ch03供應(yīng)鏈管理策略(參考版)
2025-01-12 00:14本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 50 4R ? 可回收 (Recycle) ? 可重複使用 (Reuse) ? 可重複製造 (Remanufacturing) ? 減量 (Reduce) 。 6. 控制供應(yīng)商的家數(shù)在一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)且易於管理的水準(zhǔn)，而 非愈多愈好 。 4. 強(qiáng)調(diào)整體供應(yīng)鏈體系的附加價(jià)值 ，而非單一企業(yè)的附加價(jià)值，以提供整體的供應(yīng)鏈效率與效能。 2. 「供應(yīng)鏈策略」與「企業(yè)整體策略」相互 校準(zhǔn) (Alignment)，使供應(yīng)鏈策略整合進(jìn)企業(yè)整體策略，以形成企業(yè)的組織團(tuán)體戰(zhàn)力。 ? 因?yàn)槠髽I(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)係已由敵對(duì)模式轉(zhuǎn)為合作模式 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 38 供應(yīng)鏈管理思維衝擊下的產(chǎn)業(yè)五力分析模式 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 39 產(chǎn)業(yè)五力與供應(yīng)鏈策略新思維 ? 如果供應(yīng)鏈管理的思維 — 互利與合作觀(guān)點(diǎn) 是對(duì)的，那麼我們?yōu)楹卧诓呗苑治鲭A段中的產(chǎn)業(yè)五力分析時(shí)，卻只在乎供應(yīng)商的議價(jià)能力 — 競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)點(diǎn)？而在策略執(zhí)行階段，推行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) — 互利與合作觀(guān)點(diǎn)？ ? 策略分析階段只有重視 供應(yīng)商的議價(jià)能力 — 價(jià)格 ，但在策略執(zhí)行階段，卻會(huì)想到要採(cǎi)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) —互利與合作觀(guān)點(diǎn)，這是不是有點(diǎn)不合邏輯？ ? 那麼最有可能的解釋是 分析歸分析 ， 執(zhí)行歸執(zhí)行 ，兩者之間並無(wú)相關(guān)？同樣的，這是不是與 Porter (1980, 1985)所言，分析 產(chǎn)業(yè)五力之原因，乃希望藉此為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)最佳定位 ，這兩者之間是不是有點(diǎn)矛盾？ 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 40 ? 再思考一下，企業(yè)與供應(yīng)商之間真的在乎的只是價(jià)格嗎？還是產(chǎn)品或服務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值？ ? 不同的供應(yīng)商關(guān)係，會(huì)不會(huì)有不同的價(jià)值創(chuàng)造，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，統(tǒng)一超商和它的合作廠(chǎng)商統(tǒng)一速達(dá)，是因?yàn)?價(jià)格 比較便宜而在一起嗎？還是因?yàn)榧瘓F(tuán) 關(guān)係 ？ 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 41 價(jià)值體系 (Value System) ? 企業(yè)的價(jià)值鏈 (Value Chain)其實(shí)是包含在一套範(fàn)圍更廣的「價(jià)值系統(tǒng) (Value System)」裡。 1. 穩(wěn)定型網(wǎng)路 2. 內(nèi)部網(wǎng)路 3. 動(dòng)態(tài)性網(wǎng)路組織 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 37 產(chǎn)業(yè)五力與供應(yīng)鏈策略新思維 ? 若以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)五力分析為基礎(chǔ)，融合 Kalakota amp。 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 34 虛擬價(jià)值鏈與價(jià)值矩陣 (value matrix) 供應(yīng)鏈管理 劉文良整理 35 供應(yīng)商構(gòu)面之網(wǎng)路 (work) Lewis (1990)認(rèn)為，組織的型態(tài)可分為策略網(wǎng)路與契約式聯(lián)盟兩大類(lèi) 1. 策略網(wǎng)路 (1) 加值網(wǎng)路 (ValueAdded Network) (2) 技術(shù)分享網(wǎng)路 (Technology Sharing Network) (3) 發(fā)展網(wǎng)路 (Development Network) (4) 所有權(quán)網(wǎng)路 (Ownership Network) 。 ? 企業(yè)管理者須同時(shí)注意如何在實(shí)體世界與虛擬世界中創(chuàng)造價(jià)值，但必須了解在此二種世界中創(chuàng)造價(jià)值的方式是不同的。 (4) 垂直整合 (Vertical Int
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