新產(chǎn)品研發(fā)階段供應(yīng)商開發(fā)進度管理規(guī)范(更新版)
【正文】 “預(yù)選配套單位”由采購部門確定 23 家報項目 總監(jiān)批準后分別給開發(fā)部門和質(zhì)保部門； 設(shè)計部門根據(jù)供應(yīng)商技術(shù)能力確定一家供應(yīng)商，并在備注欄中說明原因，填寫完成后報項目總監(jiān)； 質(zhì)保部門根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量保證能力確定一家供應(yīng)商，并在備注欄中說明原因，填寫完成后報項目總監(jiān)； 項目總監(jiān)綜合采購、設(shè)計、質(zhì)保部門意見，最終確定一家擬選供應(yīng)商。 新 產(chǎn)品研 發(fā) 階段 供 應(yīng)商 開發(fā)進度管理 規(guī)范 1．目的 為保證供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)進度滿足 公司新 項目開發(fā)需求； 2．適用范圍 適用于采購 部門 對參與 新 產(chǎn)品 項目 零部件開發(fā)的供應(yīng)商開發(fā)進度管理 ； 3．職責 采購 部門 接收 新 項目 開發(fā) 組下發(fā)經(jīng)項目總監(jiān)批準的《 新產(chǎn)品 開發(fā)外協(xié)零部件清單》 根據(jù)《 新產(chǎn)品 開發(fā)外協(xié)零部件清單》 采購部 編制《 XX項目預(yù)選配套單位》 與 新產(chǎn)品 項目組確定并最終完成《預(yù)選供應(yīng)商清單》項目總監(jiān)審批 協(xié)助項目總監(jiān)確定 及控制 項目 目標成本 匯總、建立《 XX項目零部件開發(fā)進度跟蹤表》，使得整 新產(chǎn)品 外協(xié)零部件開發(fā)滿足項目要求 負責《 XX項目零部件開發(fā)進度跟蹤表》的跟蹤，及時提出供應(yīng)商開發(fā)進度風險預(yù)警 采購部 各 科室 與項目采購經(jīng)理 一起 編制《預(yù)選供應(yīng)商清單》 根據(jù)批準的《預(yù)選供應(yīng)商清單》制定 采購 部 內(nèi)部 《預(yù)選供應(yīng)商技術(shù)交流計劃表》 要求供應(yīng)商每輪技術(shù)交流后均 完成 《預(yù)選供應(yīng)商技術(shù)交流會議記錄》 會簽 ，并最終簽訂《 XX項目 XX外協(xié)件供應(yīng)商開發(fā)計劃書》，提交一份復印件至項目采購經(jīng)理 根據(jù)批準的《 XX項目 XX外協(xié)件供應(yīng)商開發(fā)計劃書》， 協(xié)助項目組共同 簽訂《預(yù)開發(fā)協(xié)議》，并提交一份復印件至項目采購經(jīng)理 根據(jù)已簽訂的《預(yù)開發(fā)協(xié)議》，要求參與開發(fā)供應(yīng)商提交《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》 (如附表四 )至項目組及采購 部 在產(chǎn)品部門的產(chǎn)品工程文件（含產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議）發(fā)放后及商務(wù)方案按公司的規(guī)定都 獲得 批準后，與供應(yīng)商簽訂批量供貨協(xié)議，即《零部件開發(fā)協(xié)議》，協(xié)議中應(yīng)明確供應(yīng)商按 公司 發(fā)放的數(shù)據(jù)開正式模具，及依據(jù)數(shù)據(jù)確定最終供貨價格。書面、電子各一份傳
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