ch5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略外包決策-資料下載頁
2025-05-13 18:25本頁面
【正文】 3 06 1 05 51 1 5 7 51 8 06 01 2 5天? 從價值鏈的角度來看，這些繁瑣但極為重要的事務(wù)性工作并沒有給企業(yè)帶來價值增值，反而大量吞噬了企業(yè)寶貴的資源、消耗了大量的管理成本。因此，“如何縮短非價值增值時間”成為這些核心企業(yè)大量外包物流管理的重要原因，而第三方物流所提供的專業(yè)化、規(guī)模化的服務(wù)恰恰滿足了他們的要求。 第三方物流的供應(yīng)鏈價值分析（二） LOGO 使用第三方物流的優(yōu)勢 1 集中精力于 核心競爭力 2 降低固定資產(chǎn)的投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率 3 獲得更為靈活的 客戶服務(wù) LOGO 第三方物流的發(fā)展與現(xiàn)狀 興起 發(fā)芽 發(fā)展 擴張 二戰(zhàn)期間 1990 2021 2021 ?二戰(zhàn)期間美國陸軍的后勤技術(shù)極大保障了美軍戰(zhàn)爭期間的資源需求 。 ?戰(zhàn)后大量軍需官退役后受聘于美國企業(yè)，并且以嚴格的紀(jì)律性和高效率的執(zhí)行力極大改善了企業(yè)的物流效率隨后 。 ?國際貿(mào)易開始進入繁榮期，發(fā)展中國家以巨大的勞動力優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和新興市場容量快速促進全球經(jīng)濟一體化的進程。 ?現(xiàn)代意義上的物流在信息技術(shù)的進一步催化之下越來越受到企業(yè)的關(guān)注。 ?第三方物流給企業(yè)帶來績效的改善 日趨明顯，企業(yè)通過使用第三方物流公司服務(wù)，物流 方面的各項指標(biāo)得到明顯優(yōu)化， ?第三方物流 日趨 專業(yè)，綜合 能力和效率提升 ，已經(jīng)成為國際物流業(yè)發(fā)展的趨勢、社會化分工和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向。 ?在發(fā)達國家，第三方物流業(yè)務(wù)的范圍仍在不斷擴大。 企業(yè) 將運輸、倉儲等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交由更專業(yè)的物流企業(yè)進行操作，以求節(jié)約和高效； ?物流企業(yè)為提高服務(wù)質(zhì)量，也在不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提供綜合配套服務(wù)。 LOGO 發(fā)展史 ? 1973年，從美國海軍陸戰(zhàn)隊中退役出來的弗雷德 ?史密斯 (Fred Smith)正式組建Federal Express公司，經(jīng)營航空快遞業(yè)務(wù)。隨后，公司推出全美翌日到達的doortodoor 航空快件服務(wù)，并以其及時、準(zhǔn)確和誠信贏得了好評。 ? 80年代以后，美國航空快遞運輸大量出現(xiàn)。涌現(xiàn)了諸如 UPS、 DHL等眾多的航空快遞企業(yè)，聯(lián)邦快遞面臨本土競爭困境。于是，聯(lián)邦開始著手大規(guī)模的業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略發(fā)展，亞太分公司也應(yīng)運而生。 ? 九十年代以后，物流行業(yè)極速發(fā)展，誕生了十大物流集團，其中在快遞業(yè)，基本出現(xiàn)四大巨人壟斷局面： UPS美國聯(lián)合包裹快遞、 DPWN德國郵政（ DHL的母公司）、TNT荷蘭郵政和聯(lián)邦快遞。這四家快遞企業(yè)占據(jù)了全球快遞市場 72%的市場份額。 ? 聯(lián)邦快遞為了奪取更大的市場份額，重新做了業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整；第一，通過各種方式搶奪了一部分普通包裹市場。第二，開始作為第三方物流服務(wù)供應(yīng)商向外擴展業(yè)務(wù)。第三，著手組建專門的住宅投遞服務(wù)團隊。聯(lián)邦快遞所作的調(diào)整都體現(xiàn)了其在快遞業(yè)的定位，也就是 “無所不包，全面發(fā)展”，這也恰好的定義了聯(lián)邦快遞的在世界物流行業(yè)位置。 ? 如今，聯(lián)邦快遞已經(jīng)建立了全球快遞交付網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了信息共享。作為第三方物流供應(yīng)商，它為合作伙伴提供系統(tǒng)環(huán)境和服務(wù)器，讓每一個合作伙伴都能隨時跟蹤貨物運行狀態(tài)，并實現(xiàn)異地數(shù)據(jù)采集。聯(lián)邦快遞完成了由單純的快件運輸公司向提供物流策略 系統(tǒng)開發(fā)、電子數(shù)據(jù)交換及解決方案的跨地區(qū)跨行業(yè)的大型集團企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 LOGO 第三方物流外包實踐 ?引擎供應(yīng)鏈的產(chǎn)生 ?在英國，百安居采用的供應(yīng)鏈模式是將第三方物流全部外包。 ?在中國，百安居采用自營和外包并舉的雙引擎供應(yīng)鏈運營模式 ?物流外包制勝 ?百安居的強項在于供應(yīng)鏈規(guī)劃和控制，不擅長具體物流運作，而我國第三方物流的強項恰恰是物流運作，二者正好可以取長補短。 ?第三方物流管理 ?建立了第三方物流甄選機制。 ?對入選的第三方物流公司的員工進行培訓(xùn)。 ?通過關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控對第三方物流的服務(wù)進行考核。 LOGO 書目推薦 國際外包（全三冊） 第一冊 《 國際外包理論與戰(zhàn)略 》 第二冊 《 國際外包運作與管理 》 第三冊 《 國際外包全球案例與商業(yè)機會 》 ? 作 者：國際外包中心（ IOC）， 商務(wù)部培訓(xùn)中心聯(lián)合編著 ? 出 版 社：經(jīng)濟管理出版社 LOG
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