供應商質量管理技巧-wenkub.com
2025-01-19 02:22 本頁面
【正文】 準時供應 績效衡量 分析現(xiàn)狀、確定供應商及即時供應物品 分析改進原因、設定改進目標（供應周期、送貨頻次、庫存） 制定行動計劃、與相關人員及供應商溝通培訓 調整、設置采購參數（采購預測期、開口訂單、交貨期、庫存量等） 定期發(fā)出采購預測（ 6個月）、開口訂單（ 1個月）、交貨安排等 供應按交貨安排或開口訂單中的固定要求經常送貨 供應商定期提供原材料、半成品、成品庫存 供應商、采購過程控制及績效考核 階段工作總結及下一步改進目標 準時供應的實施步驟 ? 供應鏈 ? 準時生產（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準時供應 ? 準時供應的前提 ? 準時供應的目的 ? 開展準時供應的基本思路 ? 準時供應的實施步驟 供應鏈管理與準時供應回顧 Test:您是合格的 SQE么 ?? 供應商品質協(xié)議修訂和簽核 …… 供應商與本公司的關系 …… 如何建立雙贏的供應商關系 SQM與采購的關系 …… 供應商品質周會 …… 供應商品質月會 …… 供應商品質季會 …… 真正具有國際水平的 SQM或者說專業(yè)的 SQM人員至少應具備以下全部或部分條件 ： ? 受過良好的教育、是談判高手 ? 能與相關人員（如工程、品質等）共事良好并善于處理人際與社會關系 ? 有企業(yè)家同商人的氣質與素養(yǎng)、思路清晰深遠 ? 了解法律稅務要求、了解顧客和供應商的需求、了解本企業(yè)的需求 ? 具有質量及環(huán)境意識、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應鏈 ? 精通至少兩門語言（含英語）、 能熟練使用計算機及其它信息技術工具 ? 此外還應有良好的身體素質和道德品質。同時供 應商也相應認可有關的配合人員的責任、行動完成時間等； 準時供應 制定計劃 ? 前提是原材料的質量改進和保障，同時為改善供應要考慮采用標準、 循環(huán)使用的包裝、周轉材料與器具，以縮短送貨的裝卸、出入庫時間； ? 主要環(huán)節(jié)是將原來的獨立開具固定訂單改成滾動下單、并將訂單與預 測結合起來。 ? 明確主要的行動點、負責人、完成時間、進度檢查方法及時間、考核指標等。 ? 改進行動實施 。 從最高層到相關人員都要有改進的意 愿 、 通過學習 、 培訓知道為什么要做 、 怎樣做及做的目的；要將相關 的想法 、 做法 、 要求 、 目的等同供應商溝通 、 取得供應商的認同； ? 要明確目標 ， 包括實施準時供應所希望達到的目的 、 如將原材料庫存 控制到什么程度 、 供應商交貨周期縮短到多少等 ， 也包括在什么樣的 原材料或零部件 、 在哪些供應商當中進行實施； ? 要有質量保證 ， 只有在供應商提供的原材料質量不斷提高并能保證合 格的情況下才有可能實施準時供應 。 準時生產（ J IT）的出發(fā)點 ? 從徹底大掃除開始清理簡化是開展 JIT的第一步； ? 對生產現(xiàn)場進行定置 ， 讓所有的東西如設備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質量記錄 、 生產基礎設施等 各就各位； ? 開展
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