準(zhǔn)備案、建檔………… 列入合格供應(yīng)商名錄供應(yīng)商持續(xù)監(jiān)察考核………… 倉庫負(fù)責(zé)：“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分表”資材科負(fù)責(zé)：“供應(yīng)商半年度考核表”定期/不定期復(fù)核、評(píng)估NO刪除………… 供應(yīng)商認(rèn)可小組依供應(yīng)商日常表現(xiàn) 定期/不定期復(fù)核、評(píng)估保持合格供應(yīng)商資格、設(shè)備采購等采購作業(yè)都需先對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)估、選擇、確定合格的供應(yīng)商。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4. 管理單位 稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5. 供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型及其對(duì)公司最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響，分為以下三類：(1) A類：重要物料、原材料、零配件、包裝材料與成品、半成品供應(yīng)商及制模夾治量具廠商、制版、維修商；(2) B類：除A類外一般物品、服務(wù)（含運(yùn)輸）等供應(yīng)商；(3) C類：所有供貨地點(diǎn)在大陸以外的供應(yīng)商。只有經(jīng)供應(yīng)商認(rèn)可小組認(rèn)可的合格供應(yīng)商才能同其發(fā)生采購行為。、認(rèn)可程序①由資材科負(fù)責(zé)收集新供應(yīng)商資料：A. 資料收集方式可以是查詢、實(shí)地考察、第三者資料、商業(yè)登記或委托驗(yàn)證等；B. 以供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表作為供應(yīng)商評(píng)估、認(rèn)可審核的基本資料。 “供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表”等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、審核。
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