物流外包與供應(yīng)鏈管理講義課件-資料下載頁
2025-01-26 10:11本頁面
【正文】 防止暗箱操作，降低供應(yīng)商管理成本。海海 爾爾的物流系的物流系 統(tǒng)統(tǒng)庫存查詢及時補貨供應(yīng)鏈管理供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生背景傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點 特點：u 縱向一體化u “大而全 ”、 “小而全 ”缺點： u增加企業(yè)投資負擔；u承擔喪失市場時機的風險；u迫使企業(yè)從事不擅長的活動；u每個領(lǐng)域都面臨眾多競爭對手；u增大行業(yè)風險；u電子商務(wù)集約化的節(jié)省交易費用 方面的潛力不能發(fā)揮出來。p以規(guī)模化需求p 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水生產(chǎn)線；p 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多；p 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主供應(yīng)鏈管理供 應(yīng)鏈產(chǎn) 生背景傳統(tǒng) 供 應(yīng)鏈 特點趨勢：p從 “縱向一體化 ”向 “橫向一體化”轉(zhuǎn)化；p 從 “大而全、小而全 ”向 “分散網(wǎng)絡(luò)化制造 ”轉(zhuǎn)化；p 從 “封閉式 ”向 “開放式 ”的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化；從 20世紀 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “橫向一體化 ”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心 業(yè)務(wù)外包 出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)外包的形式v研究與開發(fā)（ RD）外包。v人力資源外包。v信息技術(shù)外包。v虛擬制造。v營銷外包。v物流外包。 其它還有文件服務(wù)外包、應(yīng)收帳款外包等形式。一般而言，企業(yè)都是將核心競爭力之外的其它業(yè)務(wù)部分或全部的進行外包，而且外包范圍遍及全球，尋找最強有力的合作對象，提高企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理第三方物流（ Third party logistics） 物流外包 第三方物流 供應(yīng)鏈管理 伊萊克斯：外包物流 伊萊克斯 長沙中意伊萊克斯－中意電冰箱有限公司 投資共建95生產(chǎn) 銷售及服務(wù)專業(yè)物流公司物流大外包全面統(tǒng)籌物流經(jīng)理供應(yīng)鏈管理物流規(guī)劃模式設(shè)計信息系統(tǒng)規(guī)劃customer消費者Recycle再循環(huán)Raw materials supplier原材料供應(yīng)商Manufacturer制造商Wholesaler批發(fā)商Retailer零售商信息系統(tǒng)技術(shù)信息管理物流策劃物流信息運作管理運輸管理倉庫管理裝卸、分揀包裝加工第三方物流的作為供應(yīng)鏈管理v案例分析 教材 5455頁思考題： 戴爾公司是如何保證庫存量始終保持在低水平的？ 戴爾公司的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的主要區(qū)別是什么？ 戴爾用外包的方式解決售后服務(wù)、技術(shù)支持，這種方式有何利弊？ 戴爾與供應(yīng)商間是一種雙贏的合作關(guān)系，建立這種關(guān)系對戴爾公司有什么好處？供應(yīng)鏈管理作業(yè)及討論一、概念供應(yīng)鏈； 供應(yīng)鏈管理； 第三方物流二、簡答畫出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本簡圖。為什么說全面集成的供應(yīng)鏈能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？論述第三方物流在供應(yīng)鏈管理中的作為有哪些？ 教材： p4851什么是第四方物流？第四方物流與第三方物流有什么區(qū)別？分析第四方物流的特點 。供應(yīng)鏈管理Thank You !供應(yīng)鏈管理演講完畢，謝謝觀看！
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