ch5供應鏈戰(zhàn)略外包決策(參考版)
2025-05-17 18:25本頁面
【正文】 LOGO 書目推薦 國際外包（全三冊） 第一冊 《 國際外包理論與戰(zhàn)略 》 第二冊 《 國際外包運作與管理 》 第三冊 《 國際外包全球案例與商業(yè)機會 》 ? 作 者：國際外包中心（ IOC）， 商務部培訓中心聯(lián)合編著 ? 出 版 社：經濟管理出版社 LOGO 。 ?對入選的第三方物流公司的員工進行培訓。 ?在中國，百安居采用自營和外包并舉的雙引擎供應鏈運營模式 ?物流外包制勝 ?百安居的強項在于供應鏈規(guī)劃和控制，不擅長具體物流運作，而我國第三方物流的強項恰恰是物流運作，二者正好可以取長補短。聯(lián)邦快遞完成了由單純的快件運輸公司向提供物流策略 系統(tǒng)開發(fā)、電子數據交換及解決方案的跨地區(qū)跨行業(yè)的大型集團企業(yè)的轉型。 ? 如今，聯(lián)邦快遞已經建立了全球快遞交付網絡，實現了信息共享。第三，著手組建專門的住宅投遞服務團隊。 ? 聯(lián)邦快遞為了奪取更大的市場份額，重新做了業(yè)務范圍的調整；第一，通過各種方式搶奪了一部分普通包裹市場。 ? 九十年代以后，物流行業(yè)極速發(fā)展，誕生了十大物流集團，其中在快遞業(yè)，基本出現四大巨人壟斷局面： UPS美國聯(lián)合包裹快遞、 DPWN德國郵政（ DHL的母公司）、TNT荷蘭郵政和聯(lián)邦快遞。涌現了諸如 UPS、 DHL等眾多的航空快遞企業(yè)，聯(lián)邦快遞面臨本土競爭困境。隨后，公司推出全美翌日到達的doortodoor 航空快件服務，并以其及時、準確和誠信贏得了好評。 企業(yè) 將運輸、倉儲等相關業(yè)務環(huán)節(jié)交由更專業(yè)的物流企業(yè)進行操作，以求節(jié)約和高效； ?物流企業(yè)為提高服務質量，也在不斷拓寬業(yè)務范圍，提供綜合配套服務。 ?第三方物流給企業(yè)帶來績效的改善 日趨明顯，企業(yè)通過使用第三方物流公司服務，物流 方面的各項指標得到明顯優(yōu)化， ?第三方物流 日趨 專業(yè)，綜合 能力和效率提升 ，已經成為國際物流業(yè)發(fā)展的趨勢、社會化分工和現代物流發(fā)展的方向。 ?國際貿易開始進入繁榮期，發(fā)展中國家以巨大的勞動力優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和新興市場容量快速促進全球經濟一體化的進程。 第三方物流的供應鏈價值分析（二） LOGO 使用第三方物流的優(yōu)勢 1 集中精力于 核心競爭力 2 降低固定資產的投入，提高資本周轉效率 3 獲得更為靈活的 客戶服務 LOGO 第三方物流的發(fā)展與現狀 興起 發(fā)芽 發(fā)展 擴張 二戰(zhàn)期間 1990 2021 2021 ?二戰(zhàn)期間美國陸軍的后勤技術極大保障了美軍戰(zhàn)爭期間的資源需求 。 消 費 者零 售 商分 銷 商配 送 中 心生 產 車 間倉 庫供 應 商05 51 7 0 2 4 53 7 04 3 06 1 05 51 1 5 7 51 8 06 01 2 5天? 從價值鏈的角度來看，這些繁瑣但極為重要的事務性工作并沒有給企業(yè)帶來價值增值，反而大量吞噬了企業(yè)寶貴的資源、消耗了大量的管理成本。為更好地說明第三方物流對供應鏈價值的貢獻，我們遵循波特的價值鏈分析思路將供應鏈的時間分為“價值增值時間”和“價值非增值時間”，如圖： 生 產在 途 運 輸終 端 配 送采 購原 材 料 庫 存產 成 品 庫 存區(qū) 域 銷 售 庫 存價 值時 間價 值 增 值 時 間 價 值 非 增 值 時 間?空間價值和時間價值在一定程度上是可以轉換的， 例如運輸速度可以彌補庫存在空間上的分布。 ?加強對供應團隊的支持 LOGO 下圖為： ZARA供應鏈決策與一般時裝的比較 ZARA之供應鏈決策 價格 廣告投放 IT技術運用 銷售配送管理 減少庫存 對市場的快速反應 大量涉及訂單管理 “垂直整合”式生產管理 高 低 ZARA 一般時裝 LOGO 第 3節(jié) 第三方物流和外包 第三方物流的內涵 第三方物流的發(fā)展現狀 第三方物流外包實踐 LOGO 第三方物流的概念源自于外包戰(zhàn)略，它指的是：由供應鏈上的第一方（供應方）和第二方（需求方）之外的第三方（提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的物流
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1