供應(yīng)鏈與物流管理講義-文庫吧資料
2025-01-14 01:19本頁面
【正文】 險(xiǎn)承擔(dān)者 ? 第三方物流服務(wù)商可以分為五大類 ? 物流聯(lián)盟 ? 第四方物流 ? 現(xiàn)代物流技術(shù) （本章完） 56 物流與供應(yīng)鏈管理 第六章 供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流管理 第三節(jié) 快捷的制造 57 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 快捷的制造 一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的制造管理特點(diǎn) 同步化生產(chǎn)計(jì)劃： ? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與同步化生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)基本問題 ? 同步化生產(chǎn)計(jì)劃制定 58 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 快捷的制造 一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的制造管理特點(diǎn) 高效的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制 ? 生產(chǎn)節(jié)奏控制 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 降低庫存 59 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 快捷的制造 二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的制造管理機(jī)制 組織模式 決策特征 圖 68 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu) P228 協(xié)調(diào)控制機(jī)制 信息跟蹤機(jī)制 60 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 快捷的制造 三、快捷制造 定制的思路 制造方法 對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的要求 61 物流與供應(yīng)鏈管理 復(fù) 習(xí) 題 一個(gè)有效的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是什么？ 供應(yīng)鏈有哪些重要模式和運(yùn)行機(jī)制？ 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，供應(yīng)鏈的管理機(jī)制有什么特點(diǎn)？ 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理是什么？有什么意義？ 傳統(tǒng)的采購模式存在什么問題？ （本章完） 62 物流與供應(yīng)鏈管理 第七章 整合物流管理 第一節(jié) 整合物流系統(tǒng) 第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理 第三節(jié) 整合物流與核心能力 63 物流與供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 整合物流系統(tǒng) 整合物流系統(tǒng) ：是將與物流有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)、角色和信息等著 綜合在一起，從一個(gè)系統(tǒng)的角度來進(jìn)行分析和管理。 降低物流成本 161。 開拓全球市場 161。 物流聯(lián)盟的產(chǎn)生及優(yōu)勢(shì) ⑴ 物流聯(lián)盟產(chǎn)生的原因： 第一，第二，第三，第四，第五，第六?；咎卣鳎? ? 提供多種服務(wù)功能的物流活動(dòng) ? 要求建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 提供非常個(gè)性化的物流服務(wù) ? 既是戰(zhàn)略投資人，又是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 42 物流與供應(yīng)鏈管理 第二節(jié) 第三方物流 二、第三方物流產(chǎn)生的原因 ? 不同的企業(yè)選擇第三方的原因不同，但其主要來源于需求方對(duì)高水平服務(wù)的需求。特征： ? 自接支配物流資產(chǎn)，控制物流物流職能； ? 保證貨物的暢通和顧客服務(wù)質(zhì)量，保持企業(yè)與顧客的長期關(guān)系； ? 防止商機(jī)的外泄和擴(kuò)散； ? 充分利用企業(yè)的資源和管理優(yōu)勢(shì)。 基本特征 兩種方法 17 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 一、什么是業(yè)務(wù)流程再造 （續(xù)） 業(yè)務(wù)流程再造的主要思想與原則 ⑴ 管理對(duì)象從職能部門向業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變 ⑵ 強(qiáng)調(diào)整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性 ⑶ 建立以知識(shí)平臺(tái)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造 ⑷ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)流程為根本 ⑸ 注重個(gè)人在業(yè)務(wù)流程中的主觀能動(dòng)性 18 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 三、業(yè)務(wù)流程再造的階段： 項(xiàng)目的初始階段 正式進(jìn)入流程的分析及設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 績效評(píng)價(jià)階段 19 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 四、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù)分析 信息技術(shù)： ? ERP ? IT/流程分析技術(shù) ? 過程模擬技術(shù) ? 數(shù)據(jù)建模技術(shù) ? 再造工程軟件 管理工具 20 物流與供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造 四、業(yè)務(wù)流程再造技術(shù)分析（續(xù)） 管理工具： ? 歸納思考 ? 流程圖 ? 創(chuàng)造性的過程再設(shè)計(jì) ? 標(biāo)桿制度 21 物流與供應(yīng)鏈管理 第四章 物流系統(tǒng)控制 ? 第一節(jié) 概述 ? 第二節(jié) 成本管理 ? 第三節(jié) 質(zhì)量管理 ? 第四節(jié) 價(jià)格管理 ? 第五節(jié) 庫存管理 ? 第六節(jié) 運(yùn)輸管理 22 物流與供應(yīng)鏈管理 第四章 物流系統(tǒng)控制 第一節(jié) 概
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