供應(yīng)商質(zhì)量管理-wenkub.com
2025-04-04 12:22 本頁面
【正文】 R分析 Ramp。曾擔(dān)任過主任設(shè)計師、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理等中高級管理職務(wù)；具有十幾年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，曾為一百多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)； 李教授在為大型跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈提供咨詢服務(wù)時，曾指導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的手段和工具成功地控制了供應(yīng)商提供的原材料、零部件和服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為世界各類企業(yè)所效仿，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強(qiáng)大而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?！豆?yīng)商質(zhì)量管理》—將在天津武清泰達(dá)研修中心舉辦研討背景：在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)物品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。研討目的： ⊙明確供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)；⊙撐握如何運(yùn)用工具去分析、衡量、保證供應(yīng)商的交貨質(zhì)量；⊙學(xué)習(xí)如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量；⊙掌握如何有效提升供應(yīng)商質(zhì)量的方法和工具；⊙如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系。近年來曾為美國派克和德國寶德強(qiáng)等企業(yè)進(jìn)行SQM的咨詢和培訓(xùn)。R 分析的可接受
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