物流外包與供應鏈管理講義課件-文庫吧資料
2025-01-30 10:11本頁面
【正文】 ? 績優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高 1520%? 中型企業(yè)的庫存降低 3% ，績優(yōu)企業(yè)的庫存降低 15%? 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉周期上比一般企業(yè)保持 4065天的優(yōu)勢供應鏈管理的效益供應鏈管理案例：沃爾瑪?shù)墓湽芾砣婀坦芾韼齑鍱DI全面使用與領域拓展POS(訂貨與付款業(yè)務 ）VMI發(fā)展階段初期階段供應鏈管理供應鏈管理的內容供應鏈管理主要涉及 五個領域 ， 即：計劃（ plan）、采購(purchasing)、制造 (manufacturing)、配送 (distribution)、退貨 (goods returned)同步化、集成化生產(chǎn) 計劃采購 生產(chǎn)制造 配送 退貨 基于 inter的信息網(wǎng)絡各種技術支持集成化的供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理的集成v企業(yè)內部集成 ERP并不能實現(xiàn)企業(yè)內部所有信息的集成，需要與其他信息系統(tǒng)集成以實現(xiàn)更高程度的信息共享。167。 ECommerce（電子商務） Business Process Reengineering： BPR（企業(yè)流程再造） Flexible Produce（柔性生產(chǎn)） Lean Produce（精益生產(chǎn)） Kanban（看板生產(chǎn)），又稱豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ TPS）v市場競爭改變著企業(yè)的資源配置方式 Outsourcing（業(yè)務外包）供應鏈管理市場環(huán)境對企業(yè)的要求v企業(yè)間聯(lián)合運作（競爭、合作） 虛擬企業(yè)（ Virtual Enterprise ） 核心能力（ Core Competency） 無縫對接（ Noslot Joint）vIT是技術支持 電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)技術 條形碼技術 企業(yè)資源計劃（ ERP） 管理信息系統(tǒng)（ MIS） 電子商務技術供應鏈管理零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動 拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息 庫存信息庫存信息1995 集成化的敏捷供應鏈供應鏈管理零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶單個的用戶需求Inter信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動供供 應鏈應鏈 管理的挑管理的挑 戰(zhàn)戰(zhàn)利豐公司的敏捷化供 應鏈 管理2023 用戶化的敏捷供應鏈供應鏈管理供應鏈及供應鏈管理的基本概念167。供應鏈管理v運營的低效率對技術支持提出了更高要求。v通用打印機價格低于同類客戶化產(chǎn)品價格，運費、關稅降低，從而總成本降低。供應鏈管理3. 需要解決的問題v減少庫存，提升快速反應能力；減少機器閑置時間。v最終成品抵達分銷商處需 1個月時間，分銷商對市場需求反應遲鈍，同時，分銷商處需加大庫存，占用大量流動資金。 “
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