物流外包與供應(yīng)鏈管理講義課件-文庫吧在線文庫
【正文】 Why?v運(yùn)作體系自身的原因?qū)е聫挠唵蔚较M(fèi)者的過程加長（Time longer）。成品廠裝配好通用打印機(jī)后，直接進(jìn)行客戶化包裝。v若某地區(qū)缺貨，可能會將其他地區(qū)備用產(chǎn)品拆開重新包裝，造成浪費(fèi)。 供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理全面供應(yīng)鏈集成的優(yōu)勢v可以更有效地利用資源 如呆滯或過期的庫存、剩余生產(chǎn)能力等。v人力資源外包。為什么說全面集成的供應(yīng)鏈能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？論述第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作為有哪些？ 教材： p4851什么是第四方物流？第四方物流與第三方物流有什么區(qū)別？分析第四方物流的特點(diǎn) 。v物流外包。供應(yīng)鏈管理同步轉(zhuǎn)化 集成化的信息平臺（ eERP）供應(yīng)商100%采購訂單全國12個(gè)配送中心JIT 配送國郵總局歐洲物流 黃天白中遠(yuǎn)訂單平臺支付平臺招商平臺 信息互動(dòng) 平臺訂單網(wǎng)上下達(dá)運(yùn) 輸1550專賣店9000網(wǎng)點(diǎn)同步采購內(nèi)部信息高速公路ERP采購周期由10天 → 3天年節(jié)省差旅費(fèi) 1000萬元 防止暗箱操作，降低供應(yīng)商管理成本。v供應(yīng)鏈的集成 EDI電子商務(wù)系統(tǒng)（ BtoC） 供應(yīng)鏈管理（SCM） +客戶關(guān)系管理（ CRM） +企業(yè)應(yīng)用整合（ EAI ）實(shí)現(xiàn)了 BtoB v供應(yīng)鏈集成的級別比較見下表供應(yīng)鏈管理集成級別 目的 效益信息集成如 Informtion Hub信息共享和透明，供應(yīng)鏈成員能直接實(shí)時(shí)地獲取數(shù)據(jù)快速反應(yīng)；問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)；減少信息的 “牛鞭效應(yīng)”同步計(jì)劃APS高級計(jì)劃排程同步進(jìn)行供應(yīng)鏈的預(yù)測與計(jì)劃降低成本；優(yōu)化能力使用；提高服務(wù)水平協(xié)同工作流Covisint公司為汽車行業(yè)提供的在線采購和銷售業(yè)務(wù)平臺協(xié)同的生產(chǎn)計(jì)劃、制造、采購、訂單處理，協(xié)同的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)和改造更快速的市場反應(yīng)和服務(wù)水平。v客戶化延遲，產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短。客戶化包裝全部在溫哥華工廠完成，北美、歐洲、亞太有三個(gè)分銷中心。 基于訂單的生產(chǎn)：延遲生產(chǎn)（ Postponement） 定制化大量生產(chǎn)（ Mass Customization）[用大批量生產(chǎn)的效率和成本滿足顧客定制化（個(gè)性化）需求 ]Supply Chain Model after Middle Period of 1990s供應(yīng)鏈管理 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 延遲制造示意圖染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 延遲制造的例子延遲制造的例子供應(yīng)鏈管理HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：延遲制造 惠普公司及臺式打印機(jī)概況v 成立于 1939年，臺式打印機(jī) 1988年進(jìn)入市場，是該公司主要成功產(chǎn)品之一。
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