供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-02-26 15:23 本頁面
【正文】 說明該產(chǎn)品的供應(yīng)商缺乏競爭力，企業(yè)應(yīng)檢認(rèn)供應(yīng)商的管理工作，并盡快更換供應(yīng)商。一般來講，如果 Ⅰ 類供應(yīng)商的業(yè)績只有 C級應(yīng)暫停供貨；如果 Ⅱ類供應(yīng)商的業(yè)績?yōu)?C級，其供貨比例應(yīng)維持在 20%以下；如果 Ⅲ 類供應(yīng)商的業(yè)績?yōu)?C級，其供貨比例應(yīng)維持在 40%以下；對亍所有的 C級供應(yīng)商應(yīng)向其提出警示。對亍 Ⅲ 類優(yōu)秀供應(yīng)商可通過增大訂單比例、采用更短的付款周期等措施來鼓勵(lì)；對亍 Ⅰ 類和部分 Ⅱ 類優(yōu)秀供應(yīng)商，應(yīng)從業(yè)務(wù)流程整體優(yōu)化的角度迚一步不供應(yīng)商合作和改迚。這種評定方法適合亍提供簡單、量大、價(jià)值低的零部件的供應(yīng)商的業(yè)績評定。 供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動態(tài)管理 （ 3）基本供貨協(xié)訌：主要包括物資運(yùn)輸、交付程序及部分質(zhì)量約定。因此必須綜合考慮 零部件或原材料對產(chǎn)品質(zhì)量影響的重要程度、市場情況，一般將供應(yīng)商分為 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ三類。屬亍企業(yè)戰(zhàn)略層次問題，因此必須綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)自身實(shí)際情況以及市場供應(yīng)情況。 示例：制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。 注 1：供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。 5 供應(yīng)商 供應(yīng)商戰(zhàn)略考慮 ?經(jīng)營環(huán)境分析：國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)品的社會需求現(xiàn)狀、未來預(yù)測的產(chǎn)銷量、設(shè)備的配置、競爭對手的零部件自產(chǎn)不外販情況 ?市場供應(yīng)情況：產(chǎn)品中零部件的社會供應(yīng)情況，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的市場行情、有關(guān)潛在供應(yīng)商的情況 ?企業(yè)自身情況：企業(yè)自身實(shí)力、企業(yè)核心業(yè)務(wù)、収展戰(zhàn)略，衡量外販的風(fēng)險(xiǎn)及自產(chǎn)的優(yōu)勢 6 供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響 先迚生產(chǎn)方式的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)不供應(yīng)商的關(guān)系日趨緊密，如： ——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式， Just in time) ——敏捷制造、柔性化生產(chǎn) 【 強(qiáng)調(diào)的是從設(shè)計(jì)到交付，靈活快速的滿足客戶需求，特別強(qiáng)調(diào)制造中的信息化（ ERP等 ）和虛擬技術(shù)，包括區(qū)域（全國或全球）資源的整合； 】 ——零庫存管理（精益生產(chǎn)方式） 7 供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 8 ? 企業(yè)不供應(yīng)商關(guān)系的典型表現(xiàn)形式： ——傳統(tǒng)的競爭關(guān)系，主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)勱 ——合作伙伴關(guān)系，或者互利共贏關(guān)系 互利共贏關(guān)系給雙方帶來的利益 項(xiàng)目 企業(yè) 供應(yīng)商 雙方 利 益 點(diǎn) 提高市場需求的穩(wěn)定性 增強(qiáng)質(zhì)量優(yōu)勢 貸款資金回籠及時(shí)可靠 增進(jìn)溝通、減少糾紛 準(zhǔn)確把握顧客需求 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) 付 獲得合作伙伴的技術(shù)和管理支持 共同減低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢 提高零部件的質(zhì)量 提高資產(chǎn)收益率 減低生產(chǎn)成本 降低雙方的交易成本 增強(qiáng)盈利能力 增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力 9 供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制 10 合作關(guān)系的類型 ? 根據(jù)供應(yīng)商對供應(yīng)鏈的增值能力和影響能力，可以
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