【導(dǎo)讀】據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文設(shè)計(jì)中不包?；蜃C書而使用過的材料。我承諾,論文設(shè)計(jì)中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。學(xué)校有權(quán)保留送交論文(設(shè)計(jì))的原件,允許論文(設(shè)計(jì))被查閱和借閱,文(設(shè)計(jì))進(jìn)行任意處置。內(nèi)原材料價(jià)格的大幅上漲的因素,更縮小了企業(yè)的利潤空間。贏得競爭優(yōu)勢,就必須依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。優(yōu)勢,關(guān)鍵是現(xiàn)場管理。而生產(chǎn)現(xiàn)場管理是國內(nèi)普通工廠車間的一大難題。保持工作現(xiàn)場的干凈、整齊決定了企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低。近年來中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,制造業(yè)的在其中發(fā)揮巨大作用。但無可否認(rèn),中國的制造業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的下游,主要以。市場開放程度進(jìn)一步加大,企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻。經(jīng)逐漸不再成為國內(nèi)企業(yè)競爭國際市場的法寶。有效的成本管理能使企業(yè)的產(chǎn)品成本低于競爭對手。裝,這三個(gè)環(huán)節(jié)都制定有完整的操作規(guī)范和嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。方面保證施工質(zhì)量,可為客戶提供無憂,全方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　

【正文】 得成功 奠定基礎(chǔ)。實(shí)際上如果每個(gè)人都能按標(biāo)準(zhǔn)去做 ,那么管理就成了企業(yè)文化的一部分。 如何培養(yǎng)企業(yè)文化 企業(yè)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在注重人的能力并使之充分發(fā)揮的基礎(chǔ)之上 ,企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要圍繞如何正確發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性來進(jìn)行。當(dāng)然 ,企業(yè)要構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化 ,要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效的機(jī)制、寬松的環(huán)境氛圍 ,構(gòu)建一個(gè)利于員工發(fā)展的文化機(jī)制。這就要求企業(yè)基于員工的特點(diǎn) ,為員工描繪出企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的遠(yuǎn)景 ,為員工指引方向和確定工作標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀和績效標(biāo)準(zhǔn)。在塑造遠(yuǎn)景時(shí) ,一方 面 ,要考慮員工的價(jià)值觀 ,注意與員工的價(jià)值觀相吻合 ,由于獎(jiǎng)勵(lì)或許只能使員工達(dá)到其短期目標(biāo) ,而采用共同的價(jià)值觀則會(huì)在心理上和員工產(chǎn)生共鳴 ,因而使員工樂于奉獻(xiàn)自己的忠誠和才能 :另一方面 ,設(shè)定目標(biāo)則要考慮其挑戰(zhàn)性。這一點(diǎn)對于員工非常關(guān)鍵 ,讓其有更大的空間發(fā)揮其才能 ,提高他們對管理者和企業(yè)的心理認(rèn)同程度 ,為進(jìn)一步鞏固心理契約奠定基礎(chǔ)。 (三 )建立規(guī)范化管理 一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展 ,對內(nèi)和諧 ,對外有抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ,其中對于人員的管理 ,薪酬合理化 ,還有其他以人為本的規(guī)章制度起著相當(dāng)重要的作用?？冃Э荚u就是將企業(yè) 文化明確化、具體化和制度化 ,使全體員工在績效考評的過程中共同提高認(rèn)知、強(qiáng)化和加深對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 ,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先 ,明確各部門的管理項(xiàng)目 ,實(shí)施績效考核完善規(guī)章制度 ,促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 ,促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。其次完善管理制度 ,健全考評機(jī)制。再者加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ,構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。實(shí)施管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng) ,必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善 ,同時(shí) ,也應(yīng)清醒地看到 ,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程 ,實(shí)施中的阻力會(huì)使制度的功能降低 ,因此 ,企業(yè)實(shí)施 規(guī)范化管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升 ,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 建立績效考核體系?？冃Э己梭w系健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性 ,在 5S 實(shí)施過程中應(yīng)該在不同的階段實(shí)施不同的工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn) ,把任務(wù)逐項(xiàng)分解 ,落實(shí)到人 ,明確時(shí)間限制 ,分清責(zé)任。在整理階段 ,應(yīng)制定“要與不要的標(biāo)準(zhǔn)” 。在整頓階段 ,根據(jù)定點(diǎn)、定容、定量和場所、方法、標(biāo)示原則對現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識(shí) 。在清掃階段 ,制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法 。在清潔階段 ,制定每一個(gè)員工的職責(zé) ,保證整理、整頓、清掃的成 果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤 ,以有效確保整理、整頓、清掃的成果。在實(shí)施過程中 ,始終嚴(yán)格要求員工自律 ,加強(qiáng)員工的素養(yǎng)。使現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車間的榮譽(yù)。制定一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法 ,讓員工自我管理。還可以開展各種競賽、比賽活動(dòng) ,分階段進(jìn)行評比表彰 ,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣 。建立執(zhí)行的獎(jiǎng)懲制度 ,可以將評比結(jié)果納入績效考核 ,通過績效考核將成績與工資獎(jiǎng)金聯(lián)系起來。 6 小結(jié) 我們通過對恒隆家具廠的訪談、調(diào)查 ,該廠對于推行 5S 管理已開始初步實(shí)施并初見成效 ,但實(shí)施情況力度不夠 ,還需進(jìn)一步的努力。恒隆家具廠在 實(shí)施5S 管理的進(jìn)程中 ,減少了浪費(fèi) ,提高了員工的工作效率 ,也使其他后續(xù)管理活動(dòng)能有效展開。雖然在實(shí)施 5S 過程中并非一帆風(fēng)順 ,但我相信只要該家具廠持之以恒、孜孜不倦 ,并密切結(jié)合企業(yè)背景與文化、人員素質(zhì)與組織結(jié)構(gòu) ,借鑒和采用恰當(dāng)?shù)耐菩蟹椒?,定會(huì)取得良好的效果和最終的成功。 參考文獻(xiàn) [1] 于濤 ,張杰 .5S 管理在啤酒企業(yè)管理應(yīng)用研究 .對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) .2020年 5 月 ,P4648. [2] 李現(xiàn)宗 .5S 內(nèi)容及實(shí)施步驟 .現(xiàn)場管理 .2020 年 1,P3031. [3] 黃元元 .5S 現(xiàn)場管理 .管理 年 1,P5253. [4] 閣王戈 .談 5S 在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用。本溪冶金高等專科學(xué)校學(xué)報(bào) .2020年 6 4,P3031. [5] 劉紹友 .5S??質(zhì)量效益的基石 .城市 ?質(zhì)量監(jiān)督 .2020 年 8,P99. [6] 徐耀群 ,鄭皓 .5S 管理研究 .商業(yè)研究 .2020 年 13,P5557. [7] 王茜 ,劉卓林 .A 公司實(shí)施“ 5S”現(xiàn)場管理方法研究 . 南京理工大學(xué) .2020年 7,P1114. [8] 肖智軍 .5S 活動(dòng)推行實(shí)務(wù) .廣東省出版集團(tuán) .2020. [9] 柿內(nèi)幸夫 .楊劍 .現(xiàn)場改善入門 .機(jī)械工業(yè)出版社 .2020. [10] 嵇國光 .現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 .中國計(jì)量出版社 .2020. [11] 唐蘇亞 .5S 活動(dòng)推行與實(shí)施 .廣東經(jīng)濟(jì)出版社 .2020. [12] 黃文駿 .生產(chǎn)問題分析與解決 .北京大學(xué)出版社 .2020. [13] 徐耀群 ,鄭皓 .商業(yè)研究 [J] 202020. [14] 盧驚濤 ,向佐春 .我國企業(yè)實(shí)施 5S管理中存在的問題和對策 [J] 價(jià)值工程 202020. [15] 雷鳴 淺析 5S 管理方法 [J] 管理與財(cái)富 202020. [16] 李斌 5S 管理在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用 輕工機(jī)械 [J] 2020 275. [17] Tat Y development of ISO 9000 certification and the future of quality management:A survey of certified:firms in Hong Kong,International Journal of Qualityamp。Reliability 1998,152,P162177. [18] Low SuiPPheng,Sarah Danielle performance management:enhancement through Japanese 5S Performance 2020,77,P105111. [19] Sarkar for service Organizations and Offices:A Lean Look at Quality 1,2020. [20] Stephen investigation into Japanese 5S practice in UK . 致謝