ch5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略外包決策(參考版)
2025-05-17 18:25本頁(yè)面
【正文】 LOGO 書(shū)目推薦 國(guó)際外包（全三冊(cè)） 第一冊(cè) 《 國(guó)際外包理論與戰(zhàn)略 》 第二冊(cè) 《 國(guó)際外包運(yùn)作與管理 》 第三冊(cè) 《 國(guó)際外包全球案例與商業(yè)機(jī)會(huì) 》 ? 作 者：國(guó)際外包中心（ IOC）， 商務(wù)部培訓(xùn)中心聯(lián)合編著 ? 出 版 社：經(jīng)濟(jì)管理出版社 LOGO 。 ?對(duì)入選的第三方物流公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ?在中國(guó)，百安居采用自營(yíng)和外包并舉的雙引擎供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式 ?物流外包制勝 ?百安居的強(qiáng)項(xiàng)在于供應(yīng)鏈規(guī)劃和控制，不擅長(zhǎng)具體物流運(yùn)作，而我國(guó)第三方物流的強(qiáng)項(xiàng)恰恰是物流運(yùn)作，二者正好可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。聯(lián)邦快遞完成了由單純的快件運(yùn)輸公司向提供物流策略 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、電子數(shù)據(jù)交換及解決方案的跨地區(qū)跨行業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。 ? 如今，聯(lián)邦快遞已經(jīng)建立了全球快遞交付網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了信息共享。第三，著手組建專門的住宅投遞服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 ? 聯(lián)邦快遞為了奪取更大的市場(chǎng)份額，重新做了業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整；第一，通過(guò)各種方式搶奪了一部分普通包裹市場(chǎng)。 ? 九十年代以后，物流行業(yè)極速發(fā)展，誕生了十大物流集團(tuán)，其中在快遞業(yè)，基本出現(xiàn)四大巨人壟斷局面： UPS美國(guó)聯(lián)合包裹快遞、 DPWN德國(guó)郵政（ DHL的母公司）、TNT荷蘭郵政和聯(lián)邦快遞。涌現(xiàn)了諸如 UPS、 DHL等眾多的航空快遞企業(yè)，聯(lián)邦快遞面臨本土競(jìng)爭(zhēng)困境。隨后，公司推出全美翌日到達(dá)的doortodoor 航空快件服務(wù)，并以其及時(shí)、準(zhǔn)確和誠(chéng)信贏得了好評(píng)。 企業(yè) 將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)交由更專業(yè)的物流企業(yè)進(jìn)行操作，以求節(jié)約和高效； ?物流企業(yè)為提高服務(wù)質(zhì)量，也在不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提供綜合配套服務(wù)。 ?第三方物流給企業(yè)帶來(lái)績(jī)效的改善 日趨明顯，企業(yè)通過(guò)使用第三方物流公司服務(wù)，物流 方面的各項(xiàng)指標(biāo)得到明顯優(yōu)化， ?第三方物流 日趨 專業(yè)，綜合 能力和效率提升 ，已經(jīng)成為國(guó)際物流業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)化分工和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向。 ?國(guó)際貿(mào)易開(kāi)始進(jìn)入繁榮期，發(fā)展中國(guó)家以巨大的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和新興市場(chǎng)容量快速促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。 第三方物流的供應(yīng)鏈價(jià)值分析（二） LOGO 使用第三方物流的優(yōu)勢(shì) 1 集中精力于 核心競(jìng)爭(zhēng)力 2 降低固定資產(chǎn)的投入，提高資本周轉(zhuǎn)效率 3 獲得更為靈活的 客戶服務(wù) LOGO 第三方物流的發(fā)展與現(xiàn)狀 興起 發(fā)芽 發(fā)展 擴(kuò)張 二戰(zhàn)期間 1990 2021 2021 ?二戰(zhàn)期間美國(guó)陸軍的后勤技術(shù)極大保障了美軍戰(zhàn)爭(zhēng)期間的資源需求 。 消 費(fèi) 者零 售 商分 銷 商配 送 中 心生 產(chǎn) 車 間倉(cāng) 庫(kù)供 應(yīng) 商05 51 7 0 2 4 53 7 04 3 06 1 05 51 1 5 7 51 8 06 01 2 5天? 從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，這些繁瑣但極為重要的事務(wù)性工作并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，反而大量吞噬了企業(yè)寶貴的資源、消耗了大量的管理成本。為更好地說(shuō)明第三方物流對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值的貢獻(xiàn)，我們遵循波特的價(jià)值鏈分析思路將供應(yīng)鏈的時(shí)間分為“價(jià)值增值時(shí)間”和“價(jià)值非增值時(shí)間”，如圖： 生 產(chǎn)在 途 運(yùn) 輸終 端 配 送采 購(gòu)原 材 料 庫(kù) 存產(chǎn) 成 品 庫(kù) 存區(qū) 域 銷 售 庫(kù) 存價(jià) 值時(shí) 間價(jià) 值 增 值 時(shí) 間 價(jià) 值 非 增 值 時(shí) 間?空間價(jià)值和時(shí)間價(jià)值在一定程度上是可以轉(zhuǎn)換的， 例如運(yùn)輸速度可以彌補(bǔ)庫(kù)存在空間上的分布。 ?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的支持 LOGO 下圖為： ZARA供應(yīng)鏈決策與一般時(shí)裝的比較 ZARA之供應(yīng)鏈決策 價(jià)格 廣告投放 IT技術(shù)運(yùn)用 銷售配送管理 減少庫(kù)存 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng) 大量涉及訂單管理 “垂直整合”式生產(chǎn)管理 高 低 ZARA 一般時(shí)裝 LOGO 第 3節(jié) 第三方物流和外包 第三方物流的內(nèi)涵 第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀 第三方物流外包實(shí)踐 LOGO 第三方物流的概念源自于外包戰(zhàn)略，它指的是：由供應(yīng)鏈上的第一方（供應(yīng)方）和第二方（需求方）之外的第三方（提供物流交易雙方的部分或全部物流功能的物流
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