供應(yīng)鏈設(shè)計與管理-采購與外包戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-23 02:28本頁面
【正文】 ? 私有電子市場? 由大公司自營建立，如 DELL,SUN,IBM,WALMART? 目的是通過向供應(yīng)商提供需求信息和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的方式增進供應(yīng)鏈合作或者組合采購，而不是讓供應(yīng)商競? 聯(lián)盟型電子市場? 由同行業(yè)多公司共同建立，目的是：? 集合采購活動并利用行業(yè)協(xié)會成員的采購能力? 為供應(yīng)商提供一個支持全行業(yè)采購者的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，從而使供應(yīng)商降低成本并且更加高效? 目錄產(chǎn)品市場? 一類是專門經(jīng)營保養(yǎng)、維修和操作產(chǎn)品的電子市場? 一類是專門經(jīng)營行業(yè)特殊產(chǎn)品的電子市場，重點是產(chǎn)品目錄第三節(jié) 電子采購公開電子市場與私有電子市場的比較公開電子市場與私有電子市場的比較第三節(jié) 電子采購公開公開 VS私有私有 : 實例實例? 汽車行業(yè)市場? 科維森特由底特律的三家大型汽車生產(chǎn)商在 2023年成立? 現(xiàn)在包括雷諾、尼桑、三菱和標(biāo)致? 大眾自建電子市場? 大眾的電子市場不僅具備和科維森特相同的功能，而且還能夠不定期地為供應(yīng)商提供有關(guān)產(chǎn)品計劃的實時信息，以便供應(yīng)商能夠更好地利用自己的生產(chǎn)能力和其他資源? 二者的比較? 兩個電子市場都利用供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，縮短循環(huán)時間并有效地降低成本? 但科維森特面臨著競爭性的汽車制造商是否愿意將最敏感的采購標(biāo)準(zhǔn)和過程與大家分享的挑戰(zhàn)第三節(jié) 電子采購? 為使決策者可以有效規(guī)劃適當(dāng)產(chǎn)品的采購戰(zhàn)略，先將企業(yè)采購的產(chǎn)品作以下分類：?戰(zhàn) 略性零組件 （ Strategic Components）? 是最終產(chǎn)品的一部份，是典型的整體化產(chǎn)品? 不僅存在行業(yè)差別，不同公司也存在差別 ? 如 PC的主板?通用 產(chǎn)品 （ Commodity Products）? 典型的模塊化產(chǎn)品，常會直接用到最終產(chǎn)品中? 供應(yīng)商往往很多，價格由市場機制確定? 如 PC內(nèi)存條?間接性物料 （ Indirect Materials）? 通常指那些保養(yǎng)、維修和作業(yè)用的材料 （ MRO）第四節(jié) 企業(yè)采購產(chǎn)品的分類電子采購的風(fēng)險電子采購的風(fēng)險? 適當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略顯然取決于采購產(chǎn)品類型和企業(yè)所愿承擔(dān)的風(fēng)險水平? 這個風(fēng)險是與下列因素有關(guān)：? 庫存風(fēng)險：需求不確定性，代表存貨的風(fēng)險? 價格風(fēng)險：市價變動，代表價格的風(fēng)險? 短缺風(fēng)險： 零組件供應(yīng)力，代表缺貨的風(fēng)險，會對企業(yè)滿足顧客需求的能力產(chǎn)生沖擊第四節(jié) 企業(yè)采購產(chǎn)品的分類風(fēng)險：通用產(chǎn)品的采購風(fēng)險：通用產(chǎn)品的采購? 獲取方式? 既可以通過在線拍賣的方式從公開市場采購? 也可以使用長期合同供應(yīng)? 長期合同存在的風(fēng)險? 長期合同保證一定的供應(yīng)水平? 實際需求比預(yù)測低，則會產(chǎn)生成本居里增? 實際需求比預(yù)測高，則會面臨缺貨風(fēng)險或價格風(fēng)險第四節(jié) 企業(yè)采購產(chǎn)品的分類電子采購戰(zhàn)略（電子采購戰(zhàn)略（ 1））? 間接性物料 （ Indirect Material）? 間接性材料風(fēng)險較低，一般采用目錄產(chǎn)品市場戰(zhàn)略? 尤其傾向于選用 集合了眾多供應(yīng)商產(chǎn)品目錄的公共市場? 戰(zhàn)略性零組件 （ Strategic Components）? 此類風(fēng)險較高，且只能從少量供應(yīng)商取得來源? 常見策略是與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系? 應(yīng)選用私有或聯(lián)盟型的電子市場? 私有型市場 VS聯(lián)盟型? 交易量? 供應(yīng)商數(shù)目?
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