ch5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略外包決策-文庫吧資料
2025-05-21 18:25本頁面
【正文】 供應(yīng)商）去承擔(dān)客戶物流服務(wù)的運(yùn)作模式。比如寶潔在倉庫管理中一直推行 GMP管理，為了讓寶供儲運(yùn)的倉庫符合他們的要求，寶潔就把這個(gè) GMP的概念和要求介紹給對方，然后來培訓(xùn)你，讓你嚴(yán)格地按照它這一套東西來進(jìn)行。 ?從市場交易費(fèi)用的角度來給出一個(gè)粗略的外包評估算式來評估是外包還是自己組織生產(chǎn)？（詳見課本第 **頁） 業(yè)務(wù)成本 是否降低？ 資源使用效率 是否提高？ LOGO 識別外包的風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)外溢 供應(yīng)鏈權(quán)力轉(zhuǎn)移 供應(yīng)鏈斷裂 競爭隱患 服務(wù)水平下降 LOGO 外包的風(fēng)險(xiǎn)控制 ?利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作理念 ?開放的交流機(jī)制 ?建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系 理念層面上的外包風(fēng)險(xiǎn)控制 ?法律手段保證外包安全 ?加強(qiáng)對供應(yīng)商的績效考核 ?加強(qiáng)對供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的支持 操作層面上的外包風(fēng)險(xiǎn)控制 外包風(fēng)險(xiǎn)控制 LOGO ? 對寶供儲運(yùn)的整個(gè)發(fā)展來說，寶潔是一個(gè)非常關(guān)鍵的大客戶。 ?企業(yè)管理成本的下降，通常是管理層級的減少帶來組織運(yùn)作效率的提高或管理費(fèi)用的直接下降。對于企業(yè)而言，提高利潤水平和資產(chǎn)回報(bào)率是外包決策最直接的目標(biāo)。 建 立 備 用 供 應(yīng)商 （ 分 散 外 包 生 產(chǎn) ）1① 若 自 身 具 備 技 術(shù) 和生 產(chǎn) 優(yōu) 勢 ， 則 自 制② 若 市 場 中 技 術(shù) 普 遍且 供 應(yīng) 充 足 ， 則 外 包2增 加 供 應(yīng) 商 的 生 產(chǎn) 能力 以 降 低 生 產(chǎn) 成 本 。 若 自 身 生產(chǎn) 具 有 優(yōu) 勢 則 生 產(chǎn) 自制 ， 反 之 可 部 分 外 包8技 術(shù) 外 泄 風(fēng) 險(xiǎn) 高 ， 則技 術(shù) 自 制 。 A framework for make/buy decisions （ David SimchiLevi） Product Dependency on knowledge and capacity Independent for knowledge, dependent for capacity Independent for knowledge and capacity Modular Outsourcing is risky Outsourcing is an opportunity Opportunity to reduce cost through outsourcing Integral Outsourcing is very risky Outsourcing is an opportunity Keep production internal LOGO （三）外包戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)九宮格 外包戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)九宮格是由“自制 — 外包”決策分析矩陣改進(jìn)而來，根據(jù)依賴的“低、中、高” 3個(gè)標(biāo)度將外包的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為 9個(gè)等級。 ? 導(dǎo)致最后出售 PC業(yè)務(wù)給聯(lián)想 從 IBM外包得與失的案例中我們可以發(fā)現(xiàn)，“外包”并不必然給企業(yè)帶來永恒的競爭力。 ? 然而在 20世紀(jì) 90年代，不斷涌現(xiàn)的競爭對手進(jìn)入市場時(shí)，它們同樣選擇了微軟和英特爾作為供應(yīng)商。 ? 短短三年之內(nèi)， IBM的個(gè)人 PC打敗了蘋果的麥拓金電腦（ Mactonish）成為 PC市場的老大。顯然，知名企業(yè)的這些游樂項(xiàng)目通過娛樂化的包裝，不僅從側(cè)面宣傳了自身，而且也為迪斯尼的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了有力的支持，增強(qiáng)了樂園的娛樂性和教育性，從而也間接地促進(jìn)了迪斯尼樂園核心競爭力的提升，同時(shí)，投資建項(xiàng)的企業(yè)還從門票的收入中提取收成，可見，迪斯尼樂園巧妙地引進(jìn)外包輕松地創(chuàng)造了樂園與企業(yè)的“雙贏”，甚至達(dá)到了樂園、企業(yè)、顧客的“三贏”。 第二節(jié) 外包的評估和風(fēng)險(xiǎn)控制 LOGO 迪斯尼樂園 ? 在奧蘭多迪斯尼世界的埃普科特（未來實(shí)驗(yàn)原型城）中，通信館由ATamp。“用別人的錢來發(fā)展自己的技術(shù)”曾是迪斯尼發(fā)展過程中的一句名言，迪斯尼聰明地將福特公司設(shè)計(jì)新車的 8個(gè)環(huán)節(jié)建成了一個(gè)冒險(xiǎn)游戲，又運(yùn)用現(xiàn)代科技手段將世界電信的發(fā)展過程貫穿于星載車技遨游的過程之中。迪斯尼樂園早在 20世紀(jì)60年代，為了有效解決產(chǎn)品創(chuàng)新的資金問題，就主動游說福特、通用、 ATamp。 第二節(jié) 外包的評估和風(fēng)險(xiǎn)控制 LOGO 迪斯尼樂園 ? 在美國世界上最大的奧蘭多迪斯尼樂園中有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是美國通用汽車、美
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