【正文】 v虛擬制造。 供應(yīng)鏈管理：在滿足 服務(wù)水平 需要的同時(shí)，為使 系統(tǒng)成本最小 而把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)的一套方法。供應(yīng)鏈管理芯片元件電路板元件集成電路打印電路板 DeskJet制成品打印機(jī)制動(dòng)力裝置用戶手冊電纜、鍵區(qū)、發(fā)動(dòng)機(jī)、塑料打印頭驅(qū)動(dòng)板元件溫哥華HP打印機(jī)溫哥華工程供應(yīng)鏈物流過程原材料 最終產(chǎn)品6個(gè)月供應(yīng)鏈管理2. 存在的問題v打印機(jī)生產(chǎn)、研發(fā)節(jié)點(diǎn)分布 16個(gè)國家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn) 110個(gè)國家，總產(chǎn)品超過 22023類。供應(yīng)鏈管理第 2章 物流外包與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演變1供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn)2供應(yīng)鏈管理的集成3業(yè)務(wù)外包4第三方物流5供應(yīng)鏈管理Supply Chain Revolution零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動(dòng)推動(dòng) 推動(dòng)推動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月Supply Chain Model in the early 1990s供 給創(chuàng) 造需求供應(yīng)鏈管理用戶需求看板看板看板拉動(dòng)拉動(dòng) 拉動(dòng)拉動(dòng)幾個(gè)星期幾個(gè)星期幾個(gè)月幾個(gè)月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1990 精細(xì)供應(yīng)鏈 需求需求 創(chuàng)創(chuàng) 造供造供給給供應(yīng)鏈管理看板：一種傳遞信息卡片。其中歐、亞地區(qū)對臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（ 110伏、 220伏及不同插件）、語言（操作手冊）等有不同要求。對象供應(yīng)鏈管理供應(yīng)／供應(yīng)商 裝配制造 分銷 零售 需求／用戶信息流設(shè)計(jì)）（ 需求和需求拉動(dòng) 銷售點(diǎn)信息供應(yīng)商需求源核心企業(yè)用戶的用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商物流或／和服務(wù)流資金流供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖SRM管理優(yōu)化企業(yè)關(guān)系降低采購成本 ERP管理優(yōu)化內(nèi)部管理體系提高生產(chǎn)效率CRM管理優(yōu)化企業(yè)關(guān)系持續(xù)提高服務(wù)水平供應(yīng)鏈管理多層次、多功能的關(guān)系網(wǎng)鏈供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別供應(yīng)鏈管理? 總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低10% 以上? 中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高 15%? 訂單滿足提前期縮短 2535%? 中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高 10% 以上? 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高 1520%? 中型企業(yè)的庫存降低 3% ，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15%? 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢供應(yīng)鏈管理的效益供應(yīng)鏈管理案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理全面供應(yīng)商管理庫存EDI全面使用與領(lǐng)域拓展POS(訂貨與付款業(yè)務(wù) ）VMI發(fā)展階段初期階段供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理主要涉及 五個(gè)領(lǐng)域 ， 即：計(jì)劃（ plan）、采購(purchasing)、制造 (manufacturing)、配送 (dis