企業(yè)供應(yīng)商管理辦法-wenkub.com
2025-04-05 11:11 本頁面
【正文】 若給公司造成經(jīng)濟損失，則依《賠償管理制度》執(zhí)行。（6）供應(yīng)商的開發(fā)或評審過程中，各負責(zé)人未如實將該供應(yīng)商現(xiàn)場評估的結(jié)論客觀、公正地進行記錄，影響結(jié)論真實性的，一律處以相應(yīng)罰款。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)（2）物控部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部、人力資源部對本流程的各類表單不及時派送時一律處以罰款。必要時安排供應(yīng)商評估小組對此類供應(yīng)商進行實地輔導(dǎo)與改善，并對缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評估時應(yīng)有等級提升，否則將減少原定的訂單量或停止采購合作業(yè)務(wù)。4. 訂單分配及評估處置作業(yè)（1） 依評估結(jié)果對供應(yīng)商進行訂單分配時。（1）供應(yīng)商在確認本公司下達的《采購訂單》后，必須嚴格遵照《采購訂單》備注欄中特別條款及所簽訂的《供應(yīng)商合作協(xié)議》執(zhí)行。（12） 被評為不合格的供應(yīng)商暫不列入《合格供應(yīng)商名錄》中，由物控部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部協(xié)商達成共識后發(fā)出《供應(yīng)商處置申請表》，由物控部報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。（9）供應(yīng)商評估總得分：質(zhì)量得分+交期得分＋服務(wù)得分＋價格水平得分。如某供應(yīng)商交貨100批次，合格90批次，則為（90/100）質(zhì)量配分＝27分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)（3）對產(chǎn)品有影響的主要材料供應(yīng)商的定期評估，需由物控部主導(dǎo)組織品質(zhì)部、工程技術(shù)部指派專人進行實地評估（每年度應(yīng)至少組織一次），并將現(xiàn)場評估的結(jié)論客觀、公正地記錄于《供應(yīng)商定期評估表》上，并由物控部送制造中心總監(jiān)，報總經(jīng)理審批，以確保此部分主要供應(yīng)商所供材料的品質(zhì)能持續(xù)、穩(wěn)定地提升且符合本公司的質(zhì)量要求，審批后再
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