企業(yè)供應(yīng)商管理辦法-wenkub.com
2025-04-05 11:11 本頁面
【正文】 若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，則依《賠償管理制度》執(zhí)行。（6）供應(yīng)商的開發(fā)或評(píng)審過程中，各負(fù)責(zé)人未如實(shí)將該供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的結(jié)論客觀、公正地進(jìn)行記錄，影響結(jié)論真實(shí)性的，一律處以相應(yīng)罰款。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)（2）物控部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部、人力資源部對(duì)本流程的各類表單不及時(shí)派送時(shí)一律處以罰款。必要時(shí)安排供應(yīng)商評(píng)估小組對(duì)此類供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)與改善，并對(duì)缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評(píng)估時(shí)應(yīng)有等級(jí)提升，否則將減少原定的訂單量或停止采購(gòu)合作業(yè)務(wù)。4. 訂單分配及評(píng)估處置作業(yè)（1） 依評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行訂單分配時(shí)。（1）供應(yīng)商在確認(rèn)本公司下達(dá)的《采購(gòu)訂單》后，必須嚴(yán)格遵照《采購(gòu)訂單》備注欄中特別條款及所簽訂的《供應(yīng)商合作協(xié)議》執(zhí)行。（12） 被評(píng)為不合格的供應(yīng)商暫不列入《合格供應(yīng)商名錄》中，由物控部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部協(xié)商達(dá)成共識(shí)后發(fā)出《供應(yīng)商處置申請(qǐng)表》，由物控部報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。（9）供應(yīng)商評(píng)估總得分：質(zhì)量得分+交期得分＋服務(wù)得分＋價(jià)格水平得分。如某供應(yīng)商交貨100批次，合格90批次，則為（90/100）質(zhì)量配分＝27分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)（3）對(duì)產(chǎn)品有影響的主要材料供應(yīng)商的定期評(píng)估，需由物控部主導(dǎo)組織品質(zhì)部、工程技術(shù)部指派專人進(jìn)行實(shí)地評(píng)估（每年度應(yīng)至少組織一次），并將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的結(jié)論客觀、公正地記錄于《供應(yīng)商定期評(píng)估表》上，并由物控部送制造中心總監(jiān)，報(bào)總經(jīng)理審批，以確保此部分主要供應(yīng)商所供材料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合本公司的質(zhì)量要求，審批后再
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