供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 12:22 本頁面
【正文】 其他 本辦法未盡事宜按公司其他相關(guān)程序文件執(zhí)行，特殊情況協(xié)商解決。 對B級供應(yīng)商供貨量一般不高于采購計(jì)劃50%的比例。 供應(yīng)商優(yōu)惠政策 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量存在一般缺陷，應(yīng)做出如實(shí)檢驗(yàn)記錄并主動(dòng)告知驗(yàn)收人員?！?供應(yīng)商檢驗(yàn)記錄必須真實(shí)客觀，對提供檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得提供虛假記錄?！?供應(yīng)商對提供產(chǎn)品不能滿足合同質(zhì)量要求時(shí)，原則一律退貨，并根據(jù)質(zhì)量損失大小和影響程度，采用質(zhì)量折扣、質(zhì)量賠償、質(zhì)量處罰三種方式進(jìn)行考核，必要時(shí)依據(jù)法律程序處理。1） 合格供方名錄2） 供方調(diào)查申請表，連同企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)介紹、資格證書復(fù)印件等3） 供方樣品檢驗(yàn)報(bào)告4） 供方業(yè)績評價(jià)記錄表（可以有多份）5） 供方產(chǎn)品現(xiàn)場審核計(jì)劃（如果有）6） 供方產(chǎn)品質(zhì)量審核報(bào)告（如果有）7） 供方業(yè)績評定扣分記錄表（可以有多份）8） 出廠檢測報(bào)告（首批送貨時(shí)）9） 供方撤銷通知單（如果有）10） 供方年度綜合評分表11） 其他相關(guān)資料 供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任 按照國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任相關(guān)規(guī)定，供需雙方簽訂《供需方產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)議書》，明確產(chǎn)品內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、質(zhì)量責(zé)任等條例。并在ERP企業(yè)資源管理程序中給予刪除。 表2 基于供應(yīng)商定點(diǎn)個(gè)數(shù)的訂單/管理對策表定點(diǎn)個(gè)數(shù)為1供應(yīng)商類別訂單分配管理對策A100%繼續(xù)與之維持緊密的合作關(guān)系B100%需開發(fā)該外購件的新供應(yīng)商C100%盡快更換供應(yīng)商D100%盡快更換供應(yīng)商定點(diǎn)個(gè)數(shù)為2A、B 60%：40% 繼續(xù)維持與這兩家供應(yīng)商的關(guān)系 A、C 80%：20% 促進(jìn)C類供應(yīng)商提高質(zhì)量 A、A 55%：45% 根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名分配訂單 B、B 55%：45% 根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名分配訂單，同時(shí)督促供應(yīng)商提高質(zhì)量 B、C 70%：30% 在督促供應(yīng)商提高質(zhì)量的同時(shí)，尋求更好的供應(yīng)商 C、C 55%：45% 根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名暫時(shí)分配訂單，同時(shí)盡快尋求優(yōu)秀供應(yīng)商 定點(diǎn)個(gè)數(shù)為3A、B、C 55%：30%：15% 維持與這三家供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)C級供應(yīng)商的提高 A、A、A 40%：33%：27% 對這三家供應(yīng)商進(jìn)行比較排名，按名次分配訂單 A、A、B 45%：40%：15% 對兩家A級供應(yīng)商進(jìn)行排名，按名次分配訂單 A、A、C 48%：42%：10% 對兩家A級供應(yīng)商進(jìn)行排名，按名次分配訂單，促進(jìn)C級供應(yīng)商的提高 A、B、B 50%：25%：25% 維持與這三家供應(yīng)商的關(guān)系 A、C、C 70%：15%：
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