物流外包與供應(yīng)鏈管理講義課件(參考版)
2025-01-28 10:11本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理Thank You !供應(yīng)鏈管理演講完畢，謝謝觀看！。供應(yīng)鏈管理第三方物流（ Third party logistics） 物流外包 第三方物流 供應(yīng)鏈管理 伊萊克斯：外包物流 伊萊克斯 長(zhǎng)沙中意伊萊克斯－中意電冰箱有限公司 投資共建95生產(chǎn) 銷售及服務(wù)專業(yè)物流公司物流大外包全面統(tǒng)籌物流經(jīng)理供應(yīng)鏈管理物流規(guī)劃模式設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃customer消費(fèi)者Recycle再循環(huán)Raw materials supplier原材料供應(yīng)商Manufacturer制造商Wholesaler批發(fā)商Retailer零售商信息系統(tǒng)技術(shù)信息管理物流策劃物流信息運(yùn)作管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理裝卸、分揀包裝加工第三方物流的作為供應(yīng)鏈管理v案例分析 教材 5455頁(yè)思考題： 戴爾公司是如何保證庫(kù)存量始終保持在低水平的？ 戴爾公司的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要區(qū)別是什么？ 戴爾用外包的方式解決售后服務(wù)、技術(shù)支持，這種方式有何利弊？ 戴爾與供應(yīng)商間是一種雙贏的合作關(guān)系，建立這種關(guān)系對(duì)戴爾公司有什么好處？供應(yīng)鏈管理作業(yè)及討論一、概念供應(yīng)鏈； 供應(yīng)鏈管理； 第三方物流二、簡(jiǎn)答畫(huà)出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本簡(jiǎn)圖。 其它還有文件服務(wù)外包、應(yīng)收帳款外包等形式。v營(yíng)銷外包。v信息技術(shù)外包。許多企業(yè)將原有的非核心 業(yè)務(wù)外包 出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過(guò)和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)外包的形式v研究與開(kāi)發(fā)（ RD）外包。海海 爾爾的物流系的物流系 統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存查詢及時(shí)補(bǔ)貨供應(yīng)鏈管理供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生背景傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點(diǎn) 特點(diǎn)：u 縱向一體化u “大而全 ”、 “小而全 ”缺點(diǎn)： u增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；u承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；u迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的活動(dòng)；u每個(gè)領(lǐng)域都面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；u增大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；u電子商務(wù)集約化的節(jié)省交易費(fèi)用 方面的潛力不能發(fā)揮出來(lái)。v實(shí)現(xiàn)大量定制 如戴爾電腦公司、福特汽車公司等。v實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 如信息流與物流的分開(kāi)可以實(shí)現(xiàn)更靈活的業(yè)務(wù)處理。更快速高效地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。高效、準(zhǔn)確、自動(dòng)化的商業(yè)流程。對(duì)象供應(yīng)鏈管理供應(yīng)／供應(yīng)商 裝配制造 分銷 零售 需求／用戶信息流設(shè)計(jì)）（ 需求和需求拉動(dòng) 銷售點(diǎn)信息供應(yīng)商需求源核心企業(yè)用戶的用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商物流或／和服務(wù)流資金流供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖SRM管理優(yōu)化企業(yè)關(guān)系降低采購(gòu)成本 ERP管理優(yōu)化內(nèi)部管理體系提高生產(chǎn)效率CRM管理優(yōu)化企業(yè)關(guān)系持續(xù)提高服務(wù)水平供應(yīng)鏈管理多層次、多功能的關(guān)系網(wǎng)鏈供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別供應(yīng)鏈管理? 總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低10% 以上? 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15%? 訂單滿足提前期縮短 2535%? 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10% 以上
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